COMUNICAÇÕES 242 - Paulo Portas: pelo digital é que vamos

em destaque
30
de password para o sucesso. Um estudo da IDC
divulgado no ano passado revela que Portugal
tem mais de duas mil startups e destas, cerca de
33% atuam no setor das TIC. Contas feitas, são
largas centenas a lutar por um lugar ao sol versus…
sete unicórnios. A verdade é que no mundo
existem cerca de 700 unicórnios, por isso o
nosso score, em termos relativos, até pode ser
considerado, sem favor, muito positivo. Sete
unicórnios, quatro deles nascidos em plena crise
pandémica? Só pode ser bom.
Inês Marques, EMEA regional vice president
channel & aliances da Outsystems, já ganhou o
estatuto de veterana, pois está, há 14 anos, na
equipa de um dos primeiros unicórnios com
ADN português a serem anunciados ao mundo.
Esse estatuto permite-lhe ter a visão de
helicóptero necessária para melhor analisar o
fenómeno da transmutação de uma empresa
com potencial, num caso de sucesso planetário.
Baseada na experiência da Outsystems, diz que
o “o segredo de um unicórnio é, primeiro que
tudo, a ideia que está subjacente ao negócio,
mas depois um certo modo de estar”. Os dois
fatores, assegura, são indissociáveis.
Com efeito, durante os cerca de 20 anos que
já leva de existência, nem tudo foram rosas na
Outsystems. Mas a empresa liderada por Paulo
Rosado não desistiu e essa resiliência, alimentada
pela fé inabalável no produto que tinha
para vender ao mercado – uma plataforma que
descomplicava o desenvolvimento de software – , acabou
por lhes render todo o sucesso e reconhecimento
do mundo. Em 2018 tornaram-se um unicórnio. Desde
então o desafio é conservarem-se no topo. Inês diz
que isso, mais uma vez, depende em boa parte da atitude:
“Nunca estamos confortáveis”, adianta. “Toda a
inovação tecnológica e todo o esforço que colocamos
no desenvolvimento das capacidades do nosso produto
– algumas muito à frente do que o mercado está a
conseguir entregar – é o que continua a manter-nos
no topo”. O facto de durante a pandemia terem nascido,
só em Portugal, mais quatro unicórnios não a surpreendeu:
“As dificuldades que o país tem enfrentado
nos últimos anos são muito propícias, porque obrigam
as pessoas a reinventarem-se e a terem ideias”.
ESTAR NO SÍTIO CERTO, À HORA CERTA
Foi isto que aconteceu? No final de 2020, o conhecido
investidor Eric Paley deu ao New York Times uma entrevista
que ficou nas bocas do mundo. Na linguagem
colorida dos que se movem no clube restrito do capital
de risco, descreveu a animação que se começou a
Inês Marques, há 14 anos na Outsystems, diz que “o segredo de um
unicórnio”, além da ideia que está subjacente ao negócio, depende de
“um certo modo de estar”
sentir no seu meio, só com a expectativa de que 2021
traria consigo a tão esperada retoma: “A festa está tão
barulhenta e as bebidas estão a fluir com tanta liberdade
como no boom das dot-com, embora estejamos todos
sozinhos a beber em casa”, disse então. O que este
quadro da firma Founder Collective quis descrever foi a
impaciência que o compasso de espera provocado pelo
choque pandémico gerou. Um ano de paragem forçada
foi o máximo que a sua gente pôde aguentar. Segundo
o relatório Crunchbase, no primeiro trimestre de 2021
todos os recordes de financiamento global por capital
de risco foram batidos, tendo atingido a bonita soma
de 125 mil milhões de dólares, o que representou um
aumento de 94%, face ao período homólogo.
O que tem isto a ver com os unicórnios nascidos em
Portugal durante a pandemia? Tudo. Pois este movimento
foi global e o nosso país simplesmente refletiu
uma tendência geral. Mesmo estando confinados, os
financiadores trataram de colocar na sua mira sobretudo
as startups tecnológicas e entre estas escolheram as
que apresentavam projetos nas áreas que se tornaram
mais quentes durante a crise sanitária: a saúde, a ciber-