As 15 leis do crescimento

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A LEI DA TROCA Você Deve Desistir de Algo para Crescer “As pessoas se prendem a um modo de vida insatisfatório, em vez de mudar para conseguir algo melhor, por medo de obter algo pior.” — Eric Hoffer que lhe custará ir para o próximo nível? Visão? Sim. Trabalho duro? Com certeza. OCrescimento pessoal? Definitivamente. Que tal abrir mão de algumas das coisas que você mais ama e valoriza? Acredite ou não, este é o tipo de coisa que frequentemente retarda o processo de alguém, mesmo daquelas pessoas que já atingiram algum tipo de sucesso. Quando você está iniciando a sua carreira, não é muito difícil desistir de algo com o fim de crescer. Na verdade, você está disposto a desistir de qualquer coisa por uma oportunidade. Porque o seu “tudo” não é muita coisa mesmo! Mas como seria quando você começasse a ganhar algumas coisas: um emprego do qual goste, um bom salário, uma casa, uma comunidade da qual fizesse parte, algum nível de segurança? Você estaria disposto a desistir dessas coisas por uma chance de fazer algo que vai o levar para mais perto do seu potencial?
ALCANÇANDO O SONHO AMERICANO Recentemente li a história de um empresário que reconheceu a importância de fazer trocas para ser mais bem-sucedido e alcançar o seu potencial. Ele era filho de pobres trabalhadores braçais que sobreviviam com muito esforço. Ele lutou para se formar na faculdade e colou grau em matemática. Ele começou sua carreira trabalhando para o governo, mas logo fez a transição para uma carreira empresarial, começando com a Coca-Cola, a empresa onde o seu pai trabalhou como motorista. Ele era gerente, mas acreditava que a sua carreira ficaria limitada nessa empresa. Suspeitava que sempre seria visto como o filho do motorista e não seria avaliado de acordo com os seus próprios méritos. Então, quando lhe foi oferecido um emprego na Matriz da Pillsbury, ele o aceitou e se mudou para Minnesota. Seu chefe na Pillsbury, a quem ele já conhecia previamente da Coca-Cola, disse-lhe que eles estavam enfrentando um grande desafio, e se eles não fossem bem-sucedidos, teriam que procurar por um novo emprego. Isso não o intimidou. “Sempre fui bem mais motivado pela possibilidade de sucesso do que pelo medo do fracasso”, explica. 1 Ele trabalhou duro e manteve em vista o propósito de se tornar o vice-presidente aos quarenta anos de idade. Na Pillsbury, ele começou como gerente. Logo foi promovido a diretor do grupo, então diretor sênior de sistemas de gerenciamento de informação, e por fim, vice-presidente corporativo de sistemas. Neste cargo, entre outras realizações, ele supervisionou a construção da Sede Mundial da Pillsbury, um complexo de escritórios de duas torres e quarenta andares no centro de Minneapolis. Ele completou o projeto antes do prazo final e abaixo das estimativas de custo. Quatro anos antes da idade alvo, ele chegou à vice-presidência. Tinha um escritório com uma bela vista no trigésimo sexto andar. Ele alcançou o seu sonho e foi bem mais além do que o seu humilde começo sinalizava. Mas isso não foi o suficiente. Ele escreve: Tinha trinta e seis anos e, embora tenha sido abençoado por alcançar tantas realizações, de modo tão rápido, sabia que naquele momento tinha que buscar por mais. Então comecei a imaginar como seria estimulante se eu fosse o responsável pelas tomadas de decisões, dirigindo meu negócio! Após vários anos de sucesso como vice-presidente de serviços e sistemas corporativos da Pillsbury, eu sabia que tinha que sonhar mais alto. Sonhava em ser presidente de algo, para alguém, em algum lugar. 2 Se ele permanecesse no caminho em que se encontrava, nunca poderia se tornar o presidente da Pillsbury. O seu problema era que, ainda que sempre tenha sido bem-sucedido e lidado com cada responsabilidade com um alto grau de competência, ele nunca havia sido responsável pelos lucros e perdas em qualquer posição. O que ele faria então? Como alcançaria os seus sonhos?
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