As 15 leis do crescimento

INSPIRAÇÃO PRECOCE
Agregar valor aos outros é uma grande prioridade em minha vida. Esse desejo foi estimulado em
mim quando era um adolescente, quando li a respeito de Benjamim Franklin, que escreveu: “Prefiro
que digam ‘Ele viveu de forma útil’ do que digam ‘Ele morreu rico’”. Mais do que só palavras, foi o
modo como Benjamin Franklin viveu sua vida. Por exemplo, quando
ele desenvolveu o que veio a ser conhecido como o forno de
Franklin, ele poderia tê-lo patenteado e feito um bom dinheiro com
isso. Em vez disso, ele decidiu partilhar a invenção com o mundo.
De acordo com Dr. John C. Van Horne da Companhia Literária da
Filadélfia, “A filantropia de Franklin era o que chamo de natureza
coletiva. O seu conceito de benevolência era ajudar as pessoas e
fazer o bem à sociedade. De fato, em
um sentido, a filantropia de Franklin,
a sua benevolência, era a sua religião. Fazer o bem à humanidade
era, sob a sua ótica, algo divino”.
Franklin não via o mundo em termos do quanto poderia tirar dele.
O seu ponto de vista eram quantas pessoas ele poderia ajudar. Ele
ajudou a desenvolver o conceito de livraria pública e de corpo de
bombeiros local. Mesmo o seu trabalho como impressor reflete o seu
desejo de compartilhar ideias, não as acumular.
Uma das coisas que me surpreendeu quando era adolescente era
ler que todos os dias Franklin perguntava a si mesmo pela manhã: “O que farei de bom hoje?”, e pela
noite perguntava: “O que fiz de bom hoje?” Isso me inspirou. Fez com que percebesse que eu poderia
ser intencional em minha habilidade de ajudar os outros e estar disponível diariamente. Quando
fiquei mais velho, o que era só uma boa ideia se tornou o meu maior sonho.
Isso se tornou claro para mim quando tive um ataque cardíaco em 1998. No momento em que
estava sentindo toda aquela dor, sem saber se sobreviveria, eu não
tive medo de morrer. No momento, tive dois pensamentos: o primeiro
era que queria ter certeza de que as pessoas mais próximas de mim
soubessem o quanto as amo. E a segunda coisa que pensei foi que eu
ainda tinha muito a realizar. Ainda tinha contribuições a fazer. Com
cinquenta e um anos, ainda estava muito novo para morrer. Mais tarde
soube que David Rae da Organização dos Jovens Presidentes disse
que a maioria dos diretores executivos têm menos medo de morrer do
que de não ter contribuído com o mundo, e então meus sentimentos
não eram incomuns.