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As 15 leis do crescimento

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AMBIÇÃO SEM ORIENTAÇÃO<br />

Jerry cresceu em Ohio e após a sua formatura no Ensino Médio, começou a trabalhar em fábricas,<br />

como opera<strong>do</strong>r e ferramenteiro. Embora ele fosse bom nesse ramo, trabalhasse duro, e tivesse<br />

sucesso, isso não era o suficiente para ele. Jerry era ambicioso. Ele queria fazer mais de sua vida <strong>do</strong><br />

que investir a sua carreira em um emprego seguro e receber um relógio de ouro quan<strong>do</strong> se<br />

aposentasse. Ele queria ser um empresário de sucesso. Então ele deixou o seu emprego na fábrica e<br />

partiu em uma carreira como empreende<strong>do</strong>r.<br />

Seu primeiro empreendimento nos negócios envolveu a venda de ferramentas de precisão<br />

produzidas no Japão. O produto era bom, e Jerry conhecia o seu campo de trabalho, mas o momento<br />

não foi o mais oportuno. Isso aconteceu no começo <strong>do</strong>s anos setenta. Naquela época a etiqueta “Feito<br />

no Japão” não era vista como algo positivo. Embora a indústria manufatureira japonesa já viesse de<br />

uma longa caminhada, desde os primeiros anos após a segunda guerra mundial, quan<strong>do</strong> o país<br />

produzia bens baratos, as pessoas nos Esta<strong>do</strong>s Uni<strong>do</strong>s ainda não haviam reconheci<strong>do</strong> isso, e eles não<br />

comprariam os produtos japoneses. Como resulta<strong>do</strong>, a primeira empresa de Jerry faliu.<br />

Agin<strong>do</strong> destemidamente, Jerry quis tentar de novo. Ele mu<strong>do</strong>u de estratégia. Desta vez ele tomou<br />

parte em um empreendimento publicitário em rede. Trabalha<strong>do</strong>r e ambicioso, ele não mediu esforços<br />

no investimento em seu novo negócio. Mas dessa vez to<strong>do</strong>s na organização faliram quan<strong>do</strong> o esta<strong>do</strong> a<br />

investigou e a fechou.<br />

Mesmo depois disso, Jerry ainda estava determina<strong>do</strong> a não desistir. Desta vez ele estava moran<strong>do</strong><br />

na Califórnia. Ele deu início a um jornal de classifica<strong>do</strong>s com um amigo chama<strong>do</strong> Bernie Torrence.<br />

Ele também se interessou em uma franquia em Ohio, que publicava uma revista semanal de imóveis.<br />

Por três anos ele deu tu<strong>do</strong> de si para a empresa, e mesmo assim ela foi à falência.<br />

Nesta época, Jerry foi ver John Schrock, um homem a quem Bernie respeitava e tinha como<br />

parceiro nos negócios. Jerry perguntou a John como ele conseguiu ser tão bem-sucedi<strong>do</strong> em seus<br />

negócios. John confidenciou a Jerry que baseava seus negócios em valores e princípios.<br />

— Quais valores e princípios? — perguntou Jerry.<br />

— Esses — disse John, pegan<strong>do</strong> um pequeno livro de anotações <strong>do</strong> bolso de sua jaqueta. O livro<br />

continha ditos retira<strong>do</strong>s <strong>do</strong> Livro de Provérbios, e separa<strong>do</strong>s por assunto. John sempre o carregava<br />

junto consigo. — Toda vez que tenho um problema ou uma pergunta relacionada aos negócios, vou a<br />

esse livro e obtenho a resposta.<br />

John deu uma cópia <strong>do</strong> pequeno livro a Jerry, e o encorajou a usá-lo.

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