As 15 leis do crescimento
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A LEI DO MODELO<br />
É Difícil Melhorar quan<strong>do</strong> Você não Tem ninguém além de si em quem se Inspirar<br />
“A frase de <strong>crescimento</strong> pessoal mais importante que você ouvirá de um líder é ‘siga-me’.”<br />
o capítulo da Lei <strong>do</strong> Propósito, escrevi sobre como procurei em vão por pessoas que<br />
Ntivessem um plano de <strong>crescimento</strong>, para que elas me ensinassem como me aprimorar. Isso<br />
foi em 1972. Isso me levou a adquirir o kit ofereci<strong>do</strong> por Curt Kampmeier, e iniciei no<br />
caminho <strong>do</strong> <strong>crescimento</strong> pessoal intencional. O kit me proporcionou um grande início de<br />
caminhada, mas tenho que admitir que o meu processo de desenvolvimento pessoal era um<br />
méto<strong>do</strong> sem previsibilidade. Eu estava aprenden<strong>do</strong> na base da tentativa e erro.<br />
Como ponto positivo, o <strong>crescimento</strong> pessoal se tornou minha maior prioridade. Eu estava<br />
aprenden<strong>do</strong> a decidir quais livros ler, quais lições ouvir e quais conferências assistir. No princípio<br />
a<strong>do</strong>tei a técnica de atirar indiscriminadamente. Agarrava-me a qualquer oportunidade que me<br />
aparecesse. Mas não estava conseguin<strong>do</strong> ganhar o impulso que desejava. Então descobri que<br />
precisava concentrar meu <strong>crescimento</strong> em meus pontos fortes: liderança, relacionamentos e<br />
comunicação. Quan<strong>do</strong> fiz isso minha efetividade cresceu.<br />
Também comecei a aprender como colher frutos <strong>do</strong> que estava estudan<strong>do</strong>. Os recursos são de<br />
pouco valor, a menos que você tire deles o básico de que precisa. Isso significou aprender a fazer<br />
anotações úteis, coletar citações e refletir a respeito <strong>do</strong> que estava aprenden<strong>do</strong>. Eu sempre fazia um<br />
resumo e escrevia pontos de ação na contracapa de um livro que tenha si<strong>do</strong> significativo para mim.<br />
Isso também significou coletar, classificar e arquivar histórias e citações to<strong>do</strong>s os dias. Também<br />
coloquei em prática cada aprendiza<strong>do</strong> tão ce<strong>do</strong> quanto possível.<br />
Todas essas práticas se tornaram parte de minha disciplina diária, e continuaram sen<strong>do</strong> pelos<br />
últimos quarenta anos. Meu carro se tornou minha sala de aula, já que nele ouvia fitas e, mais<br />
recentemente, CDs. A mesa em meu escritório sempre teve uma pilha de livros nos quais estava<br />
trabalhan<strong>do</strong>. Meus arquivos cresciam continuamente. Eu estava crescen<strong>do</strong>, minha liderança estava se<br />
aprimoran<strong>do</strong> e estava avistan<strong>do</strong> melhores resulta<strong>do</strong>s profissionais.<br />
Com relação aos pontos negativos, eu tive uma percepção nessa mesma época. O <strong>crescimento</strong><br />
pessoal sem o benefício de mentores pessoais não poderia me levar mais longe <strong>do</strong> que isso. Se<br />
quisesse me tornar o líder que desejava ser — e que acreditava que Deus havia me cria<strong>do</strong> para ser<br />
— precisava encontrar modelos que estivessem à minha frente, para aprender com eles. Por quê?<br />
Porque é difícil melhorar quan<strong>do</strong> você não tem ninguém além de si para se inspirar. Esta é a lição da<br />
Lei <strong>do</strong> Modelo.