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Quando definir uma meta para você mesmo,<br />
sempre defina também um reason why forte. Ou<br />
seja, defina a meta e, imediatamente, defina por<br />
que precisa atingi-la. Mesmo que a meta lhe seja<br />
<strong>da</strong><strong>da</strong>, de pronto torne-a sua com um bom “por quê”.<br />
– O que acontece de positivo se você conseguir<br />
alcançá-la? Quais os benefícios?<br />
– O que acontece de negativo se você não conseguir?<br />
Quais as consequências?<br />
Quando você define a meta e logo em segui<strong>da</strong><br />
um reason why muito forte, sua chance de obter<br />
sucesso cresce muito.<br />
“To<strong>da</strong>s as empresas e pessoas<br />
sabem o que fazem. Algumas<br />
empresas e pessoas sabem como<br />
fazem. E pouquíssimas empresas<br />
e pessoas sabem por que fazem o<br />
que fazem.” Simon Sinek<br />
A ver<strong>da</strong>de é muito simples: provavelmente nem<br />
tudo <strong>da</strong>rá certo. Em algum momento você vai errar<br />
e será necessário corrigir a rota. Quando isso ocorrer,<br />
a diferença estará em sua atitude e no planejamento<br />
que fez (ou que deveria ter feito).<br />
Considerar variáveis, caminhos alternativos,<br />
soluções opostas ao que acredita ser o caminho ideal<br />
deixará você mais forte e resguar<strong>da</strong>do de um<br />
eventual fracasso e <strong>da</strong>s armadilhas emocionais que<br />
um apego exagerado ao plano original pode causar.<br />
3)<br />
Um bom PLANO B<br />
é sempre importante<br />
Com o reason why esclarecido e as metas EsMART<br />
defini<strong>da</strong>s você tem em suas mãos o mapa para<br />
ter o melhor ano de sua vi<strong>da</strong>. Porém, enquanto isso<br />
significa cumprir uma parte importante do planejamento,<br />
não é tudo.<br />
Mais do que uma virtude, ter a humil<strong>da</strong>de para<br />
assumir que você pode estar errado é um elemento<br />
fun<strong>da</strong>mental do planejamento. E é <strong>da</strong> humil<strong>da</strong>de<br />
que surge o plano B. “Quando uma pessoa de alta<br />
performance encontra dificul<strong>da</strong>des, ela mu<strong>da</strong> o que<br />
está sendo feito, mas a meta permanece. Já quando<br />
uma pessoa de baixa performance encontra dificul<strong>da</strong>des,<br />
ela mu<strong>da</strong> a meta e tenta continuar fazendo<br />
exatamente o que vinha fazendo (e que não estava<br />
<strong>da</strong>ndo certo – se estivesse, ela alcançaria a meta)”,<br />
analisa Candeloro.<br />
O ideal é não deixar para definir seu plano B<br />
quando o desespero começar a bater. Revise suas<br />
metas periodicamente – mesmo que as coisas estejam<br />
indo bem – e aproveite essas oportuni<strong>da</strong>des para<br />
imaginar cenários de crise e definir o que você faria<br />
se eles se tornassem reali<strong>da</strong>de.<br />
Sua jorna<strong>da</strong> ficará muito mais tranquila se você<br />
souber o que fazer quando um caminho se fechar. Lao<br />
Tsé dizia que “o rio atinge seus objetivos porque<br />
aprendeu a contornar obstáculos”. E você?<br />
32<br />
ven<strong>da</strong>mais.com.br - JANEIRO-FEVEREIRO 2019
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