Revista Analytica ED 106

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Artigo 2 Autoras: Beatriz Stefani Godoy Pinto, Leticia Galdino de Siqueira, Núbia Aparecida Corrêa França. A Sustentabilidade como Ferramenta Estratégica: uma aplicação em indústria de embalagens plásticas 16 Revista Analytica | Abr/Mai 2020 Imagem Ilustrativa Resumo Este trabalho descreve uma contextualização sobre um dos assuntos contemporâneos e desafiadores relacionados às indústrias, que é a sustentabilidade. Abordam-se os conceitos do Balanced Scorecard (BSC), que é um método voltado ao gerenciamento de estratégias da empresa, baseado em propostas de direção de uma gestão que proporciona o alinhamento entre a sustentabilidade e estratégia. Para o desenvolvimento desse trabalho foi realizado um estudo de caso em uma empresa do ramo de embalagens plásticas flexíveis, situada na cidade de Taubaté, região do Vale do Paraíba, estado de São Paulo. Foi aplicada a ferramenta BSC, a qual atravez dos seus quatro passos foi descrita toda estratégia que será implantada na empresa com o objetivo de transform-la em uma uma empresa voltada a sustentabilidade, em um dos passos realizou-se uma análise do Polietileno Verde (PEV) com o auxilio da ferramenta Análise SWOT, a qual foi de suma importância para compor a estratégia, pois atravez dela foi possível conhecer mais intimamente esse novo polímero, subisidiando criação ou adaptação de estratégias para um melhor desempenho do ambiente. Foi realizada uma análise de viabilidade econômica, que comprovou, por meio do indicador Valor Presente Líquido (VPL) que o Polietileno Verde (PEV), é viável para aplicação na empresa, pois seu resultado ultrapassou a taxa esperada por ela que é de 20%, chegando a uma taxa de 56%. Também foi realizada uma análise de lucratividade comparando o PEV com o Polietileno Natural (PEN), representada por meio de um gráfico o quanto o PEV será mais lucrativo para a empresa, assim tendo como conclusão de que uma empresa sustentável também é mais lucrativa. Palavras-chave: Sustentabilidade. Plástico verde, Indústria sustentável. Abstract This work describes a contextualization about on one of the contemporary and challenging issues related to industries, which is sustainability. The concepts of the Balanced Scorecard (BSC), which is a method focused on the company’s strategy management, are based on management direction proposals that provide the alignment between sustainability and strategy. For the development of this work, a case study was conducted in a flexible plastic packaging company, located in the city of Taubaté, a region of Vale do Paraiba, stated in São Paulo. It was applied the (BSC) tool, which through its four steps was described all strategy that will be deployed in the company with the objective of transforming it into a company focused on sustainability, one of the steps was an on analysis of green polyethylene (GreenPe) with the aid of the Swot analysis tool, which was of utmost importance to compose the strategy, through it was possible to know more intimately this new polymer, by creating or adapting strategies for better environment performance. An economic viability analysis was carried out, which demonstrated, through the “Net Present Value” (NPV) indicator, that green Polyethylene (GreenPE) is viable for application in the company, as its result exceeded the expected rate of 20%, reaching a rate of 56%. A profitability analysis was also performed comparing the GreenPE with the Natural Polyethylene (NaturalPE), represented by a graph of how much the GreenPe will be more lucrative for the company, thus concluding that a sustainable company is also more lucrative. Keywords: Sustainability. Green Plastic. Sustainable Industry
Introdução A competitividade tem conduzido constantemente as organizações a buscar qualidade em seus produtos ou serviços, visando a satisfação de seus clientes. Isso é possível em virtude de uma série de ações realizadas nessas organizações. Dentre elas, podemos destacar a inovação tecnológica e a sustentabilidade, sendo, essa última, um desafio às empresas de embalagens plásticas, em virtude de sua logística reversa e reciclagem. A sustentabilidade é a capacidade de o ser humano interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. O conceito de sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto de variáveis independentes, mas podemos dizer que deve ter a capacidade de integrar as questões sociais, energéticas, econômicas e ambientais (ONU, 2005). A implementação da sustentabilidade nas organizações tem se tornado uma necessidade devido às questões ambientais e exigências do mercado consumidor, que buscam cada vez mais produtos ecologicamente corretos. Esse fato tem levado muitas indústrias a reciclar os seus processos produtivos, implementando novas gestões e estratégias de produção. Esta aceitação de modelos mais sustentáveis demanda uma atitude não imediata, mas uma visão de planejamento a curto, médio e longo prazo (ALMEIDA, 2002). A Braskem, empresa química e petroquímica, maior produtora de resina termoplástica das Américas, em 2010, desenvolveu um novo polietileno, conhecido como Polietileno Verde, a partir da cana-de-açúcar, contribuindo para a diminuição dos gases causadores do efeito estufa. A cana-de-açúcar, matéria prima do novo polietileno, captura o gás carbônico da atmosfera, necessário para o seu processo de fotossíntese e crescimento (BRASKEM, 2019). No entanto, a principal mudança sugerida como estratégia para a indústria de plástico que visa a sustentabilidade é trabalhar com seu principal fator: a matéria-prima. A implantação de uma nova matéria prima no setor produtivo de uma organização impacta diretamente o seu setor financeiro, porque é necessário verificar quais as vantagens que essa mudança irá trazer para a empresa, tais como sua lucratividade e imagem (LONGUE, 2017). O trabalho foi desenvolvido numa empresa de embalagens de plástico flexíveis situada na cidade de Taubaté, região do Vale do Paraíba, estado de São Paulo. O objetivo deste trabalho foi a implementação de mudanças no setor produtivo da empresa, tornando-a sustentável. Para isso, foram desenvolvidas estratégias com auxílio do Balanced Scorecard – BSC, que é uma ferramenta de planejamento estratégico com a finalidade de medir o desempenho empresarial por meio de indicadores que ajudam a definir claramente metas e estratégias. A viabilidade financeira utilizando o indicador VPL, as fraquezas e oportunidades destas mudanças foram analisadas com a análise SWOT. Revisão da Literatura Sustentabilidade Em 1987, foi apresentado o termo Sustentabilidade na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da Organização das Nações Unidas (ONU, 2005, on-line), definido como “[...] a capacidade de satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades”. A sustentabilidade se refere a diferentes conceitos da ecologia. Se encontra relacionado principalmente com que a natureza produz, com o que é descartado e ao uso consciente dos recursos naturais, com a preocupação nas gerações futuras. Essa é uma das maiores questões que têm mobilizado especialistas em meio ambiente, pois os recursos naturais estão acabando cada vez mais rápido por conta das pessoas que estão utilizando tais recursos sem conscientização, de forma desregulada e sem dar tempo para que a natureza para que a natureza se restabeleça. Plásticos O plástico surgiu em 1839, quando o americano Charles Goodyear (1800-1860) criou o processo de vulcanização da borracha, que transformava o material natural em um produto mais resistente às mudanças de temperatura. Décadas depois, em 1870, o americano John Wesley Hyatt (1837-1920) produziu celuloide a partir da celulose das plantas. O material era usado, por exemplo, para substituir o marfim na produção de bolas de bilhar. Mas foi em 1907 que o químico belga, naturalizado americano, Leo Baekeland (1863-1944), criou o primeiro plástico totalmente sintético e comercialmente viável, o Bakelite. Foi aí que começou a era dos plásticos modernos, feitos à base de petróleo, carvão e gás natural. A chave desse novo processo foi a polimerização, que consiste em juntar, a partir de diversas reações químicas, várias moléculas menores em uma grande, que não se quebra facilmente e dá ao material maior durabilidade. Desde então, centenas de plásticos, ou polímeros, foram criados pelas empresas petroquímicas para as mais diferentes utilidades, como o poliéster (1932), o PVC (1933), o náilon (1938), o poliuretano (1939), o teflon (1941) e o silicone (1943). Os plásticos podem ser divididos em dois grupos: termoplásticos e termorrígidos. Os termoplásticos são os chamados plásticos e constituem a maioria dos polímeros comerciais. Sua principal característica é poder ser fundido diversas vezes e também podem dissolver-se em vários solventes, dependendo do plástico. Além disso, sua reciclagem é possível, uma característica bastante importante nos dias de hoje (GORNI, 2003). A sua estrutura é formada por moléculas lineares, dispostas na forma de cordões soltos, mas agregados como um novelo de lã. São exemplos: Polietileno (PE), Polietileno de Baixa Densidade (PEBD); Polietileno de Alta Densidade (PEAD); Policloreto de Vinila (PCV); Poliestireno (PS); Polipropileno (PP); Politereftalato de Etileno (PET); 10 Poliamidas (náilon), policarbonato Revista Analytica | Abr/Mai 2020 17
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