COMUNICAÇÕES 242 - Paulo Portas: pelo digital é que vamos

em destaque
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segurança, o trabalho à distância e o dinheiro
virtual.
Não por acaso a Sword Health inovou na área
da saúde, com uma solução que presta serviços
de fisioterapia digital. A Feedzai, que se move na
área da cibersegurança, criou um sistema que
usa IA e machine learning para evitar o cibercrime.
A Remote criou, por seu turno, uma plataforma
de gestão de recursos humanos em teletrabalho.
Finalmente a Anchorage Digital tornou-se
o nosso unicórnio cripto. Nenhuma destas start
-ups foi criada durante a pandemia, mas quando
a COVID se espalhou pelo planeta, tinham em
mãos o tipo de negócio com mais potencial para
crescer. O resto, o que fez com que chegassem a
unicórnio foi, talvez, o “ativo” de que fala Inês
Marques: uma questão de atitude.
Diogo Mónica tem uma história para contar
que ilustra bem o que é ter a atitude que pode
fazer a diferença. Quando se espalhou a pandemia,
estava a um passo de expandir a Anchorage
Digital, que fundara dois anos antes, em
São Francisco (EUA), para Portugal. Os tempos
eram de incerteza, mas decidiu contratar: “Os
70 colaboradores que hoje temos em Portugal
são todos pós-pandemia”, confirma.
Ao expandir (também abriu escritório em
Singapura) percebeu que estava a expor-se a
uma situação que precisava de controlar: “Percebi que
era preciso olhar com atenção para a nossa política de
trabalho e focar-me na questão da criação de cultura”,
conta. Naquela fase Diogo tinha as suas pessoas a trabalhar
em casa e equipas dispersas por três continentes:
“No mundo pré-pandemia,
essa questão não
me preocupava...”
Não perdeu tempo.
Instituiu uma reunião
semanal onde passou a
acontecer muita coisa:
“Nessa ocasião as pessoas
Diogo Mónica, presidente e fundador da Anchorage Digital, acredita que
se a pandemia não o prejudicou, não será a guerra na Europa a fazê-lo
Sem exceção, os quatro
unicórnios que nasceram
durante a pandemia
estavam nas áreas de
negócio mais apetecidas
partilham preocupações
pessoais e profissionais,
entrevistam-se umas às
outras, criando uma espécie
de blockchain (risos)”.
Lançou um chat, para que todos pudessem interagir
e organizou jogos, com rankings e prémios para que
se divertissem a trabalhar. O prémio dele foi verificar
que o seu problema de coesão cultural estava resolvido
e que isso contribuíra também para uma retenção
de quadros muito acima da média. Por experiência ele
sabe que “nos EUA, em média a retenção de colaboradores
situa-se entre os 12 e os 18 meses”, ao passo que
ele conseguiu que a permanência média na Anchorage
fosse de três anos. Estabilidade que representou, sublinha,
“uma importante vantagem competitiva”.
Com talento assegurado e o negócio certo nas mãos,
a Anchorage Digital cresceu de tal maneira (começou
com 65 pessoas, agora tem
325) que tornar-se unicórnio
foi, provavelmente,
uma consequência natural.
Hoje vale mais de três
mil milhões de dólares e
se a pandemia não foi entrave
para este crescimento,
Diogo acredita que a
guerra também não será:
“As pessoas, sobretudo
com a guerra, começaram
a perceber as vantagens de
uma moeda que não pode ser inflacionada, congelada
ou confiscada. Os únicos refugiados que saíram da
Ucrânia, sem ser com a roupa que traziam no corpo, tinham
criptoactivos. Estas moedas, que as pessoas não
apreciavam porque não viam, agora começam a revelar
todas as suas potencialidades”, comenta, com um sorriso.
O céu, para ele, continua a ser o limite.•