Revista Coamo - Agosto de 2022

COM SEMENTES COAMO, COOPERADOS PREPARAM NOVA SAFRA DE VERÃO
revista
www.coamo.com.br
agosto/2022
ano 48 edição 527
MANGUEIRINHA
Encontro
reuniu mais de
200 mulheres
cooperativistas
João Barcarol e Willian
Sehaber, de Luiziana (PR)
JOVENS LÍDERES
Curso formou 26ª
turma de líderes
no campo
DUPLA APTIDÃO
Integração entre a produção de grãos e a pecuária é opção para melhorar o sistema.
Prática proporciona mais rentabilidade e sustentabilidade nas propriedades rurais

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 48 | edição 527 | agosto de 2022
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Raquel Sumie Eishima,
Aline Aristides Bazán, Marcos Gabriel Batista dos Santos e Kamilly Santana
Cazotto.
Contato: (44) 3599-8129 - comunicacao@coamo.com.br
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana
Paula Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
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Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Igor Eduardo de Mello Schreiner e Pedro Augusto Brunetta Borgo (Membros Efetivos). Angelo Mauro Zanin, Danilo Henrique
Rosolem e Cláudio Fulaneto Junior (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2021: R$ 24,666 bilhões.
Sobras liquidas: R$ 1,835 bilhão. Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2021: R$ 534,940 milhões. Cooperados: mais de 30 mil. Municípios presentes: 74. Unidades: 111.
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3

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4 revista
agosto/2022

índice
Entrevista
10
Mariely Biff, consultora e palestrante em sucessão familiar no agro, é a entrevistada do mês. Para ela,
sucessão não é substituição. É continuidade de um legado construído com muito esforço e dedicação
Integração do Sistema
14
Criação de gado e cultivo de lavouras na mesma área ajudam a manter o sistema mais produtivo
e rentável. Cooperados investem na tecnologia como opção de diversificação de atividades
Safra de Verão
22
A instalação da lavoura requer um planejamento adequado e a gerência de Sementes da Coamo
apresenta recomendações que devem ser levadas em consideração para uma boa semeadura
Novo Aplicativo
Foi lançado o novo aplicativo da Credicoamo. A plataforma está disponível no Google Play e App
Store. Ferramenta nasceu moderna, completa e terá atualizações constantes para os associados
36
44
Sucessão no campo
A Coamo formou mais uma turma de Jovens Líderes Cooperativistas. A 26ª
edição contou com a participação de cooperados do Paraná e Santa Catarina.
Foram cinco meses de curso e mais de 144 horas de aprendizado em sete
módulos, com ênfase em gestão e empreendedorismo
Família cooperativista
46
A Coamo realizou o Encontro da Família Cooperativista de Mangueirinha (PR). Mais de 200 mulheres
participaram do evento que, desde 2010, traz temas atuais e motivacionais às participantes
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governança
Quando o conhecimento faz a diferença
A
equidade, respeito e a
valorização do ser humano
estão presentes nos
Valores da Coamo e fazem parte
das Diretrizes Corporativas. Acreditamos
nas pessoas e buscamos
contribuir para o seu crescimento.
Investimos no desenvolvimento
pessoal e profissional, e na família.
Desta forma, promovemos iniciativas
que alcançam os cooperados,
suas famílias e os funcionários.
Por isso é que antes
mesmo da fundação da Coamo,
sempre promovi reuniões para
difundir o cooperativismo e sua
importância aos produtores.
Com o surgimento da cooperativa
foram inúmeros os eventos
promovidos nessas mais de cinco
décadas para aproximar e fortalecer
a educação e desenvolver
a Coamo e o cooperativismo.
Uma dessas iniciativas
começou em 1998 com a primeira
turma do curso de formação
de jovens líderes cooperativistas.
O pensamento era bem simples,
alcançar jovens cooperados que
já faziam parte da cooperativa.
Com o apoio do Sescoop/
PR, o curso virou um programa
bem-sucedido e já graduou 26
turmas de 1998 até este ano, com
a formação de mais de mil jovens
cooperados em toda a nossa área
de ação. Já contabilizamos muitas
famílias que tiveram pais e filhos
formandos neste programa premiado
em 1994 pela OCB/Revista
Globo Rural como destaque
na educação cooperativista, que
apresenta resultados positivos
como instrumento eficaz na evolução
e sucessão dos negócios
nas propriedades.
O conhecimento repassado
pelos professores e instituições
renomadas ensina aos
jovens serem mais responsáveis
com a implantação de um novo
modelo de administração, de
forma mais profissional. Assim
como a melhoria da gestão dos
negócios, onde eles já estão à
frente de modo individual ou em
parceria com pais e familiares.
Muitas foram as transformações
nesses 25 anos. Os depoimentos
dos jovens formandos consolidam
o sucesso deste programa.
Eles recebem novas informações,
mas valorizam suas origens e as lições
aprendidas em família.
O conhecimento faz a
diferença e pode ser partilhado
para muitos. Com este pensamento,
os jovens estão com uma
grande vontade de crescer e
prosperar, e vão construindo bonitas
histórias com respeito aos
seus pais, com os pés no chão e a
visão no futuro. Eles aprimoram a
administração no presente, mas
sabem que são os sucessores
nos negócios familiares, e devem
ter foco no planejamento e no
gerenciamento para o sucesso
dos seus empreendimentos.
Como a Coamo não foi
feita para uma ou duas gerações,
e não deve ficar velha, valorizamos
a educação e a família cooperativista
para alcançar a todos.
“Os jovens estão sendo
mais responsáveis com
um novo modelo de
administração, de forma
mais profissional.”
Recentemente, criamos a revistinha
“Coamo Kids”, voltada para
mostrar o cooperativismo e despertar
nas crianças o interesse
pelo sistema e a cooperação, e o
“FuturoCoop”, que reúne adolescentes
de 13 a 17 anos. São iniciativas
que vem recebendo elogios
com grande interesse e repercussão,
e mostram que estamos no
caminho certo levando o conhecimento
e promovendo o desenvolvimento
técnico, educacional e
social da família cooperativista.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
agosto/2022 revista
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gestão
Logística eficiente para uma safra recorde
Trabalhamos para ser a melhor opção de desenvolvimento
dos cooperados por meio de
uma equipe comprometida e profissional aliada
a uma eficiente estrutura, que muitas vezes não é
conhecida e percebida pelos associados da Coamo.
A Companhia Nacional de Abastecimento (Conab)
aponta para uma produção brasileira da safra de
grãos safra 2021/2022 com volume superior a 271
milhões de toneladas de grãos, 6,2% maior que o da
safra anterior. No caso do milho, a colheita deverá
ser de 114,7 milhões de toneladas, com uma produção
31% maior que a da safra passada.
Na área da Coamo, estamos na reta final da
colheita de milho segunda safra, cuja produção irá
estabelecer um novo recorde na história da cooperativa,
com volume superior a 54 milhões de sacas e
15% a mais que a safra do cereal recebida há dois
anos nos armazéns da cooperativa.
Graças a Deus, estamos registrando uma
produção com boa qualidade e produtividades,
sem contratempos climáticos que pudessem afetar
os grãos, e mesmo com o evento da cigarrinha, o
resultado é de uma safra expressiva.
Com volumes nunca recebidos antes na história
da Coamo, foi preciso uma estrutura eficiente de logística
e operações para atender esta grande demanda
dos cooperados. Tudo está transcorrendo dentro
do planejamento e do padrão Coamo de qualidade,
com boa produção e uma sinergia que envolve a equipe
de profissionais da cooperativa e os associados.
Mas, na prática nem tudo é simples, pois
para cumprir a missão de um recebimento de qualidade
e agilidade, é necessário um forte planejamento
e trabalho de logística, estar de olho no clima,
acompanhar o desenvolvimento das lavouras e
a colheita da produção.
Para que tenhamos uma excelente recepção
da safra, o nosso trabalho começa bem antes do
plantio. Com o apoio de uma eficiente estrutura da
área de Suprimentos e Assistência Técnica foi possível
acompanhar o mercado, e neste ano, antecipamos
a aquisição dos produtos junto aos parceiros
"Registrando uma produção com
boa qualidade e produtividades,
sem contratempos climáticos.
O resultado é de uma safra
expressiva.”
fornecedores em face dos graves problemas de fornecimento
de insumos provocados pela guerra da
Ucrânia, para cumprir a nossa missão de gerar renda
aos cooperados com desenvolvimento sustentável.
Promovemos um forte trabalho de logística
para garantir o transporte dos insumos até os nossos
armazéns, e os produtores possam retirar no momento
oportuno para implantar a nova safra. Desta forma,
avaliamos que o trabalho foi muito intenso e realizado
com eficiência para tranquilidade dos cooperados.
Como resultado desta atuação da Coamo
está o fornecimento dos insumos com segurança e
qualidade para os nossos mais de 30 mil associados,
que, sozinhos, dificilmente conseguiriam ter acesso
a estes benefícios, que só tem sido possível nesses
anos todos pela estrutura e apoio da cooperativa.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
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9

entrevista
MARIELY BIFF
Consultora e palestrante em sucessão familiar no agro
“Sucessão não é substituição. É continuidade de um
legado construído com muito esforço e dedicação”
“ Toda empresa familiar que Revista Coamo: As mulheres estão
mais ávidas por aprender e
desejar perpetuar seu legado
por gerações, deve ampliar o conhecimento?
iniciar o mais breve possível o Mariely: Com certeza! Mais
processo de profissionalização da
empresa, e, junto dele, o planejamento
sucessório.” A frase é de
Mariely Biff, consultora e palestrante
em sucessão familiar no agro.
Segundo ela, antigamente, muitos
herdeiros se tornavam sucessores
por necessidade ou por obrigação
e poucos tinham possibilidade de
estudar e trabalhar fora do negócio
da família. “Com o passar dos
anos, por meio do avanço da tecnologia
porteira adentro, da melhoria
de acesso às propriedades
e da possibilidade de comandar o
negócio remotamente, percebe-
-se um aumento significativo de
jovens que desejam continuar os
negócios, inclusive porque muitos
pais batalharam para que os filhos
estudassem e adquirissem bagagem
técnica, fazendo com que
hoje eles possam voltar à propriedade
e aplicar os aprendizados.
Assumir a responsabilidade de ser
ávidas e permeadas de oportunidades
por meio de muitos
movimentos que vêm sendo
criados ao longo dos anos, tanto
partindo das próprias mulheres,
que constituem grupos e projetos,
como também por meio de
iniciativas a exemplo do projeto
Mulheres que Semeiam, da Coamo,
permitindo a expansão de
lideranças femininas e fazendo
com que elas tenham possibilidade
de ter suas vozes ecoadas,
transformando a realidade dentro
do círculo familiar e na sociedade.
O agronegócio precisa
de homens e mulheres capazes.
Pessoas com sede de mudança
e transformação. E os diferentes
papéis que cada um pode ocupar
dentro e fora da porteira, tornam
o setor mais rico, forte e pujante.
Sempre haverá lugar para
a competência, independente
de gênero.
sucessor não é tarefa fácil. Exige
preparo, resiliência para lidar com
as diferenças de gerações”, diz.
RC: A Coamo lançou o programa
“Mulheres que semeiam”.
Qual sua avaliação preliminar?
Mariely: O projeto é uma excelente
iniciativa da cooperativa,
pois visa a transformação das mulheres
por meio do conhecimento.
Houve troca de informações,
permitindo que as cooperadas
pudessem compartilhar suas
vivências e aprender de forma
prática com dicas e ferramentas
aplicáveis ao negócio de imediato.
Trabalhamos temas técnicos
aliados à prática em assuntos
sobre sucessão, governança e
gestão, além de fomentar o autoconhecimento
para auxiliar na
tomada de decisão e melhorar o
posicionamento.
RC: A sucessão é um tema desafiante.
Quais as orientações para
quem necessita passar por este
processo?
Mariely: Toda empresa familiar
que desejar perpetuar seu legado
por gerações, deve iniciar o
mais breve possível o processo
de profissionalização da empresa,
e, junto dele, o planejamento
sucessório. Se pensarmos
nas propriedades rurais, onde
a maioria esmagadora é com-
10 revista
agosto/2022

posta por famílias que estão no
comando dos negócios, algumas
dicas podem colaborar para
que o processo ocorra de forma
mais harmoniosa, como a busca
por informações acerca do assunto
traz compreensão sobre
o processo e colabora para a
conscientização da necessidade
de iniciá-lo. Também conhecer
outras famílias e negócios que
estão passando, ou já passaram,
pela sucessão, para ter referência
e enxergar que existem desafios
fora do seu negócio e círculo familiar.
Vale ressaltar que há uma
grande diferença entre senso
de semelhança e comparação.
É saudável buscar semelhanças.
Elas ajudam no direcionamento
do processo. O que não se deve
fazer, é comparar. Sua família e
a sua empresa não possuem a
mesma dinâmica que as demais,
os valores podem ser diferentes,
fundadores são distintos, bem
como pessoas e suas personalidades.
Cada um tomou decisões
diferentes, teve oportunidades
diferentes, então não há espaço
para comparações. Importante
olhar com carinho para a realidade
do negócio e a individualidade
de cada membro da família.
Listar pontos que necessitam
evolução e contemplar o crescimento
e amadurecimento que já
ocorreu, colaboram para que o
processo de sucessão não seja
pesado.
Mariely Biff é natural do Paraná, filha e neta de produtores rurais, e reside desde 1996 no
Mato Grosso. Mestranda em Gestão Estratégica de Empresas Familiares Unini/Porto Rico, MBA
em Agronegócios – Esalq/USP, Pós-graduada em Gestão Empresarial - Uned e Graduada em
Administração com habilitação em Agronegócios - Uned. Consultora e palestrante em Sucessão
Familiar Agro há mais de dez anos, atende produtores rurais e empresas do setor em todo país.
Protagonista dos comerciais “Minuto Agro” da Caixa, exibidos em rede nacional pelo SBT.
RC: Quanto ao planejamento,
transferência de gestão e a preparação
das pessoas?
Mariely: Se a família tem um
bom alinhamento, é interessante
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entrevista
"SUCESSÃO É UM PROCESSO. PROFISSIONALIZAR E IMPLANTAR
GOVERNANÇA TAMBÉM É UM PROCESSO. RESPEITE OS SEUS PROCESSOS."
começar a pensar em mudanças
possíveis nos três círculos – família,
propriedade e gestão – e
que no primeiro momento, não
tenha dependência externa.
Esta primeira movimentação colabora
para aumentar o vínculo
e o senso de pertencimento, e
amadurece os envolvidos para
as próximas etapas, que necessitam
de técnica e execução
por meio de auxílio profissional.
Como dica, planeje a transferência
da gestão para que seja da
maneira mais harmoniosa possível.
Envolva as pessoas e depois,
gradativamente dê a elas oportunidade
para tomarem decisões.
Comece com questões de
menor impacto, e nas situações
mais arriscadas, você até pode
perguntar o que poderia ser
feito se o sucessor precisasse
decidir. Assim, fará com que ele
vivencie os momentos da tomada
de decisão sem ter a responsabilidade
imediata de acertar e
junto disso, estimula a preparação
para quando este momento
realmente chegar. Mas, prepare
pessoas, pois ninguém amadurece
de imediato. O preparo é
algo que exige esforço, vivência,
tempo, fracassos. Ainda assim,
ninguém está 100% preparado
para nada nesta vida. Sempre
temos algo a aprender. Sempre
temos algo a modificar na nossa
forma de trabalho. O mais
importante nesta jornada, é
que o futuro gestor tenha amor
pelo que faz, que deseje ver o
negócio perpetuar, e que tenha
humildade para aprender com
quem tem mais experiência,
sem deixar de inovar e acompanhar
as tendências do mercado,
algo que é extremamente importante
para esta geração de
sucessores. Nós só transformamos
o nosso negócio por meio
da transformação das pessoas.
É necessário que profissionalize
o negócio melhorando a tomada
de decisão e a comunicação
em todos os ambientes, aperfeiçoando
a gestão, inserindo o
hábito de ter uma prestação de
contas transparente e acessível
aos familiares e sócios, criando
normas, regras e protocolos
para que sirvam de orientação
tanto para os atuais colaboradores,
quanto para as gerações
futuras.
RC: Por que você diz que sucessão
não é substituição?
Mariely: Sim, sucessão não é
substituição, mas é continuidade
de um legado construído com
muito esforço e dedicação. Portanto,
meu desejo é que todos
os sucessores tenham a oportunidade
de experimentar momentos
valiosos de troca com a geração
mais experiente e possam
caminhar lado a lado por muito
tempo, cada qual com suas contribuições
distintas fazendo o negócio
prosperar.
Mariely Biff no programa Mulheres que Semeiam, promovido pela Coamo em Campo Mourão
RC: A prática da sucessão se tornou
mais profissional?
Mariely: O campo mudou muito.
Antigamente, muitos herdeiros
se tornavam sucessores por
necessidade ou por obrigação.
Poucos tinham possibilidade de
estudar e trabalhar fora do negócio
da família. Com o passar
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dos anos, por meio do avanço da
tecnologia porteira adentro, da
melhoria de acesso às propriedades
e da possibilidade de comandar
o negócio remotamente,
percebe-se um aumento significativo
de jovens que desejam
continuar os negócios, inclusive
porque muitos pais batalharam
para que os filhos estudassem e
adquirissem bagagem técnica,
fazendo com que hoje eles possam
voltar à propriedade e aplicar
o aprendizado. Assumir a responsabilidade
de ser sucessor
não é tarefa fácil. Exige preparo,
resiliência para lidar com as diferenças
de gerações, além de maturidade
para pensar no negócio
deixando de lado suas preferências,
para pensar no crescimento
e favorecimento coletivo.
RC: Qual a maior dificuldade na
escolha do sucessor?
Marilely: A maior é que a “escolha”
do sucessor, não parte apenas
da análise das habilidades
para a condução do negócio. É
preciso muito mais do que isso.
Deve haver vontade. Se o negócio
tiver um sucessor sem perfil,
mas com vontade de aprender e
continuar o negócio, é treinável.
Agora, se um sucessor que atende
todas as demandas para o
processo não quiser fazer parte,
e por algum motivo for forçado
ou persuadido a ocupar o cargo,
há grande possibilidade deste
negócio não prosperar.
RC: Então, quais os desafios para
implantação da sucessão e governança
familiar?
Mariely: Existem fatores que
comprometem o início do planejamento
sucessório e tornam a
transferência da gestão morosa.
Dentre eles, podemos destacar,
fatores culturais: estão diretamente
ligados ao tradicionalismo
e ao autoritarismo, gerando
resistência pela busca de conhecimento,
inclusão de outras
pessoas na gestão e inserção de
tecnologia; fatores emocionais:
"O agronegócio precisa
de homens e mulheres
capazes. Pessoas com
sede de mudança
e transformação.
Sempre haverá lugar
para a competência,
independente de
gênero."
onde o titular se sente ameaçado
e com medo de perder o poder e
a utilidade; confiança: as relações
de confiança entre os familiares,
principalmente entre o titular e
sucessor, afetam todo o processo
de transferência da gestão. Aos
aspectos relacionados à confiança,
podemos observar a falta de
confiança do titular no sucessor e
a do sucessor em si, porque em
muitos momentos não se sente
capaz para assumir os desafios.
Recursos: Medo do negócio não
se perpetuar, de que o sucessor
não consiga prover o sustento
dos familiares e de não ter um final
de vida digno, dispondo dos
recursos necessários.
RC: O que fazer para a continuidade
dos negócios em harmonia
após o processo sucessório?
Mariely: Organizar e profissionalizar
família e empresa, e implantar
regras antes que sejam
necessárias, é uma boa forma de
colaborar para a continuidade
dos negócios. É importante que
a família entenda a necessidade
de capacitação contínua mesmo
após o processo implantado.
Nada é imutável, nem as regras.
Tudo se constrói de acordo com
o atual modelo de negócio e a
dinâmica da família, mas sabemos
da necessidade de revisão
periódica dos processos, regras
e métodos, pois pessoas entram
e saem das famílias, as prioridades
mudam, as coisas mudam
muito rápido, e para que possamos
nos manter competitivos no
mercado, é totalmente relevante
estar em constante aprendizado.
Será preciso cada vez mais capacidade
de adaptação para que as
empresas familiares possam se
manter ativas no mercado afim
de perpetuarem o legado para
as próximas gerações. Sucessão
é um processo. Profissionalizar e
implantar governança também
é um processo. Respeite os seus
processos!
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sistema integrado
João Soares Barcarol e o genro Willian
Ferreira Sehaber, cooperados em Luiziana (PR)
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No caminho da
sustentabilidade
Criação de gado e lavouras na mesma área ajudam
a manter o sistema mais produtivo e rentável
Defensor de uma agropecuária
sustentável e rentável,
João Soares Barcarol
e o genro Willian Ferreira Sehaber,
cooperados em Luiziana
(Centro-Oeste do Paraná), se utilizam
dos benefícios de colher na
mesma área grãos e boi gordo.
O sistema que integra a lavoura
com a pecuária já vem sendo
adotado há alguns anos. Com a
prática, além de elevar o número
de animais na área, há uma melhora
no desempenho do rebanho,
já que a pastagem fica mais
nutritiva, pois aproveita todo nutriente
deixado pela agricultura.
Barcarol explica que a
integração surgiu com a necessidade
de alimentar os bovinos
durante o período mais frio do
ano. Com o sistema, ele consegue
integrar a produção das
áreas e observa que a prática
ajudou a melhorar o sistema produtivo.
No caso dos animais, há
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sistema integrado
João Barcarol, Willian Sehaber e o médico veterinário Fabiano Camargo. Sistema possibilita integrar a produção de grãos e criação de gado numa mesma área
um ganho de peso, e fertilidade
nas vacas. Na propriedade é desenvolvido
o processo de cria.
“O inverno é um período em que
a alimentação fica mais escassa,
podendo até faltar pasto para o
gado que fica fraco, causando
prejuízo. Temos que nos prevenir
e a melhor opção é cultivar aveia
para alimentação dos animais.”
Neste ano, foram cultivados
cerca de 80 alqueires de
aveia destinados para abrigar os
animais. Já a área de pastagem
perene é de 280 alqueires e receberá
os animais depois que
desocuparem o local com aveia
para o plantio da soja. Em toda
propriedade serão cultivados um
total de 300 alqueires de soja.
Willian observa que o
modelo adotado na propriedade
é benéfico para todo o sistema.
“Fazemos esse rodízio no inverno,
com o gado sendo alimentado
na aveia e nas demais áreas
temos a rotação com o trigo e
mais aveia para cobertura do
solo, que servirá de suplementação
na alimentação dos animais.
Essa diversificação proporciona
um sistema mais equilibrado. A
rotação das plantas e a mudança
de manejo trazem importantes
benefícios. A integração entre
lavoura e pecuária vem trazendo
um bom resultado, já que o gado
tem um ganho de peso nesse período
e sem essa área de aveia,
seria mais difícil manter essa
quantidade de animais no inverno”,
diz.
Após retirar o gado, a
área ficará em torno de 40 dias
em pousio para depois receber o
manejo necessário e ser preparada
para o plantio da soja, previsto
para iniciar a partir da segunda
quinzena de outubro. O médico
veterinário Fabiano Camargo, da
Coamo, explica que a integração
lavoura pecuária é um sistema
benéfico porque deixa uma boa
matéria orgânica na área, melhorando
a parte biológica do solo e,
também, a produção das lavouras
de verão. “A integração beneficia
a pecuária e a agricultura. No
caso do gado, é uma opção para
melhorar o desempenho dos animais
no inverno. Se ficassem somente
na pastagem perene poderiam
perder peso”, comenta.
16 revista
agosto/2022

ANTONIO IRINEU TRENTIN, DE ITAPORÃ (MS), É PECUARISTA TRADICIONAL
E ESTÁ INVESTINDO NA AGRICULTURA COMO FORMA DE INTEGRAÇÃO
agosto/2022 revista 17

sistema integrado
Camargo explica que o grande
problema para quem trabalha com a pecuária
é o período do inverno. “Todo pecuarista
tem a obrigação de se preparar
para essa época, que é mais seca e, geralmente,
falta pastagem para os animais.
Isso faz com que o gado que engordou
no verão perca peso, o ‘efeito sanfona’,
como chamamos. O plantio de outra cultura,
como a aveia e azevém, por exemplo,
faz com que os animais não passem
fome e continuem engordando”, observa.
Na propriedade do cooperado
Antonio Irineu Trentin, em Itaporã (Mato
Grosso do Sul), a integração lavoura-pecuária
foi implantada há cerca de três
anos e surgiu pela necessidade de uma
nova opção de renda e melhoria no sistema
de produção. A área fica na região
do Carumbé e soma 160 hectares de
plantio de lavoura e 36 de pasto perene.
Com a integração são criados cerca
de 105 cabeças de gado da raça senepol.
O cooperado está no Mato Grosso
do Sul há 15 anos. Antes ele residia em
Val Paraíso (SP), onde trabalhava com
gado de leite.
Até 2018 ele trabalhava exclusivamente
com a pecuária e a conciliação
entre as duas atividades está trazendo ganhos,
não só na parte financeira, mas para
o sistema de produção, que está mais
equilibrado. “A agricultura que conhecia
era o plantio de milho para a produção
de silagem. Com a mudança, estamos
plantando soja no verão e braquiária no
inverno para pastagem de animais. As
duas últimas safras de verão não foram
boas devido a falta de chuva e, por isso,
ainda não conseguimos consolidar os dados
de produtividade. Mas, acredito que
teremos uma melhoria também na produção
de soja, devido aos investimentos
realizados em adubação, tanto no inverno
quanto no verão”, diz.
Os animais que estão na área de
braquiária serão retirados em setembro
para dar lugar a soja. O gado será levado
para outro local com pastagem perene
e receberão também alimentação suplementar
com silagem. “Antes de fazer a
integração, faltava alimento para o gado
e agora estamos tendo até sobra de comida
e os animais ganhando peso. Com
o apoio da Coamo e da Credicoamo estamos
realizando novos investimentos, para
deixar o sistema produtivo ainda mais
sustentável”, observa Trentin.
O engenheiro agrônomo Elvison
Alves da Cruz, da Coamo em Itaporã,
ressalta que para a integração lavoura
pecuária é importante um bom planejamento.
“É uma prática que visa além da
rotação de cultura a diversificação de
manejos, onde podemos ter a preservação
de tecnologias para manejo de
pragas e doenças, assim como aumento
na biomassa que diretamente auxilia
na reciclagem de nutrientes e obtenção
de lucros na diversificação, assim como
ganhos diretos no manejo de pragas e
doenças”, diz.
Ele ressalta que no caso do seu
Irineu, o primeiro passo foi visualizar
como estava a estrutura química do solo,
por meio de uma boa análise com a agricultura
de precisão da Coamo. “Diante
dos resultados, foram realizadas as correções
necessárias. Outro ganho visível é o
manejo de plantas daninhas que se torna
muito mais cômodo, por ter uma diminuição
considerável de banco de sementes.
Outro benefício foi o aumento dos teores
de matéria orgânica. Há três anos os teores
médios eram de cerca de 3,5%, e hoje
após uma reanalise, estão em cerca de
4,75 % no mesmo local. Um grande avanço
quando comparado com os sistemas
convencionais que podem levar até cerca
de seis a dez anos”, explica Cruz.
18 revista
agosto/2022

Cooperado Antonio Irineu Trentin e o agrônomo Elvison Alves da Cruz acompanham área com
braquiária que serviu de alimento para o gado no inverno. No verão, local receberá plantio de soja
agosto/2022 revista 19

CARROSSEL DE LEITE
Sistema implantado pela família Arsego, em Xanxerê (SC),
permite ordenhar 48 vacas em menos de 15 minutos
A
história da família Arsego com a produção de
leite começou há cerca de 60 anos. Quem iniciou
a atividade foi o patriarca Waldir Arsego.
Quando chegou em Xanxerê (Oeste de Santa Catarina),
o cenário era de mato. Waldir então preparou o
terreno e começou plantando cereais. Depois, comprou
duas vacas para consumo do leite, e foi evoluindo,
até começar a comercializar o produto.
Atualmente, os responsáveis pela propriedade
são os dois filhos de Waldir: Eleandro e Laudir.
Eleandro conta que começou a atividade quando
era criança, aos oito anos. Segundo ele, tiravam leite
de forma manual e aos poucos foram crescendo
e se desenvolvendo. “Começamos a entregar leite
na cidade, no tempo em que guardávamos leite no
freezer. Com o tempo fomos nos modernizando,
cada vez mais. Nosso sistema era de piquetes, vaca
a pasto. Hoje estamos trabalhando com 820 animais
em produção, no sistema compost barn”, explica.
Diariamente, são produzidos cerca de 24 mil
litros de leite. Isso é possível graças a tecnologia utilizada
na propriedade. Há pouco mais de um ano, a
família investiu no sistema carrossel, para ordenha
das vacas. Com o equipamento é possível ordenhar
48 vacas em menos de 15 minutos. As 820 vacas levam
em torno de três horas e meia para serem ordenhadas.
O trabalho começa às quatro horas da manhã,
com a primeira ordenha. A segunda meio-dia e
a última às 20 horas. Outra vantagem do sistema é
a mão de obra reduzida, já que o animal entra e sai
sozinho do carrossel.
Todas as vacas em lactação na propriedade
são monitoradas com dois chips eletrônicos individuais,
que medem a produção diária, avisa se as
20 revista
agosto/2022

tecnologia
As 820 vacas levam em torno de três horas e meia para serem ordenhadas
Eleandro Arsego, cooperado em Xanxerê (SC)
vacas estão no cio, o horário adequado para inseminação
artificial e mandam sinal de alerta indicando
quando as vacas ficam doentes.
De acordo com Eleandro, o que limita o
crescimento da produção é a dificuldade para se
produzir alimento. “O carrossel tem capacidade
para ordenhar 1500 vacas por dia, mas falta área
para produzir forrageiras, silagem, pré-secados para
os animais”, observa.
A alimentação é fornecida conforme a produção
de cada animal. As vacas são divididas em lotes.
“Os animais em alta produção ganham silagem
de milho, a base da alimentação. O concentrado é
produzido na propriedade, composto por casca de
soja, farelo de soja, minerais, caroço de algodão e
pré-secados de alfafa e silagem.”
O volumoso usado para alimentação dos
animais é produzido nos 200 hectares de lavoura.
A Coamo auxilia na parte técnica e no fornecimento
de insumos, para produzir mais alimentos, com
a melhor qualidade. “Temos um trabalho de vários
anos com a cooperativa. Fizemos esse ano a análise
do solo, investimos em agricultura de precisão, para
produzir mais alimentos por hectare e de qualidade
melhor. Por consequência, a produção dos animais
também aumenta por conta da boa alimentação”,
acrescenta o cooperado.
A engenheira agrônoma Denise Schimieguel,
da Coamo em Xanxerê, afirma que a família
Arsego desenvolve um trabalho buscando alcançar
bons resultados. “A principal atividade na propriedade
é o milho. Então, buscamos aumento de produtividade
e qualidade na silagem, que é o principal
produto utilizado na fazenda. Um exemplo disso é
a adoção de agricultura de precisão e o cuidado físico
do solo.” Segundo a agrônoma, o cooperado
faz um trabalho de monitoramento de plantas daninhas,
pragas e doenças que ocorrem no decorrer da
lavoura e tem boas práticas agronômicas, fazendo
com que sejam alcançados bons resultados.
Eleandro confere alimentação dos animais
Engenheira agrônoma Denise Schimieguel, da Coamo em Xanxerê (SC)
agosto/2022 revista 21

sementes
PARA COMEÇAR BEM A SAFRA DE VERÃO
A
instalação da lavoura de soja requer um planejamento
adequado, pois é uma etapa que
determina o início de um ciclo produtivo de
aproximadamente 130 a 140 dias. Sabe-se que o
sucesso está diretamente ligado ao plantio. A gerência
de Sementes da Coamo elaborou algumas
recomendações técnicas que devem ser levadas em
consideração para uma boa semeadura.
Observa-se em nível de campo que pequenas
variações de população não afetam significativamente
o rendimento das lavouras, visto que os
próprios obtentores recomendam uma densidade
de semeadura com intervalo de aproximadamente
20% em média, desde que as plantas estejam bem
distribuídas e sem muitas falhas.
Todas as cultivares apresentam uma época
tolerada e outra preferencial de plantio para que
respondam com todo potencial produtivo.
A temperatura média do solo para uma
emergência rápida e uniforme das plântulas de soja
vai de 20 a 30º C, sendo o ideal 25º C. Temperatura
inferior a 18º C torna o processo de germinação e
emergência mais lento, podendo resultar em drástica
redução do estande. Ocorre predominantemente,
onde a semeadura é realizada anteriormente à
época preferencial.
A umidade ideal para germinação e emergência
da semente da soja requer absorção de água
de pelo menos 50% do peso seco para iniciar o processo.
Além da umidade, as condições físicas do solo
também são importantes para que ocorra o melhor
contato entre solo e semente. Vale lembrar que semeadura
realizada com insuficiência hídrica, é extremamente
prejudicial ao processo de germinação.
22 revista
agosto/2022

CUIDADOS A SEREM OBSERVADOS
Cada agricultor deve estar atento
aos mecanismos do seu equipamento de
plantio. Dentre eles, o tipo de dosador de
semente, o limitador de profundidade e o
compactador de sulco, onde os mesmos
devem estar em boas condições.
A velocidade ideal de plantio é de
4 a 6 km/h para que não haja interferência
na uniformidade de distribuição ou cause
dano mecânico à semente.
A profundidade ideal oscila de
3 a 5 cm, com cuidado para posição semente
e adubo, o qual deve ficar abaixo
da semente, evitando o contato direto,
pois a salinização do fertilizante prejudica
a germinação e emergência das plântulas
de soja.
Um item de extrema importância
é a densidade de semeadura, pois para
cada cultivar existe uma recomendação de
população de plantas por hectare. Para se
obter um estande ideal, deve-se calcular o
número de sementes a serem distribuídas.
Para isso, se faz necessário conhecer o percentual
de germinação do lote de semente.
O padrão brasileiro para produção
e comercialização de semente de
soja é de no mínimo 75% para categoria
Básica e mínimo 80% para as categorias
C1, C2, S1 e S2.
SEMENTES DE QUALIDADE
A Coamo é produtora e certificadora
da própria semente seguindo rigorosamente
a legislação e normas vigentes.
A cooperativa conta com Laboratório de
Análise de Sementes credenciado pelo
Ministério da Agricultura. Os lotes passam
por diversos testes oficiais como pureza,
determinação de outras sementes por número,
teste de germinação e realiza testes
para controle interno de qualidade. Antes
da entrega da semente ao cooperado, a
Coamo realiza internamente o teste de
solo como controle interno de qualidade,
garantindo assim segurança e confiabilidade
aos agricultores.
Aliado a todas estas práticas e cuidados
relacionados, vale ressaltar a prática
do tratamento de sementes, a qual traz
muitos benefícios ao cooperado.
Com nova embalagem, Sementes Coamo sendo preparadas para os cooperados
agosto/2022 revista 23

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24 revista
agosto/2022

credicoamo
SEGURO PARA O VERÃO
Agências da Credicoamo estão
contratando seguro agrícola dos
custeios que financiaram a safra
de verão 2022/23
O
planejamento do plantio de safra exige uma
série de decisões do produtor rural, que nem
sempre estão relacionadas ao manejo das lavouras.
Mais do que adquirir insumos, se faz necessário
considerar na gestão do investimento da cultura o
seguro agrícola. Esta decisão, além de ser um indutor
de tecnologia, garante aos associados a estabilidade
e a permanência na atividade agrícola. As agências da
Credicoamo já estão contratando seguro agrícola dos
custeios que financiaram a safra de verão 2022/2023.
“Aderir ao seguro agrícola é uma forma do associado
garantir o retorno do investimento realizado na
implantação e condução da lavoura em caso de frustração
de safra. Uma gestão sustentável é incorporar o
seguro agrícola como mais um insumo no planejamento
dos custos de produção. É um instrumento que vem
substituir a produção esperada em caso de eventos climáticos
cobertos pelo seguro. É a fonte de receita que
vem substituir a receita da produção não colhida”, diz o
diretor de Negócios da Credicoamo, Dilmar Peri.
De acordo com ele, os associados que costumeiramente
vêm financiando o seu custeio na Credicoamo
terão seguro agrícola. Peri explica que neste
ano, em função dos fatos ocorridos na safra 2021/22
devido aos problemas climáticos, as seguradoras impuseram
algumas condições mínimas para aceitação
do seguro. Contudo, nada que possa impedir a contratação.
Ele cita como exemplo, a área mínima para
contração do seguro que ficou em 20 hectares em
caso de talhões específicos. “Todo o associado que
tem cobertura por talhão na sua propriedade, o mesmo
terá que ser de no mínimo de 20 hectares”, frisa.
O seguro por média de produtividade do
associado é um diferencial em relação ao mercado
agosto/2022 revista 25

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credicoamo
“Aderir ao seguro agrícola é uma forma do associado
garantir o retorno do investimento realizado na
implantação e condução da lavoura em caso de
frustração de safra. Uma gestão sustentável é
incorporar o seguro agrícola como mais um insumo no
planejamento dos custos de produção."
com base na realidade do associado. É um seguro
que toma como base a média histórica do próprio
associado, o que representa uma garantia de
produção maior que os padrões do IBGE. Para esta
condição a produtividade é apurada com base na
média de produtividade que o cooperado entregou
na Coamo, nos últimos cinco anos. “Este diferencial
foi construído ao longo de vários anos de acompanhamento
e da demonstração da atuação da área
técnica da Coamo na orientação da condução das
lavouras e dos métodos de tecnologia aplicados
para o aumento da produtividade do associado. E
como garantia ficou estabelecido o mínimo de 65%
da média dos últimos cinco anos e o máximo de
70% dessa média”, diz Peri.
Em relação aos preços, a pedido do presidente
do Conselho de Administração da Credicoamo,
José Aroldo Gallassini, um incentivador do seguro
agrícola, ficou acertado com as seguradoras o
mínimo de R$ 130 e máximo de R$ 150 por saca de
soja. “Fica a critério do associado definir o melhor
valor a ser segurado”, ressalta o diretor.
O bom desenvolvimento da lavoura começa
com a escolha de uma boa semente com teor alto
de germinação e que seja homogêneo para se ter
um estande com ótimo potencial produtivo. Outro
detalhe que tem que ser evidenciado é o seguro de
replantio. Peri esclarece, que a cobertura de replantio
passa a valer 24 horas após o plantio, podendo
alcançar até 70% da área plantada e com a planta
estando em no máximo 15 centímetros de altura. A
área mínima para o replantio é de 20% do local atingido,
com o mínimo de dez hectares. “Então, qual
desses fatores for o menor, será a definição da seguradora
para fazer a cobertura do replantio.”
Dilmar lembra, também, quais os tipos de
solo que podem receber seguro agrícola. “O tipo 1
não tem cobertura de seguro, somente os tipos 2 e
3. Já é de rotina do associado na hora de contratar
o seguro ou o financiamento agrícola apresentar as
análises de solo”, pondera observando que as coberturas
rotineiras são seca, incêndio, inundação,
raio, granizo, tromba d'água, variações excessivas
de temperatura e vendaval.
“Situações ocasionadas por doenças e pragas
que tem controle não se enquadram nas coberturas
de seguros agrícolas. O associado que tiver
alguma dúvida sobre a contratação de seguro
agrícola deve procurar a agência da Credicoamo ou
o agrônomo que dá assistência técnica para evitar
transtornos futuros”, reitera Peri.
Outro ponto a destacar, é o reconhecimento
das seguradoras pela condução profissional e séria,
dada ao seguro agrícola pela Credicoamo e Coamo,
assistência técnica, perícia e postura do associado.
“Essas qualificações vêm permitido se obter agilidade
nas análises com benefício na conclusão dos processos
de indenizações. Salientamos que a demora
das indenizações da safra 2021/22 se deu pelo grande
volume de acionamento”, relata Alcir José Goldoni,
presidente Executivo da Credicoamo.
Dilmar Peri, diretor de Negócios da Credicoamo
agosto/2022 revista 27

informe técnico
Trigo: um aliado no manejo integrado de nematoides da soja
DR. PAULO KUHNEM
Fitopatologista da Biotrigo Genética
De acordo com a Sociedade Brasileira de
Nematologia, os nematoides causam prejuízos de
mais de R$ 16 bilhões ao ano somente na cultura da
soja. Diversas medidas de controle integradas têm
sido utilizadas para mitigar essas perdas, tais como
o uso de cultivares de soja resistentes, o tratamento
de sementes com nematicidas e a rotação de culturas
com espécies não hospedeiras. Tais medidas têm seu
foco de controle apenas durante a estação de cultivo
de verão. No entanto, o manejo durante a entressafra
tem auxiliado no combate aos nematoides, e a cultura
do trigo tem se mostrado uma aliada na redução
populacional dessas pragas, além de proporcionar
rentabilidade no inverno para o produtor.
Dentre as principais espécies que infectam
a soja no Brasil, pode-se destacar o nematoide das
galhas (Meloidogyne javanica e M. incognita), nematoide
das lesões radiculares (Pratylenchus brachyurus),
nematoide do cisto (Heterodera glycines) e nematoide
reniforme (Rotylenchulus reniformis).
A prevalência da espécie ou a intensidade e
extensão dos sintomas nas lavouras de soja variam
devido a diversos fatores. Dentre os fatores relacionados
ao solo, a ocorrência de nematoides tem sido
associada a solos com baixa fertilidade, baixo teor
de matéria orgânica e mais sujeitos ao déficit hídrico.
Em solos argilosos, com altos teores de matéria orgânica
e em regiões com boa distribuição de chuvas,
os sintomas da parte aérea podem não serem vistos,
fazendo com que a presença de nematoides nas lavouras
passe desapercebida, o que tem levado erroneamente
à conclusão de que nematoides não têm
potencial de perdas econômicas nessas áreas.
Sintomatologia
Créditos: Ricardo Casa e Cristiano Bellé
Créditos: Ricardo Casa e Paulo Kuhnem
Os sintomas primários são observados no
sistema radicular. O nematoide das galhas causa o
engrossamento das raízes, formando galhas de número
e tamanhos variados. Já os sintomas do nematoide
das lesões consistem em um sistema radicular
menos volumoso, pouco desenvolvido e raízes parcial
ou totalmente escuras.
Sistema radicular de soja com formação de galhas causadas por Meloidogyne
sp. e lesões escuras causadas por Prathylencus brachyurus
Os sintomas de ambos os nematoides são
normalmente observados em reboleiras, com plantas
amareladas e menos desenvolvidas. Ao analisar
a parte aérea das plantas nessas reboleiras, as infectadas
pelo nematoide das galhas apresentam folhas
com manchas cloróticas ou necrose entre as nervuras,
sintoma conhecido como folha “carijó”. Já as
plantas infectadas pelo nematoide das lesões apresentam
nanismo, clorose e murcha nas horas mais
quentes do dia.
Lavoura de soja com reboleiras causadas por nematoide e sintomas de folha carijó
28 revista
agosto/2022

Ao identificar esses sintomas, é importante
se ter claro que a erradicação dos nematoides é uma
tarefa extremamente difícil, sendo necessária a adoção
de uma estratégia baseada em medidas integradas
de manejo que visem a redução populacional e
minimizem as condições favoráveis ao seu desenvolvimento.
O uso de cultivares resistentes é uma das
principais medidas a serem utilizadas. Utiliza-se o
fator de reprodução (FR) para caracterizar o nível de
resistência de uma cultivar aos nematoides.
FR de cultivares aos nematoides
Menor que 1 – não houve reprodução, cultivar é resistente
Entre 1 e 2 - baixa taxa de reprodução, cultivar é moderadamente
resistente
Acima de 2 – maior taxa de reprodução, cultivar é
moderadamente suscetível ou suscetível
O papel do trigo na redução da população de nematoides
Dentre as culturas disponíveis no inverno, o
trigo é uma alternativa com rentabilidade econômica
para o produtor que, além de proporcionar diversos
benefícios ao sistema, também tem apresentado,
em diversos genótipos, potencial na redução da
população de nematoides.
Resultados de um ensaio realizado em 2021
pela Universidade Estadual de Maringá (UEM), em
Umuarama/PR, para avaliar em condições controladas
a reação de quatro cultivares de trigo (TBIO
Calibre, Astro, Duque e Aton) às duas espécies de
nematoide das galhas indicam, na média, um fator
de reprodução de 0,64 para M. incognita e 1,40 para
M. javanica. Comparados com a soja testemunha do
experimento, a redução média na população foi de
79% para M. incognita e de 75% para M. javanica. As
cultivares de trigo avaliadas praticamente não diferiram
entre si quanto à reação a ambas as espécies de
nematoides das galhas. No entanto, o FR apresentou
variação de 0,33 a 1,11 para M. incognita e 0,36
a 0,89 para M. javanica. Tais resultados demonstram
a viabilidade da utilização da cultura do trigo no manejo
integrado de nematoides e a necessidade de
se conhecer a reação dessas e de outras cultivares
separadamente para cada espécie.
Já em ensaio de campo realizado em Campo
Mourão/PR, em 2018, após avaliar o efeito de
diferentes sistemas de manejo, como pousio, milho
segunda safra, aveia e trigo sob a população de nematoide
das galhas, observou-se que o híbrido de
milho utilizado aumentou em oito vezes a população
inicial, com fator de reprodução de 8,1. Enquanto
isso, os manejos de aveia e trigo tiveram FR de 0,24
e 0,43, respectivamente, demonstrando que o uso
das variedades testadas para essas culturas reduziu
efetivamente a população de nematoides no campo.
Vale ressaltar que o pousio também apresentou um
FR baixo, de 0,71. No entanto, nesse experimento
foi realizado um controle eficaz de plantas daninhas,
as quais são hospedeiras do nematoide das galhas.
Além de não gerar renda no inverno, o pousio mantém
o solo desprotegido.
Fica evidente a existência de uma variabilidade
genética no trigo que demanda a caracterização
da reação de cada cultivar para cada espécie de
nematoide. Entretanto, cultivares de trigo têm mostrado
potencial para auxiliar na redução populacional
de nematoide das galhas, podendo ser utilizadas
como uma das estratégias de manejo integrada destas
pragas, além dos demais benefícios já conhecidos
da cultura e da rentabilidade econômica para o
produtor.
Confira o artigo na íntegra,
com todos os gráficos dos
experimentos.
agosto/2022 revista 29

Fernanda Luísa Stein Fabrício
com os filhos Heloísa e Felipe,
em Mangueirinha (PR)
SUCESSÃO AMPARADA
PELO COOPERATIVISMO
Cooperada em Mangueirinha (Sudoeste do
Paraná), Fernanda Luísa Stein Fabrício está
à frente da propriedade, junto com os dois
filhos, Heloísa, 13 anos, e Felipe, 16 anos, após o falecimento
do esposo, Elisandro Fabrício, há pouco
mais de um ano.
Fernanda é filha e neta de agricultores, já
vinha de uma família do campo, mas resolveu fazer
faculdade e trabalhar em outra área. “Meu pai sempre
foi pequeno agricultor e eu, quando fui estudar,
acabei fazendo faculdade de química. Comecei
trabalhando como professora. A intenção era fazer
bioquímica ou farmácia, mas no decorrer do tempo,
me casei e voltei a morar no interior. Até atuei como
professora durante seis anos. E aí, quando vieram os
filhos, fiquei em casa para cuidar deles e ajudar o
esposo.” A cooperada sempre atuou ao lado do esposo
na agricultura.
Na propriedade, a família trabalha com agricultura
e pecuária. São 130 alqueires de lavoura e
criação de gado, com integração lavoura pecuária.
“O meu esposo sempre trabalhou com pecuária e
a gente continua no ramo por gostar também. Hoje
eu vejo que o Felipe e a Heloísa gostam muito do
gado.”
A gestão fica com a matriarca, e os dois jovens
se dividem entre ajudar a mãe com a parte burocrática,
e o operacional. “O Felipe auxilia na gestão
e na parte operacional, que ele gosta. A Heloísa
é minha assistente, por ser mais nova ainda, mas
quando pode, ajuda no operacional. Temos funcionários
com bastante experiência e nos dão suporte
para tocar o negócio”, afirma.
Após o falecimento do esposo, Fernanda diz
30 revista
agosto/2022

Família conta com apoio da Coamo e
Credicoamo. Engenheiro agronômo Cristiano
Fabbris é responsável pela assistência técnica
que não pensou em nenhum momento em desistir.
“Eu não hesitei em dizer que pegaria essa responsabilidade,
que ia dar conta e assumir. Foi e ainda é difícil,
uma situação inesperada. Mas, com meus filhos
ao meu lado, me apoiando em tudo, me motivam
a continuar. São meu suporte, tudo o que eu estou
fazendo é por eles.”
De acordo com ela, o apoio da Coamo e
Credicoamo foi fundamental para a continuidade
na atividade. “Sou muito grata as cooperativas que
nos ajudaram e incentivaram a continuar com a atividade
agrícola. Todos prestaram solidariedade, com
muita humanidade nesse momento difícil, além do
fundamental que é a credibilidade que eles passam”,
comenta Fernanda.
A cooperada concluiu o curso de Jovens
Líderes Cooperativistas, agregando mais conhecimento
que já está sendo aplicado na propriedade.
Para ela, o curso é fantástico, pois permite abrir um
leque de aprendizado. “Eu considero muito bom,
um divisor de águas. Agora é o momento de estar
aberta a aprender, de buscar conhecimento. Esse
curso veio num momento muito importante.”
O engenheiro agrônomo da Coamo em
Mangueirinha, Cristiano Fabbris conta que a família
Fabrício é parceira da cooperativa há anos, e o trabalho
na propriedade sempre foi muito bem-feito,
tanto na parte técnica quanto nas demais áreas. “A
Fernanda assumiu a propriedade recentemente,
mas já vinha acompanhando as atividades e participando
dos eventos que a Coamo oferece. Claro
que há muita coisa nova. É um desafio. Mas, ela está
se saindo muito bem. Participando da formação de
Jovens Líderes Cooperativistas, observamos ainda
mais essa evolução da cooperada, que aprende sobre
vários temas, como gestão, e consegue ver as
coisas de uma forma diferente do que se vinha trabalhando”,
conclui Fabbris.
Fernanda concluiu o curso de Jovens Líderes Cooperativistas,
agregando mais conhecimento que já está sendo aplicado na propriedade
agosto/2022 revista 31

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expansão
EM BUSCA DE NOVAS OPORTUNIDADE NO MS
Cooperado Cláudio Fulaneto Júnior é de Araruna (PR) e cultiva lavouras em Bandeirantes (MS) há quatro. Na imagem com engenheiro agrônomo Ronaldo Lopes Costa
Há quatro anos, o agricultor
Cláudio Fulaneto
Júnior decidiu
buscar novos desafios e o
crescimento na sua atividade
agrícola. Ele saiu de Araruna,
no Centro-Oeste do Paraná,
e foi para a região de Bandeirantes,
distante 60 km da
capital Campo Grande, no
Mato Grosso do Sul. “Vim
conhecer e vi que as terras
eram mais baratas do que na
minha região, mas também
produtivas, daí mudei para
cá e estou contente com esses
primeiros anos”, conta o
produtor.
Cooperado da Coamo
desde 2004, o agricultor
fez parte da 14ª turma do programa
Jovens Líderes Cooperativistas.
Ele planta uma
área de 275 hectares, dos
quais 100% de soja na safra
de verão, e no inverno, cultiva
50 hectares de sorgo, 10 de
milheto para sementes e 115
no sistema de consórcio com
braquiária, milheto e sorgo.
“As terras são produtivas, fui
corrigindo com agricultura de
precisão e acredito que com
tecnologia e o apoio da Coamo
iremos aumentar nossas
produtividades a cada nova
safra”, diz.
“Quando cheguei
aqui não tinha uma Coamo
por perto, mas demorou só
alguns anos para isso acontecer,
pois desde outubro
do ano passado ela chegou
e começou a operar aqui em
Bandeirantes. Fiquei muito
feliz, pois sei muito bem o
que representa o nome e a
confiança que a Coamo tem e
do apoio dela para todos os
cooperados”, comemora.
Em Araruna, Cláudio
Fulaneto Júnior andava 2 km
para entregar suas safras na
cooperativa, e atualmente sua
propriedade no MS fica a 60
km do entreposto da Coamo.
“Tudo fica mais fácil quando
a gente tem uma Coamo
por perto, aqui em Bandeirantes
teremos um moderno
entreposto que está sendo
construído e os produtores
da região estão começando
a conhecer como é o padrão
Coamo. É um processo que
pode demorar um pouco,
mas com certeza haverá uma
participação grande nos próximos
anos e a Coamo irá colaborar
para mudar a nossa
agricultura da região”, prevê
o cooperado.
agosto/2022 revista 33

visita
Cooperativistas do Pará e da
Costa Rica conhecem a Coamo
Comitiva da Coopernorte de Paragominas (Pará)
Integrantes da Cooperativa de Produtores de Leite dos Pinos, de Alajuela, na Costa Rica
Para conhecer o cooperativismo praticado pela Coamo
por meio dos serviços e produtos disponibilizados
aos cooperados, o processo de governança e o
trabalho nas unidades, recentemente a cooperativa
recebeu dois grupos de cooperativistas, sendo um
da cooperativa agropecuária Coopernorte de Paragominas
(Pará), e outro da Cooperativa de Produtores
de Leite dos Pinos, de Alajuela, na Costa Rica,
América Central.
Os visitantes paraenses foram recepcionados
pelo presidente do Conselho de Administração
da Coamo, José Aroldo Gallassini e o presidente
Executivo da Coamo, Airton Galinari, que apresentaram
aos 25 profissionais de diversas áreas um pouco
da história, estrutura e os serviços da Coamo em
prol do desenvolvimento dos mais de 30 mil cooperados.
Eles visitaram também o parque industrial da
cooperativa, em Campo Mourão.
A Coopernorte foi fundada em 2011 e é a
maior cooperativa de grãos do Pará, sediada em Paragominas,
que é o município de maior produção de
commodities do Estado. Conta com atuação de 100
cooperados que cultivam soja, milho, sorgo e milheto.
Diego Andrade, gerente de Desenvolvimento
de Cooperativas da OCB-Pará (Organização das
Cooperativas do Estado do Pará), coordenador da
visita, destacou a importância da visita à Coamo e
ao cooperativismo paranaense. “Foi muito impor-
tante conhecer de perto como funciona e o desenvolvimento
do cooperativismo do Paraná. Viemos à
Coamo para ver e constatar de perto esse desenvolvimento
e atuação que coloca a cooperativa como
referência entre as principais cooperativas e empresas
do país. Vamos levar esta troca de experiência
e partilhar estes conhecimentos com os paraenses
para que o nosso agronegócio e o cooperativismo
possam continuar crescendo cada vez mais.”
costa rica
Para a comitiva da Cooperativa de Produtores
de Leite dos Pinos, com sede em Alajuela,
na Costa Rica, na América Central, foi valiosa a
visita à Coamo. A cooperativa é uma empresa de
alimentos 100% costarriquenha e líder na indústria
de laticínios na América Central e Caribe, com
uma vasta linha de produtos para consumo humano
que ultrapassam 900 variedades. “Temos uma
constante preocupação em melhorar nossas operações
e fortalecer nossos cooperados, por isso
viemos na Coamo para conhecer melhor esta cooperativa
que é referência, pois buscamos melhorar
continuamente nossas práticas e gestão, para que
a cada dia sejam mais eficientes. Vamos compartilhar
esta excelente experiência que vivemos aqui”,
afirma Ricardo Martí, diretor Corporativo de Serviço
aos Associados.
agosto/2022 revista 35

inovação
ASSOCIADOS APROVAM NOVO
APLICATIVO DA CREDICOAMO
Foi lançado no dia 06 de junho o novo aplicativo
da Credicoamo. A ferramenta está disponível
para baixar no celular nas lojas no Google Play
e App Store. Os associados também podem procurar
as agências para fazerem este processo e receberem
orientações.
O desenvolvimento do novo aplicativo contou
com a participação de vários associados e funcionários
da Credicoamo, tornando-o mais prático,
interativo e amigável. Foram utilizadas as tecnologias
mais avançadas, oferecendo o que há de mais
moderno e com segurança do mercado financeiro.
Portanto, o aplicativo já nasceu moderno, completo
e terá atualizações constantes visando o melhor
atendimento das necessidades dos associados.
São inúmeros os depoimentos de associados
que aprovam o novo aplicativo, enaltecendo as
qualidades: “O aplicativo já era bom e agora ficou
melhor. Prático, rápido, interativo, com excelente
aparência e muita segurança. Utilizo todos os dias,
seja para consultas ou realizar minhas operações. É
a Credicoamo comigo onde eu estiver”, diz o associado
Flávio Gregio, de Boa Ventura de São Roque
(Centro do Paraná).
Emílio Magne Guerreiro Júnior, de Campo
Mourão (Centro-Oeste do Paraná), comenta que o
José Luiz Conrado, diretor de Controladoria da Credicoamo
aplicativo da Credicoamo traz todas as necessidades
dos associados. “Foi muito bom fazer parte dessa
experiência, poder ver como funciona a criação e
desenvolvimento de um aplicativo. O novo aplicativo
vem com grande competitividade, não perde em
nada para outros, e tem a nossa ‘cara’, mostrando
que foi personalizado para o associado, ouvindo e
visando nossas necessidades. É um avanço que a
Credicoamo traz para nós, associados.”
Jonathan Henrique Welz Negri, de Engenheiro
Beltrão (Centro-Oeste do Paraná), observa que o novo
aplicativo da Credicoamo está ainda mais seguro, intuitivo,
com mais integrações, novos relatórios, uma fonte
de letra mais leve e com a força da cooperativa.
José Luiz Conrado, diretor de Controladoria da
Credicoamo, recorda que a Credicoamo sempre manteve
o foco em disponibilizar canais digitais para facilitar
e ampliar o atendimento aos associados, com segurança
e agilidade. “Oferecemos uma ferramenta segura,
beneficiando os associados que podem fazer as operações
financeiras de onde estiverem.”
O diretor cita que entre as principais novidades
está a inicialização do aplicativo com o reconhecimento
facial ou digital. “Incluímos, também,
no aplicativo, por meio de inteligência artificial, uma
ferramenta para que os serviços mais utilizados pelo
associado venham no primeiro plano, com ênfase
no Pix, facilitando a interação.”
Conrado revela ainda que foram inseridos no
novo aplicativo mais mecanismos de segurança para
as transações via Pix. “São ações para se evitar ou dificultar
golpes e fraudes na plataforma de pagamento
instantâneo. O sistema conta com uma série de funcionalidades
que visam identificar a conduta do beneficiário
para proteger as transações dos associados,
evitando possíveis prejuízos em golpes e fraudes.”
Conrado menciona que em setembro próximo,
será incorporado no aplicativo mais duas
36 revista
agosto/2022

melhorias: a primeira, solicitada pelos associados,
apresentará as cotações de preços de lousa praticados
na Coamo para soja, milho e trigo e o preço do
dólar comercial; e a segunda melhoria diz respeito à
segurança de transações, para TEDs e Boletos, que
é a validação dos destinatários dos recursos, evitando
golpes quando o destinatário já tiver registro de
indícios de fraude em meios de pagamento.
Ainda no quesito segurança, Conrado informa
que a atuação sistêmica da Cooperativa é
ativa, no sentido de barrar operações suspeitas,
e é proativa, pois monitora em tempo real todas
as transações dos associados, com um sistema
robusto que exige autenticação de senhas do associado
para suas operações. Por fim, conclui que
a Credicoamo e a Coamo investem recursos na
disponibilização de sistemas seguros, mas que é
necessário o associado estar atento para os golpes
em aplicativos de mensagens, golpes de engenharia
social e golpes de clonagem, conforme
destacados pelo Banco Central do Brasil e pela
Febraban e publicados tanto no site Credicoamo
quanto nesta revista Coamo.
O presidente Executivo, Alcir José Goldoni,
por sua vez, destaca que “a estratégia da Credicoamo
é disponibilizar canais digitais que facilitam e
agilizam as operações financeiras dos associados,
mas tudo isso só terá efeito se o associado também
ficar atento às mensagens que recebe pelo celular.
Não deve abrir nenhuma mensagem que venha suscitar
dúvida. O associado antes de qualquer transferência
que não é corriqueira, deve validar com
os familiares ou nas agências da Credicoamo. Principalmente
em mensagens onde se observa muita
vantagem em qualquer tipo de negócio ou quando
se tem uma mensagem que envolve os familiares. A
Credicoamo quer estar junto com o associado onde
ele estiver e com segurança, menciona o slogan”.
agosto/2022 revista 37

investimento
OPORTUNIDADES NO PORTO DE ITAPOÁ
Estrutura da Coamo em Itapoá contará com quatro terminais e extensão de frente para o mar de 400 metros quadrados
Expandir e buscar novas oportunidades e mercados
fazem parte da essência da Coamo. Há cerca
de oito anos a cooperativa deu mais um passo
importante, quando iniciou as tratativas para adquirir
um terminal no Porto de Itapoá, em Santa Catarina. Isso
porque em 2014, existia um gargalo da produção. O
Sul do país ficou estrangulado em relação aos portos e
a Coamo precisou buscar outras opções.
O Porto de Itapoá foi uma alternativa. É um
terminal de uso privado, em que se pode operá-lo
integralmente, conforme explica o diretor de Logística
e Operações da Coamo, Edenilson Carlos
de Oliveira. “Se vendermos um milho para julho de
2023, sabemos que a programação será cumprida
exatamente nesta data, sem qualquer atraso. Diferente
de Paranaguá, onde há navios de todos os players
e tem 11 terminais, ligados a três berços, dificultando
uma ordem de embarque.”
38 revista
agosto/2022

Aumento do
recebimento da
produção dos
cooperados ao longo
dos anos reforçam a
necessidade da Coamo
estar preparada e não
limitar o crescimento
e remuneração do
quadro social
O presidente Executivo da Coamo, Airton
Galinari, acrescenta que essa aquisição surgiu de
uma dificuldade que se estava tendo em Paranaguá,
em função de filas e demora de navios para atracação.
“Tínhamos compromissos que não conseguíamos
atender em função desses problemas. Foi uma
época em que a regularização da fila de navios em
Paranaguá estava um tanto quanto perturbada, com
regras que não favoreciam a eficiência. Então, fomos
buscar alternativas em diversos portos do Sul
do país, que pudessem abrigar um porto próprio,
uma vez que Paranaguá é um porto onde compartilhamos
a atracação de navios com outros terminais.
Nós queríamos ter controle na fila de navios para fazer
uma logística mais eficiente.”
Galinari explica que Itapoá foi uma oportunidade.
“Fizemos aquisições estratégicas, da frente do
mar para o fundo. Nosso terminal terá uma extensão
de frente para o mar de 400 metros quadrados. Enquanto
fazíamos essas aquisições, verificamos a possibilidade
de fazer mais de um berço de atracação.
Então o projeto passou para a atracação de três navios
simultaneamente. Com isso, poderemos realizar
parcerias e, inclusive, já estamos com algumas sendo
discutidas nos berços que a Coamo não irá operar.”
Dentro deste porto, portanto, a Coamo terá
quatro terminais, um para grãos e farelos, um para
fertilizantes, um para líquidos e outro para gases
GLP - gás liquefeito de petróleo. “Não são negócios
que a cooperativa irá explorar, mas como a área permite,
é possível arrendar os terminais e gerar mais
receita que possibilitará um melhor retorno da operacionalização
que interessa de fato para a Coamo.
Um exemplo, é a Supergasbrás, que arrendará um
destes espaços”, revela Edenilson Carlos de Oliveira.
Outro ponto favorável ao Porto de Itapoá, de
acordo com o diretor de Logística e Operações da
Coamo, Edenilson Carlos de Oliveira, é a condição
de água da baía de Babitonga e a localização, pois é
bem no início, facilitando o fluxo. “Há uma condição
de navegabilidade de 14 a 16 metros para chegar
no canal. O calado natural do local onde será instalado
o píer é de 25 metros de profundidade. Tudo
isso permite a atracação de navios maiores”, explica.
A Coamo conseguiu a outorga da marinha
para operar no porto. Em julho do ano passado iniciaram
os estudos de impactos ambientais de fauna
e flora, e encerraram no outono deste ano. Agora,
vem a segunda etapa, de trabalho de campo, apresentar
aos órgãos competentes este estudo e as
agosto/2022 revista 39

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medidas que a cooperativa irá tomar. Isso para conseguir uma
licença prévia de operação. “Estamos na licença prévia, depois
virá a licença de instalação e a Coamo estaria liberada para a
construção, para depois ter a licença de operação, quando o
porto estivesse pronto”, esclarece o presidente Executivo.
Agora, o licenciamento depende dos órgãos ambientais.
“Estamos com uma empresa muito capacitada, contratada
para fazer isso. Estamos levando todas as informações, juntamente
com os órgãos públicos competentes. A expectativa é
que tenhamos essa licença prévia até 2023, para então fazer a
licença de instalação, que é razoável pensar em uns dois anos
mais ou menos. Então teríamos mais uns três anos para ter todo
o licenciamento, pronto para então iniciar uma obra.”
Essa expansão é com vistas a Coamo do futuro, pois o
produtor rural está tendo um crescimento orgânico e vai produzir
mais dentro da mesma área. “Aliado à expansão de área
da cooperativa, percebemos que precisamos avançar nisso,
para não criar um gargalo que limite esse crescimento e remuneração
do cooperado. Quando limito o escoamento da produção,
limito a comercialização, criando um gargalo que pode
prejudicar o quadro social”, considera o diretor de Logística e
Operações.
O presidente Executivo, Airton Galinari, diz que é importante
essa expansão para o cooperado. “Até agora, com Paranaguá
já dobramos nossa capacidade de exportação e nossa
demanda vem sendo suprida, com a recente inauguração do
terminal dois. Com Itapoá, as oportunidades serão ainda maiores,
de fazer uma logística própria tanto por terra quanto marítima.
Isso nos permitirá negócios com garantias maiores e reais
de tempo de espera de navio e entrega de produtos, uma vez
que, vamos coordenar toda a operação. Para o cooperado isso
se reverte em menos custos, e quando temos menos custos,
podemos remunerar melhor o produtor rural, que é o objetivo
principal de todas as ações da Coamo.”
PARCERIA COM A
SUPERGASBRAS
A Supergasbras, empresa
do Grupo SHV, líder mundial
na distribuição de GLP, firmou
acordo com a Coamo. Um dos
berços da cooperativa será arrendado
para a empresa por 35
anos. Este é o segundo projeto
anunciado pela companhia em
2022, que agora já chega a mais
de R$ 1,6 bilhão de investimento
para a construção de terminais
para importação e movimentação
de GLP – gás liquefeito de
petróleo. O empreendimento
terá capacidade para 38 mil toneladas
de GLP, com movimentação
anual de 425 mil toneladas. A
tancagem será utilizada para armazenagem
de GLP nacional ou
importado. O investimento está
estimado em R$ 850 milhões, e,
em sua fase de construção, deve
gerar 800 empregos diretos e indiretos
na região.
“É uma estocagem adicional
muito significativa, que dá
garantia de suprimento para a
região e beneficia a população.
Este novo acordo que estamos
assinando com a Coamo segue
em linha com o nosso objetivo
de melhorar a infraestrutura
primária para a distribuição de
GLP de Norte a Sul do país. Em
março, anunciamos o projeto no
Pecém, no Ceará, e agora está
parceria com a Coamo, que beneficiará
a região Sul do país”,
ressalta Júlio Cardoso, presidente
da Supergasbras.
agosto/2022 revista 41

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meio ambiente
SISTEMA CAMPO LIMPO
94% das embalagens têm destinação ambiental correta
O
Dia Nacional do Campo Limpo comemorado
anualmente no dia 18 de agosto teve um
evento em Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná), na unidade regional da Associação dos
Distribuidores de Insumos e Tecnologia Agropecuária
(Adita). "O Paraná recebe 13% do volume de
recolhimento nacional de embalagens e deste montante,
recebemos em nossas três regionais 25% do
total das embalagens de defensivos agrícolas do
Paraná. É um trabalho com bom resultado da sustentabilidade,
por meio da atuação da Adita há mais
de 20 anos com apoio de muitos, e em especial a
participação da Coamo”, explica o diretor executivo
da Adita, Waldir Baccarin.
“As embalagens abandonadas no ambiente
ou descartadas inadequadamente, podem contaminar
o solo, as águas superficiais e os lençóis freáticos.
Há também o problema da reutilização sem critério. Ao
longo dos anos, essa realidade melhorou e os cooperados
vêm cumprindo o seu papel com a entrega das
embalagens nos postos de recolhimento espalhados
na área de ação da cooperativa”, explica o coordenador
do departamento de Sustentabilidade Ambiental
da Coamo, Djalma Lúcio de Oliveira.
O Sistema Campo Limpo é um programa de
logística reversa de embalagens vazias de defensi-
vos agrícolas, no qual o Instituto Nacional de Processamento
de Embalagens Vazias (Inpev) atua como
núcleo de inteligência em 99 centrais, 312 postos e
mais de 1.700 profissionais participando direta ou
indiretamente. O programa tem como base o conceito
de responsabilidade compartilhada entre agricultores,
indústria fabricante, canais de distribuição
e poder público com papeis e responsabilidades específicas
no fluxo de funcionamento do programa,
definidas por lei. O Brasil é referência na destinação
correta de embalagens vazias de defensivos, com
uma média anual de 94% das embalagens plásticas
primárias comercializadas.
Segundo pesquisa realizada pela Associação
Nacional de Defesa Vegetal (Andef), em 1999, 50% das
embalagens vazias de defensivos agrícolas no Brasil naquela
época eram doadas ou vendidas sem qualquer
controle; 25% tinham como destino a queima a céu
aberto, 10% ficavam armazenadas ao relento e 15%
eram simplesmente abandonadas no campo. Mas, desde
o início da operação, em 2002, o Sistema Campo
Limpo vem sendo ampliado e atualmente assegura a
destinação ambientalmente correta de cerca de 94%
das embalagens plásticas primárias (que entram em
contato direto com o produto) e 80% do total de embalagens
vazias de defensivos agrícolas comercializadas.
Evento em Campo Mourão incluiu plantio de mudas de
ipês e uma visita técnica de alunos do Colégio Agrícola
Djalma Lúcio de Oliveira, coordenador do departamento de Sustentabilidade
Ambiental da Coamo, e Waldir Baccarin, diretor executivo da Adita
agosto/2022 revista 43

jovens líderes
FORMAÇÃO NO CAMPO
Encerramento da 26ª turma de Jovens Líderes Cooperativistas foi
no dia 25 de agosto com a presença dos formandos e familiares
A
Coamo acredita que o processo de mudança
para tornar o cooperativismo e o agronegócio
mais produtivo e eficiente passa pela
formação, educação e desenvolvimento dos cooperados.
Pensando assim, realiza desde 1998 o Programa
de Formação de Jovens Líderes Cooperativistas,
com a participação de associados de toda área de
ação no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do
Sul. A formatura da 26ª turma foi realizada no dia
25 de agosto com a presença dos formandos e familiares.
O curso começou 06 de abril e foram mais
de 144 horas de aprendizado em sete módulos que
trataram sobre a Coamo, Credicoamo, cooperativismo,
liderança, gestões de pessoas, financeira e de
marketing. Realizado no formato presencial e virtual,
o curso foi em parceria com o Sescoop/PR.
Caio Tetsuo Moriyama, cooperado em Roncador
(Centro-Oeste do Paraná), diz que o curso foi
completo. “Quando fomos convidados para participar,
não tínhamos muita noção de como seria. É um
curso que abrange vários assuntos, mesmo em uma
carga horária não muito extensa. É a oportunidade
de conhecermos mais sobre a Coamo e a Credicoamo”,
comenta. Segundo ele, os assuntos apresentados
no curso são realizados com o dia a dia da
propriedade rural, facilitando a adoção do conhecimento
nas atividades agrícolas. “Estamos em um
processo de melhoria, inserindo novas tecnologias
e novos hábitos com objetivo de melhorar o trabalho
e o rendimento nas atividades desenvolvidas na
44 revista
agosto/2022

Tomas Sparano Martins, Alcir José Goldoni, Airton
Galinari, Caio Tetsuo Moriyama e José Aroldo Gallassini
Cristiane Biscolli Serpa, de Mangueirinha (PR), foi a
oradora da 26ª turma de Jovens Líderes Cooperativas
propriedade. O curso forneceu muitas oportunidades
de aprendizado”, comenta o cooperado. Ele foi
um dos três alunos destaques do curso, com 100%
de participação.
Cristiane Biscoli Serpa, de Mangueirinha
(Sudoeste do Paraná), foi a oradora da 26ª turma de
Jovens Líderes Cooperativas. Ela diz que participar
do curso foi de grande importância. “Volto para casa
com muitas informações, além da troca de experiências
com colegas de outras regiões. A Coamo é um
exemplo de gestão que podemos levar para a nossa
vida e atividades do dia a dia. Ficamos sabendo
como os cooperados são importantes para a Coamo
e a Credicoamo, como as cooperativas são importantes
para os associados. Isso nos motiva a continuar
trabalhando para manter o legado do cooperativismo”,
pondera.
Na visão da cooperada, um diferencial da
Coamo é pensar no futuro. “A continuidade da cooperativa
depende dos cooperados e da diretoria
que conduz a Coamo e a Credicoamo com muita
eficiência. Conhecer todo esse trabalho é uma experiência
enriquecedora”, frisa Cristiane.
Tomas Sparano Martins, professor da Universidade
Federal do Paraná (UFPR), foi um dos responsáveis
por ministrar o curso. Ele conta que cada
turma é diferente e que a 26ª teve como diferencial
a jovialidade e intensidade de receber mais conhecimento.
“A Coamo está no caminho certo, com
essas iniciativas. É importante se preocupar com a
sucessão no campo e, também, nos conselhos das
cooperativas”, ressalta.
O presidente dos Conselhos de Administração
da Coamo e Credicoamo, José Aroldo Gallassini,
observa que um dos objetivos do curso é garantir
a sucessão e perpetuação das duas cooperativas.
“São líderes que poderão participar dos conselhos
fiscal e de administração, tanto da Coamo quanto na
Credicoamo. Tratam-se de duas grandes cooperativas
que precisam de pessoas preparadas e competentes
para administrá-las”, comenta Gallassini. Ele
lembra que mais de mil cooperados já passaram
pelo curso, preparados, também, para a sucessão
no campo. “São cooperados que estão dando continuidade
as atividades agrícolas, com mais conhecimento
e profissionalismo”, pondera Gallassini.
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo
agosto/2022 revista 45

encontro
MULHERES COOPERATIVISTAS
Unidade da Coamo em Mangueirinha (PR) reuniu mais de 200 mulheres
A
Coamo realizou no dia
23 de agosto o Encontro
da Família Cooperativista
de Mangueirinha (Sudoeste do
Paraná). Mais de 200 mulheres,
cooperadas, esposas e filhas de
cooperados participaram do
evento, que desde 2010, traz temas
atuais e motivacionais que
além de agregar conhecimento,
emocionam as participantes. A
programação contou com duas
palestras. Uma sobre a comunicação
assertiva na propriedade
rural, com Eliane Gavasso, e outra
que teve como tema: os cinco
passos para o sucesso pessoal e
profissional no cooperativismo,
palestrada por Dani Amaral.
Cleusa Scabeni Pane,
esposa de cooperado, de Chopinzinho,
esteve no encontro. Ela
revela que as mulheres da região
são participativas e unidas. “É
uma honra estar neste evento,
pois sei de todo o empenho e
carinho da família Coamo para
nos receber. Quando recebemos
um convite como esse, na hora
nos prontificamos em participar.
Ainda mais depois de passar por
dois anos de pandemia, sem poder
se reunir. Foi muito bom participar,
rever as amigas e ainda
aprender com duas palestras tão
enriquecedoras.”
Quem também na perde
a oportunidade de participar
é a cooperada Cristiane Manosso,
de Mangueirinha. “A Coamo
sempre está de parabéns pela
organização e pelas palestras escolhidas.
Sempre estou presente
nestes encontros, pois o conteúdo
faz diferença em nosso dia
a dia, tanto na vida profissional
quanto pessoal. Sempre temos o
que melhorar.”
A também cooperada
em Mangueirinha, Maria Elza
Grzyb, destacou que nas duas
palestras aprendeu muito. “Foi
lindo assistir a história de superação
da Dani Amaral. É uma lição
de vida. A palestra da Eliane também
foi importante, pois falou
de comunicação. Então, com um
evento bem preparado, me sinto
valorizada na Coamo. É uma
oportunidade para todas nós
mulheres.”
Segundo gerente de
Mangueirinha, Hudson de Almei-
46 revista
agosto/2022

Eliane Gavasso falou sobre comunicação, um assunto
que é sempre atual e exige prática de todos
Dani Amaral apresentou exemplos pessoais de como é possível
obter conquistas, por meio do desenvolvimento humano
da, a Coamo retribui todo o engajamento
e participação das mulheres,
realizando todos os anos um
evento de qualidade. “Esse evento
é uma tradição em Mangueirinha.
Há uma década, as mulheres daqui
se envolvem e interagem para
que esse momento seja especial.
Por isso, escolhemos com muito
carinho as palestras, diversificando
os temas. Trazemos assuntos
motivacionais, técnicos, sempre
levando em consideração o que
elas querem ouvir.”
Superação e emoção
“Independente de onde
se está, é possível conquistar os
resultados que se almeja.” Essa foi
a mensagem que a Dani Amaral
deixou para as participantes do
Encontro da Família Cooperativista.
A palestrante apresentou exemplos
pessoais de como é possível
obter conquistas, por meio do desenvolvimento
humano.
Dani Amaral, é de Arapuã
(Centro-Norte do Paraná), e
perdeu os dois braços aos quatro
anos de idade em um acidente
com uma máquina agrícola na
propriedade dos seus pais. “Foi
um evento bem difícil tanto para
mim quanto para a minha família.
Mas, o que mudou minha cabeça
foi entender que isso não iria me
definir. O que me definiria seria o
que eu ia fazer com essa história!
Resolvi me adaptar e aprendi a
fazer tudo sozinha.”
Essa história, Dani Amaral,
mostrou para as participantes,
não como uma situação triste
ou pesada. Mas, sim, como uma
forma para todos repensarem e
transformarem as situações de
forma positiva. “Quando levamos
as coisas de forma mais leve,
com certeza a nossa vida muda.”
Comunicação assertiva
A outra palestra foi conduzida
por Eliane Gavasso. Ela
falou sobre comunicação, um assunto
que é sempre atual e exige
prática de todos. “Apresentamos
a comunicação associada aos papeis
que cada um desempenha
na propriedade rural. É preciso
entender que além da questão
familiar, essas pessoas que estão
em casa, também trabalham na
propriedade. Então precisamos
alinhar toda essa comunicação
para gerar um resultado efetivo.”
Eliane falou do exemplo
da Coamo. “Percebemos a comunicação
muito bem-organizada.
Por isso, é um cooperativismo de
resultados. A propriedade também
deve ser encarada dessa
forma, num jantar de família, pai,
mãe e filhos desempenham seu
papel familiar, mas na atividade
rural, cada um deve realizar um
papel como profissional. Deve
ser uma organização como empresa.”
Ainda sobre a comunicação
assertiva, a palestrante destaca
que esse equilíbrio ajuda a
compreender como cada um se
posiciona. “Ninguém muda o outro.
Mas, se mudarmos o nosso
entendimento e posicionamento,
conseguimos resultados que
melhoram o nosso desempenho
familiar e profissional”, ressalta.
agosto/2022 revista 47

48 revista
agosto/2022

atualização
Mulher Atual em Engenheiro Beltrão
O
Mulher Atual voltou.
Esse é um curso voltado
para cooperadas,
esposas e filhas de cooperados,
que por conta, da pandemia
estava suspenso e retomou no
mês de maio em Engenheiro
Beltrão (Centro-Oeste do Paraná).
O objetivo é sensibilizar a
potencialidade feminina, com
desenvolvimento humano, social
e econômico, visando a aproximação
ao sistema cooperativista.
São 64 horas de curso, divididas
em oito módulos com oito horas,
abordando temas como: autoconhecimento,
qualidade de vida,
sustentabilidade e empreendedorismo.
O encerramento foi
marcado pela emoção das 20
participantes. “Estávamos ansiosas
pelo retorno dos eventos
presenciais, com saudade
de nos reunir. Depois de passar
por essa pandemia, com tantas
perdas, esse Mulher Atual foi
diferente, nos envolveu de forma
ainda mais profunda. Vemos
algo extraordinário acontecer
aqui, com mudanças significativas
na vida de todas, desde o
primeiro encontro”, revela a oradora
da turma, Walessa Bessani
de Azevedo.
Outra participante que
se sentiu tocada pelo Mulher
Atual foi Geonadir Navarro Giorgetti.
Ela perdeu o marido há
dois anos, para a Covid-19. “É a
primeira vez que participei do
Mulher Atual. Obtive aprendizado
em todas as áreas da minha
vida. Tem sido muito difícil desde
que meu marido se foi, mas com
o autoconhecimento, a gente se
reencontra. Sem contar, que a
professora foi maravilhosa.”
A instrutora do Senar/
PR, Luciane Pimentel, ressalta
que realizar esse curso neste
momento foi uma experiência
diferente. “As pessoas estavam
sedentas por sair de casa e unir
essa vontade de sair de casa e se
reunir com conhecimento, foi o
que proporcionou para elas essa
evolução e desenvolvimento. Foi
uma turma muito especial para
mim, uma turma ímpar, que se
permitiu desenvolver e aceitou
o conhecimento. Foi incrível ver
esse desenvolvimento delas. O
objetivo do curso foi atingido,
com certeza”, elogia.
Segundo o gerente da
Coamo em Engenheiro Beltrão,
Antonio Carlos Mazzei, é gratificante
encerrar mais um Mulher
Atual. “Essa vibração das participantes,
demonstra que não
foi uma participação qualquer. É
algo que elas vão carregar para
a vida toda e, com certeza, colocar
em prática.”
Objetivo é sensibilizar a
potencialidade feminina,
com desenvolvimento
humano, social e econômico,
visando a aproximação ao
sistema cooperativista
agosto/2022 revista 49

Inovação a todo tempo.
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UM HÍBRIDO DE
COMPROMISSO
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agosto/2022
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Uma marca

capacitação
MULHERES QUE SEMEIAM
Programa possibilitou às mais de 30
participantes troca de experiências
e o despertar do sentimento de
pertencimento às cooperativas e a
preparação para a gestão rural
A
Coamo iniciou em abril
o curso “Mulheres que
Semeiam” e seu encerramento
foi no dia 13 de julho
em Campo Mourão, reunindo as
formandas em um evento com a
presença das diretorias da Coamo
e da Credicoamo. O programa
possibilitou às mais de 30 participantes
troca de experiências
e o despertar do sentimento de
pertencimento às cooperativas e
a preparação para a gestão rural.
No total foram quatro
módulos de quatro horas, com
encontros mensais. “Em cada
módulo abordamos um assunto
diferente. É muito bom ver este
interesse das mulheres, justamente
porque elas são sedentas
de conhecimento e fazem parte
do sucesso do cooperativismo e
do agronegócio”, explica a professora
do curso, Mariely Biff,
consultora em Sucessão Familiar.
O curso faz parte do programa
“Coamo + Mulher” nas
atividades do cooperativismo. O
assessor de Cooperativismo da
Coamo, José Ricardo Pedron Romani,
diz que o propósito é desenvolver,
integrar e capacitar as
participantes na gestão e na produção
das atividades da propriedade.
"Foram aplicados conteúdos
viáveis, além de promover
integração entre as cooperadas
e a partilha das experiências, colaborando
para fortalecer o relacionamento
com a cooperativa.”
Elaine Pereira dos Santos,
de Campo Mourão, diz que
o curso abriu seus horizontes.
“Após participar, percebi que
sou capaz de muitas coisas que
eu pensava não ser. Foi um momento
de autoconhecimento,
descoberta e muita informação.”
Margareth Borsato Mottin,
também de Campo Mourão,
diz que todas as informações obtidas
no curso foram importantes
para seu desenvolvimento.
“Eu achei o conteúdo do curso
muito válido, principalmente,
pela questão de sucessão familiar.
Precisamos pensar no futuro
para que não se desfaça amanhã
o que construímos hoje”, afirma.
O presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e da
Credicoamo, José Aroldo Gallassini,
destaca a importância delas
para o sucesso das cooperativas.
“É muito bom ver essa presença
feminina atuante no cooperativismo.
Já são mais de 1.600 mulheres
cooperadas na Coamo e na
Credicoamo, e o nosso papel é
esse, treinar os cooperados para
as boas práticas de gestão e sucessão”,
considera Gallassini.
agosto/2022 revista 51

52 revista
agosto/2022

alimentos
ÓLEO DE SOJA COAMO É DESTAQUE NACIONAL
Produto permanece em primeiro lugar no PR, SC e RS, subiu de posição
na classificação nacional, passando da quinta para a quarta
O
óleo de soja da Coamo está em
mais um pódio. Desta vez, no ranking
da revista SuperVarejo, edição
os 5+ de 2022, o produto permanece
em primeiro lugar no PR, SC e RS, subiu de
posição na classificação nacional, passando
da quinta para a quarta posição, além
de se destacar pela primeira vez na grande
São Paulo, em quinto lugar, e se manter em
quarto lugar no interior de São Paulo e, em
quinto, no DF/GO/MS e MT.
O estudo 5+, divulgado anualmente
pela revista SuperVarejo, é desenvolvido
pela Nielsen, e cresce o número de categorias
analisadas a cada edição da pesquisa,
que em 2022 traz 206 categorias auditadas
em lojas do varejo alimentar no Brasil. “A
captação das informações é realizada por
meio da ferramenta Scantrack Projetado.
Por meio dela é eleito o canal Autosserviço
mais o Cash & Carry, divididos pelo Brasil
e áreas Nielsen, tendo as informações delimitadas
pelo ano fechado anterior à publicação”,
explica Wagner Picolli, Gerente de
Atendimento ao Varejo Senior da Nielsen.
Além de destacar os maiores fornecedores
brasileiros, a edição do ranking
com os 5+ de 2022 também aponta movimentações
nos formatos de lojas e mercado
de consumo. Segundo o gerente Comercial
de Alimentos, Wagner Schneider,
essa é uma pesquisa conceituada e que traz
um bom parâmetro para a marca. “É motivo
de orgulho para a Coamo ter o óleo de soja
em destaque nesta pesquisa que é realizada
por empresas sérias. Concorremos
com as principais multinacionais do país.
É o produto do cooperados chegando em
todo o Brasil”, afirma.
Schneider acrescenta que os alimentos
da Coamo têm origem e rastreabilidade,
além de qualidade de sabor. “Essa
é uma forma de comprovar que nossa linha
alimentícia agrada o paladar do consumidor
final e de que estamos no caminho
certo”, considera.
agosto/2022 revista 53

eceita
Além de curtir
e compartilhar,
você vai
saborear.
Aqui, você descobre como fazer um saboroso
Mousse de Doce
de Leite com Café.
Em casa, recebe os elogios por ele.
INGREDIENTES
2 Ovos
1 e ½ caixa Creme de leite
1 e ½ xícara (chá) Doce de leite
2 colheres (sopa) Café Coamo Extraforte
1 xícara (chá) Água fervente
1 envelope Gelatina sem sabor
¼ xícara(chá) Água
½ xícara(chá) Café Coamo Extraforte coado
MODO DE PREPARO
Bata as claras em neve, picos firmes. Reserve. Misture o doce de leite com
o creme de leite até obter uma mistura homogênea. Reserve. Prepare o café
coado com 2 colheres (sopa) de Café Coamo Extraforte para 1 xícara de água
fervente. Enquanto passa o café, misture a gelatina com a água em temperatura
ambiente. Junte meia xícara de café à gelatina hidratada e mexa até dissolver
bem. Misture o café ao doce de leite até ficar homogêneo, então incorpore
as claras delicadamente. Sirva em taças individuais ou xícaras e leve para gelar
por duas horas antes de servir.
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54 revista
agosto/2022

A vida é a gente que transforma.
Cultivar a terra, produzir
alimentos e movimentar
a economia: uma tradição
movida pela
VENCEDORA NO SEGMENTO
COOPERATIVISMO
Obrigado a todos que
transformaram muito trabalho e
dedicação em reconhecimento.
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