As 15 leis do crescimento

UMA SÉRIE DE ALONGAMENTOS
Enquanto me preparava para escrever este capítulo, lembrei-me de todo o alongamento
profissional que tive que fazer ao longo de toda a minha carreira.
Uma das minhas citações preferidas, que anotei quando ainda era um
adolescente, dizia: “O dom de Deus para nós: potencial. O nosso
dom para Deus: desenvolver nosso potencial”. Como fazemos isso?
Fazemo-lo saindo de nossa zona de conforto. Continuamente nos
alongando — não só fisicamente, mas também mentalmente,
emocionalmente e espiritualmente. A vida começa no fim de nossa
zona de conforto. Nós chegamos lá nos alongando.
Quando olho para trás, para os quarenta e poucos anos que
passaram, posso ver que muito do progresso que tive em minha carreira veio como resultado de
experiências de alongamento. Dê uma olhada em algumas delas.
Escolher o meu primeiro pastorado
Fui para uma igreja onde ninguém conhecia meu pai, que era um superintendente distrital. Meu
começo foi mais lento do que certamente seria se tivesse ido para algum lugar que meu pai houvesse
indicado. Do modo como aconteceu, tive que trabalhar mais duramente. E tive que me encontrar e
aprender o que realmente era capaz de fazer.
Acredito que isso me ajudou a definir o meu ministério. Estava determinado a trabalhar duro e ser
criativo para encontrar caminhos de liderar pessoas e fazer minha igreja crescer. Aprendi tantas
lições de liderança nessa primeira igreja. E aprendi a amar melhor as pessoas.
Concentrar-me em ensinar liderança
Quando comecei a falar sobre liderança nos anos setenta, esse era um assunto sobre o qual os
outros pastores não costumavam falar. Havia pessoas que me criticavam por me concentrar em uma
mensagem que eles consideravam “secular”, embora tenha que dizer que achava isso peculiar, já que
os maiores líderes de todos os tempos podem ser encontrados na Bíblia: Abraão, Moisés, Davi,
Paulo e Jesus, só para mencionar alguns. Mesmo após quarenta anos, alguns continuam a me criticar.
Então por que continuei a ensinar sobre isso? Porque os pastores precisam liderar pessoas, e na
minha época, eles não recebiam nenhum treinamento em liderança, mesmo precisando fazer isso
todos os dias. Desde cedo lutei como líder. Sabia que outros encontravam dificuldades também.
Gostaria de ajudá-los. Com o crescimento proporcionado por essa experiência, eu era não só capaz
de ajudar outras pessoas, mas também poderia descobrir a mensagem que acreditava ter nascido para
ensinar.
Aprender a me comunicar internacionalmente
Lembro-me da primeira vez que falei com a ajuda de um intérprete. Isso aconteceu no Japão. O
processo foi desconfortável porque tinha que dizer uma ou duas frases, parar e esperar que o que
havia dito fosse traduzido, dizer algo mais, esperar mais um pouco, e assim por diante. E é claro que
havia muitas diferenças culturais que precisavam ser transpostas. Achei difícil. Quando terminei de
falar, Margareth disse que nossa filha Elisabeth, que tinha oito anos de idade na época, se inclinou
para ela e disse: “O papai não está muito bem, está?”. Mesmo uma criança podia perceber que eu
não estava me conectando muito bem com minha plateia.