Jornal Cocamar Abril 2023

PARCERIA
17 anos do Programa Cultivar
Cerca de 40 colaboradores produziram um milhão de mudas de espécies
nativas doadas a cooperados de várias regiões para a recomposição de APP
Opremiado Programa
Cultivar, mantido pela
Cocamar em parceria
com a Apae nas cidades
de Maringá e Rolândia, onde
promove a inclusão de alunos
com deficiência intelectual e várias
faixas etárias no mercado de
trabalho, completou 17 anos dia
22/3.
MÃOS ESPECIAIS - Ao longo de
quase duas décadas essa
equipe formada por cerca de 40
colaboradores produziu um milhão
de mudas de espécies nativas
que foram doadas a produtores
cooperados de várias
regiões para a recomposição de
áreas de preservação permanente
(APP). O lema do programa
é “Fazendo florestas com
mãos especiais”.
FAZ A DIFERENÇA - Em dois viveiros,
um em cada cidade, eles
se dedicam a esse trabalho, sob
supervisão. “O Cultivar faz a diferença
na vida dos colaboradores”,
comenta a instrutora Maria Rosimeire
dos Santos, explicando que
se trata de um trabalho protegido,
em que os alunos têm carteira
assinada e todos os benefícios
oferecidos pela Cocamar.
“Além de estarem em um ambiente
agradável, fazendo o que
gostam, eles se sentem ativos no
mercado de trabalho e contribuem
para o orçamento de suas
famílias”, observa.
SATISFAÇÃO - O aluno Lucas
Maccgnan, de Maringá, explica
como o programa melhorou sua
vida: “Ajudo nas despesas de
casa, compro calçados e roupas,
me sinto bem assim, pagando as
contas com o dinheiro do meu
trabalho”. Para Kleber Oliveira,
também de Maringá, o sentimento
de satisfação é o mesmo
e ele conta que, entre outros benefícios
de sua participação,
aprendeu a administrar seu dinheiro.
“Antes eu gastava tudo o
que meu pai me dava, agora valorizo
mais” e lembra que, graças
a esse trabalho, passou a contar
com um plano de saúde.
RECUPERAÇÃO - Para os produtores
que se utilizam das mudas
produzidas pelos alunos, as árvores
que veem se desenvolvendo
na propriedade chegam a ter um
valor sentimental. Em Tapira, no
noroeste do Paraná, o jovem produtor
Sérgio Magalhães Silva,
filho do cooperado Júlio Ferreira
da Silva, diz que há anos começou
a pegar mudas no Cultivar, por
meio da unidade local da Cocamar,
para plantio como mata ciliar.
“Agora, é uma área bem protegida
e até a nascente de água foi
recuperada”, comenta, acrescentando
ter percebido, inclusive, que
há mais peixes no rio e uma frequência
maior de pássaros na
propriedade.
QUALIDADE - Jovem produtora,
Bruna Bernardes Medeiros, filha
do cooperado Odilo Vieira de Medeiros,
de Presidente Prudente
(SP), cita que a família tinha uma
área muito grande para ser recomposta
com APP e Reserva
legal. “As mudas que recebemos
e continuamos a receber são de
grande importância para nós. A
ótima qualidade delas facilitou o
replantio e o crescimento dessas
áreas”.
2 | J o r n a l C o c a m a r

PALAVRA DO PRESIDENTE
Tecnologias
e boas práticas
para o crescimento
sustentável
Cocamar faz da ILPF uma proposta que, efetivamente,
é a solução para o fortalecimento da atividade
agropecuária, sobretudo em solos arenosos
Divanir Higino, presidente da Cocamar
Muito embora o Brasil seja referência em preservação
ambiental – mantendo intactos 66% de sua vegetação
nativa original e os produtores trabalhem sob
um rigoroso código florestal - podemos avançar em
algumas práticas preservacionistas como, por exemplo, o sistema
de integração lavoura-pecuária-floresta (ILPF) em relação ao qual
a Cocamar é uma das pioneiras no país. A ILPF já é desenvolvida,
de forma transformadora, em cerca de 17,5 milhões de hectares,
podendo chegar a 30 milhões em 2030.
Aproveitamos para agradecer aos cooperados pela confiança depositada
na Cocamar, que acaba de receber a sua maior safra de
soja, um marco que assinala, de forma muito virtuosa, a passagem
de seus 60 anos de fundação.
Com solidez, governança e prestação de serviços de alta qualidade
aos cooperados, a Cocamar não apenas mantém o seu forte ritmo
de crescimento como se sobressai ainda mais no primeiro lugar
entre as melhores cooperativas agropecuárias do Brasil.
Transformadora porque faz de pastagens degradadas - que ocupam
ainda extensas áreas no Brasil - uma produção intensiva de
grãos e proteína animal, gerando bem estar animal e, entre seus
inúmeros efeitos positivos, preservando os recursos naturais e
mitigando os gases de efeito estufa.
Com a oportunidade oferecida pela ILPF, e as modernas tecnologias
de produção, os empresários rurais brasileiros, já muito admirados
pelo empreendedorismo, bem como a sua importância para o desenvolvimento
econômico do país e por fazerem do Brasil uma
grande potência global em produção de alimentos, vão ser um
exemplo para o mundo, também, em crescimento sustentável.
Sobre isso, importante ressaltar a parceria recentemente firmada
entre a Cocamar e o Sistema Faep/Senar-PR para o aprimoramento
técnico de mais de duas dezenas de profissionais da cooperativa
envolvidos na difusão da ILPF e na assistência aos
produtores que desenvolvem sistemas integrados.
Em seu histórico compromisso de contribuir para o desenvolvimento
econômico regional e para que os produtores cooperados
tenham mais rentabilidade em seus negócios, a Cocamar faz da
ILPF uma proposta que, efetivamente, pelos seus resultados, é a
solução para o fortalecimento da atividade agropecuária, sobretudo
em solos arenosos.
Com solidez, governança e
prestação de serviços de alta
qualidade aos cooperados,
a Cocamar não apenas mantém
o seu forte ritmo de crescimento
como se sobressai ainda mais
no primeiro lugar entre as
melhores cooperativas
agropecuárias do Brasil.
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RALLY COCAMAR
Do pior ao melhor ano da história
Animados com a expectativa de boa produção, agricultores investiram
mais em tecnologias para prevenir doenças e potencializar os resultados
Não foi preciso andar
muito por aí, na
safra de soja
2022/23, para encontrar
produtores colhendo volumes
recordes. Eles estavam
por toda parte. Nunca demorou
tão pouco para estufar de grãos
o reservatório de uma colheitadeira.
maior quantidade de soja de
sua história, que pode passar
de 2,3 milhões de toneladas,
um milhão a mais em comparação
ao ciclo anterior (2021/
22). O grão é o seu carro-chefe,
assim como também a principal
cultura para os aproximadamente
20 mil produtores
cooperados.
MUITO BOA - Nas regiões atendidas
pela Cocamar, nos estados
do Paraná, São Paulo e Mato
Grosso do Sul, salvo algumas exceções
onde faltou chuva em
momentos críticos e a produtividade
foi afetada, a avaliação dos
técnicos era de uma safra muito
boa.
TECNOLOGIA - Animados diante
da expectativa de uma boa produção,
os agricultores investiram
mais em tecnologias para a prevenir
doenças e potencializar os
resultados. Ao final, foram surpreendidos
por uma temporada
de chuvas torrenciais no início da
colheita que causaram alguns
danos, sem, no entanto, empanar
o brilho da supersafra.
UM MILHÃO A MAIS - A cooperativa
planeja receber a
VISITA - O Rally Cocamar de Produtividade
visitou alguns municípios
para acompanhar a colheita.
Em Paiçandu, município vizinho a
Maringá, onde boa parte das lavouras
estavam colhidas, o engenheiro
agrônomo Luiz Matheus
Moncalvo, da unidade local
da Cocamar, comentou que as
médias estavam entre 70 e 74
sacas de 60kg por hectare, mas
havia produtores que relataram
uma produtividade entre 86 e 88
sacas por hectare. Luiz e o gerente
Valdecir Frare acompanharem
a equipe do Rally em visita a
propriedades.
MELHOR MÉDIA - A família Luca,
que produz soja em Paiçandu,
Maringá, Sarandi e Itambé, fechou
com média de 79 sacas nesse último
município e, no começo da
colheita em Paiçandu, o primeiro
A família Luca, com propriedades em vários municípios
João Bologuese de Paiçandu investiu mais em tecnologia
lote registrou 80 sacas por hectare.
“No geral, acredito que vamos
ficar numa média de 80
sacas, a melhor que já conseguimos”,
comentou o produtor Valter,
ao lado do irmão Valdecir, do filho
Jorge e do sobrinho Marcelo.
CINCO VEZES MAIS - A média
esperada pelos Luca, neste ano,
era mais de cinco vezes em
comparação à alcançada no ciclo
anterior, de apenas 14 sacas por
hectare. A forte quebra foi causada
pelo prolongado déficit hídrico,
que devastou as lavouras
principalmente nas regiões noroeste
e oeste do estado. “2022
foi o pior ano, sofremos muito,
mas 2023, em compensação,
promete ser o melhor da história”,
comenta Valter.
TECNIFICADO - Ainda em Paiçandu,
os irmãos João e Braulino
Bologuese tinham colhido metade
de seus 100 alqueires e a
média passava de 70 sacas. A
exemplo dos Luca, eles são produtores
tecnificados e, nesta
safra, investiram mais em adubação
e no manejo com fertilizantes
foliares. “Num lote, colhemos
74 sacas por hectare. No
ano passado, tivemos que juntar
a produção de dez alqueires para
dar 75 sacas”, comenta João.
MELHOR SAFRA - No vizinho
município de Doutor Camargo, o
Rally esteve na propriedade de
Nazareno Maróstica - cujas terras,
na verdade, ficam em Ourizona.
Ele já havia colhido 70% de
seus 320 alqueires. “A média
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geral é de 170 sacas” (70,2/hectare)
afirmou Nazareno, mencionando
que, em alguns talhões, a
produtividade atingiu o pico de
210 sacas de média (86,7/hectare).
O produtor contou que
planta soja desde 1970 e esta é
a melhor safra de todas, lembrando,
também, que nunca
houve um ano tão ruim quanto
2022. “Nem vou falar quanto
colhi no ano passado, não vale a
pena”, desconversa Nazareno,
ele próprio conduzindo uma de
suas duas colheitadeiras novas.
FAZER BEM FEITO - Segundo o
técnico agrícola Fernando Smith
e a engenheira agrônoma Samara
Barragan, da unidade da
Cocamar, que acompanharam o
Rally, Nazareno Maróstica está
sempre atento a novas tecnologias,
faz adubação diferenciada
e, a cada ano, instala campo de
sementes para testar dezenas
de variedades. “A gente não consegue
acompanhar tudo, tecnologia
é caro, mas, de qualquer
forma, o desembolso é grande e
tem que fazer bem feito”, completa
o produtor.
PRA ESQUECER - Em Mandaguaçu,
onde a maior parte das
terras é de consistência mista,
Hilário Luvizoto havia colhido um
terço dos 70 alqueires da família
e a média variava entre 73 e 78
sacas por hectare. Ele estava na
fila para descarregar soja na estrutura
da cooperativa. “Nossa
média nos anos anteriores oscilou
de 62 a 68 sacas”, diz, mas
não passou de 40 sacas em
2022, “um ano pra esquecer”.
Segundo Hilário, desta vez a produtividade
está sendo melhor no
solo misto ou arenoso, do que na
própria terra roxa. “Acho que o
excesso de chuvas encharcou
mais a lavoura na terra roxa, não
foi tão bom quanto na areia”.
ÚLTIMA - Na última visita do dia,
na comunidade Guerra em Maringá,
acompanhado pelo gerente
da unidade da Cocamar,
Adilson Nocchi, o Rally teve uma
certeza: o ano não poderia ter
sido melhor para o produtor Cleber
Veroneze.
ESPERAR PRA CONFERIR - Altamente
tecnificado, Cleber investe
em manejos e em rotação
de culturas no inverno, sempre
procurando se superar, sendo
reconhecido por suas elevadas
médias mesmo em anos difíceis.
Como ele participa das edições
deste ano do prêmio de produtividade
do Comitê Estratégico
Soja Brasil (Cesb) e do tradicional
concurso que reúne os cooperados
da Cocamar, o Rally não vai
divulgar seus números, da casa
dos três dígitos. É esperar para
conferir.
APUCARANA - Em Apucarana, o
produtor Alcides Gabriel e o filho
dele, Ronaldo, foram um dos últimos
a fazer a colheita. Em seus
Nazareno Maróstica, com técnicos da Cocamar de Dr. Camargo
740 alqueires (1.790 hectares)
que compreendem também os
municípios de Marialva, Terra
Boa e Janiópolis, a média se
aproximou de 180 sacas por alqueire
(74,3 sacas/hectare), na
avaliação do engenheiro agrônomo
Gustavo Emori, da Cocamar/Apucarana,
que presta assistência
à família.
GRUPO + - Segundo Alcides, de
72 anos, a quase totalidade das
terras é arrendada e, em paralelo
à agricultura, a família possui
uma propriedade de 36 alqueires
(87 hectares) onde mantém
gado de cria. Eles trabalham com
maquinários de ponta e, em
Apucarana, começam a receber
as orientações técnicas do engenheiro
agrônomo Osmar Burato,
integrante do Grupo+ de
assistência personalizada da Cocamar.
Em algumas das áreas do
município, não foi percebida uma
alta incidência de doenças fúngicas,
o que contribui para aumentar
a produtividade.
RALLY – Em seu oitavo ano, o
Rally Cocamar de Produtividade
tem o objetivo de identificar e
valorizar as boas práticas entre
os produtores cooperados da
Cocamar. Seus patrocinadores:
Basf, Nissan Bonsai Motors, Sicredi
Dexis e Fertilizantes Viridian
(principais), Cocamar Máquinas/
John Deere, Lubrificantes Texaco,
Estratégia Ambiental e Irrigação
Cocamar, com apoio do Comitê
Estratégico Soja Brasil (Cesb),
Aprosoja/PR e Unicampo (cooperativa
de profissionais de
agronomia).
Cleber Veroneze é reconhecido por suas elevadas médias
Alcides com o agrônomo Gustavo Emori,
da Cocamar e ao lado, o filho Ronaldo
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RALLY COCAMAR
Doenças afetam a produtividade
Importante município produtor
de soja do norte do Paraná, Nova
Fátima, a 96 quilômetros de Londrina,
já tinha 25% de suas lavouras
colhidas na dia 21/3 quando
recebeu a visita do Rally Cocamar
de Produtividade. Na avaliação da
equipe técnica da unidade local
da Cocamar, a expectativa era de
uma média não muito superior a
140 sacas por alqueire (57,8
sacas na medida em hectare).
FERRUGEM - De plantio mais
tardio que em comparação, por
exemplo, ao noroeste do estado,
as lavouras ficaram mais vulneráveis
a um intenso ataque de
ferrugem - doença que neste
ciclo encontrou condições favoráveis
para se desenvolver devido
às chuvas constantes, que
também dificultaram o controle
químico por parte dos produtores.
Além disso, o tempo seco em
dezembro reduziu o potencial
produtivo.
ANO BOM - “Em linhas gerais, foi
um ano muito bom, ninguém
pode se queixar, mas as lavouras
não tiveram o mesmo desempenho
de outras safras”, comenta
o gerente da unidade, Claudinei
Donizete Marcondes. A Cocamar
conta com cerca de 280 cooperados
em Nova Fátima e a previsão
era receber ao menos 50 mil
toneladas da oleaginosa em
suas estruturas.
COLHEITA - A família Canedo já
havia colhido aproximadamente
100 de seus 320 alqueires na vizinha
Congoinhas e segundo o
produtor Joaquim - filho de José
Antônio Canedo, um dos sócios da
propriedade com seus irmãos Alcirley
e Ronaldo - a média até o
momento era de 150 sacas por
alqueire (62/hectare), pouco acima
Paulo Gulhão: vários fatores prejudicaram a produtividade
das 147 sacas de média (60,7/
hectare) obtida na safra 2021/22,
mas longe do recorde de 168
sacas/alqueire (69,4/hectare) alcançado
no período 2020/21.
MUITA CHUVA - “Deu muita ferrugem
e também percevejo e por
causa das chuvas a gente não
conseguia entrar com a pulverização”,
explica Joaquim, de 30
anos, que é técnico agrícola e engenheiro
civil. Atendidos pelo engenheiro
agrônomo Jonatas
Volpato, da Cocamar, os Canedo
se dedicam à produção de sementes
de soja e, no inverno,
produzem trigo.
PRODUÇÃO - Cerca de 40% das
terras cultivadas pela família Gulhão,
de um total de 1,3 mil alqueires
em Nova Fátima e
imediações, são também para a
produção de sementes, informa
Paulo, de 42 anos. Filho de Milton
Gulhão e sócio dos irmãos Leandro
e Renato, Paulo disse que
Joaquim, com o pessoal da Cocamar
tinha a expectativa de uma
média de 145 a 150 sacas por
alqueire (60 a 62 sacas/hectare),
inferior à marca de 168 sacas/
alqueire (64,9 sacas) alcançada
no último ano.
VÁRIOS FATORES -“Choveu muito
durante a floração”, explica o
produtor, lembrando que a sequência
de vários dias sem a incidência
de sol pode ter atrapalhado
a fotossíntese das plantas.
“Tivemos também a ferrugem e,
para completar, um período muito
seco e sob fortes temperaturas
em dezembro, o que chegou a
prejudicar um pouco”, menciona.
VIRIDIAN - Assistidos pelo engenheiro
agrônomo Leandro
Luppi, da Cocamar, os Gulhão investiram
mais intensamente
neste ano na aplicação de foliares
recomendados pela cooperativa,
como a sua linha de produtos Viridian
que, na opinião de Paulo,
“fez a diferença”.
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ANIVERSÁRIO
Cocamar chega aos 60
em seu melhor momento
Além do maior faturamento de sua história, R$ 11,1 bilhões, distribuiu
volume inédito de sobras superior a R$ 107 milhões e segue crescendo
ACocamar comemorou
60 anos dia 27/3 fazendo
o que tem sido
rotina em suas atividades:
conquistando recordes,
como o recebimento de soja, que
nessa safra será superior a 2 milhões
de toneladas, mais que 33
milhões de sacas. Depois de fechar
2022 com o maior faturamento
de sua história, de R$ 11,1
bilhões, e de distribuir um volume
inédito de sobras superior a R$
107 milhões no final do ano passado
aos cooperados, a cooperativa
segue em sua trajetória
consistente de crescimento.
NOVO ÂNIMO - “A safra atual
trouxe um novo ânimo, sobretudo
depois de ter enfrentado em
2021 uma forte frustração das
safras de soja e de milho”, afirma
o presidente executivo Divanir Higino,
destacando que a Cocamar
planeja faturar R$ 13,7 bilhões
em 2023, registrando expansão
sustentável em todas as suas
áreas.
PRODUTOS - Praticamente metade
da soja recebida é processada
em seu parque industrial,
situado em Maringá. O óleo de
soja, um dos mais vendidos do
país, é o carro-chefe da linha de
varejo da cooperativa, que inclui
cafés, bebidas à base de soja,
néctares de frutas, molhos, farinha
de trigo e outros itens. Nos
próximos meses, a lista será
acrescida de carne bovina com
marca própria. A organização finaliza
detalhes para oferecer aos
cooperados a oportunidade de
diversificarem seus negócios com
a produção de outra proteína animal,
peixes, a partir de um modelo
inovador que dispensa a
construção de represas e se baseia
em reservatórios com recirculação
de água.
INOVAÇÃO - “A inovação permeia
a nossa história e é uma marca
registrada da Cocamar”, pontua
Higino, mencionando o pioneirismo,
por exemplo, no sistema
de Integração Lavoura-Pecuária-
Floresta (ILPF). São cerca de 20
mil famílias de cooperados que
mantêm seus negócios – em especial
a produção de grãos – em
diversas regiões dos estados do
Paraná, São Paulo e Mato Grosso
do Sul. “É para eles que trabalhamos,
a cooperativa existe para
apoiá-los em suas atividades
Cooperados na unidade Maringá durante
a transmissão ao vivo com a diretoria
para que obtenham o melhor resultado”,
comenta.
INSUMOS - Nesse sentido, é
oferecida uma linha completa de
insumos com as marcas de maior
prestígio do mercado, que inclui a
concessão de máquinas agrícolas
John Deere. A Cocamar produz
também fertilizantes foliares e
adjuvantes, rações e suplementos
minerais.
TECNOLOGIAS - “Estamos impulsionando
a agricultura de precisão,
lançando mão das tecnologias
mais avançadas, como a
conectividade das máquinas e o
uso de drones”, explica o presidente,
salientando o esforço para
o aumento da produtividade das
lavouras, o que se dá, também,
por meio da promoção de centenas
de dias de campo, na soma
de todas as regiões, envolvendo
empresas parceiras, e a realização
do Safratec, importante
feira regional organizada pela
Cocamar que, tradicionalmente
em janeiro, inaugura o calendário
técnico.
AMPLIAÇÃO - Nos últimos anos,
para turbinar ainda mais seu
crescimento, a cooperativa adquiriu
diversas estruturas de recebimento
de grãos e ampliou de
forma exponencial sua rede de
unidades, hoje ao redor de 115
nos três estados e já avançando
também em direção ao Mato
Grosso e Goiás.
60 ANOS – Na manhã do dia 27
de março a Cocamar comemorou
a passagem do seu 60º aniversário
reunindo cooperados e familiares
em todas as suas unidades.
Eles foram saudados, por meio
de uma transmissão ao vivo, pelo
presidente executivo Divanir Higino
e o presidente do Conselho
de Administração, Luiz Lourenço,
seguido de “parabéns a você” e
corte de bolo. “Temos muito a comemorar
e a agradecer pela confiança
e por tantas conquistas”,
completa Higino.
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da Cocamar pelas unidades
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HÁ 40 ANOS
Floresta é o berço do milho 2ª safra
Cansados de perderem dinheiro com trigo, produtores paranaenses
se tornaram, há 40 anos, precursores no cultivo de milho de inverno no Brasil
Foi uma casualidade, admite
o produtor João
Dolphini, de Floresta,
município da região
metropolitana de Maringá. Ele
tinha 25 anos em 1983 e ajudava
o pai e os tios nas atividades rurais
quando, se recorda, sua família
decidiu “largar mão” do trigo,
cultivado na entressafra da soja,
mas, que não se desenvolvia bem
por causa da baixa altitude local
(392 metros). Em seu lugar, a família
semeou milho para cobrir o
solo e, assim, mantê-lo protegido
da erosão.
INOVAÇÃO - E foi assim, sem
saber, que os Dolphini (os irmãos
e sócios Nestor, Antônio Luciano,
Ormindo, Étore e Ricardo) se tornaram
responsáveis por uma
grande inovação na agricultura
brasileira.
PONTO DE PARTIDA - Aquele
plantio seria nada menos que o
ponto de partida para o que, por
muito tempo, ficou conhecido
como milho “safrinha” - o milho
de segunda safra que nas décadas
seguintes cresceria de forma
exponencial pelo país a ponto de
se tornar a sua segunda mais importante
colheita de grãos, só
atrás da soja. Para se ter ideia, no
ciclo 2021/22 o país produziu
118 milhões de toneladas do cereal,
das quais praticamente 80%
durante o inverno, proporção que
se mantém no atual período
2022/23.
SEM SEGURO - Daqueles cinco
irmãos pioneiros, são dois os remanescentes:
Étore e Ricardo. E,
muito embora o sobrinho deles,
João, fosse ainda muito novo na
época, sua memória é fotográfica.
“O lucrinho obtido na soja ia todo
embora com o trigo e o pessoal
ficava aborrecido”, comenta. Aí
que, segundo ele, em meio a dificuldade,
surgiu a ideia de semear
milho, “mas foi aleatório, nenhum
produtor que tivesse juízo cogitava
plantar milho no inverno devido
ao alto risco, não tinha
seguro, não tinha nada”.
COBRIR O SOLO - Juízo nunca
faltou aos Dolphini. Aos 83 anos,
Étore Cezarini explica que a primeira
semeadura eles fizeram
sem pensar em colher, apenas
para cobrir o solo com palha. E
sorri ao lembrar que quando alguns
vizinhos viram o que eles
estavam fazendo, acharam um
despropósito.
SÓ SEMENTES - “A gente pegou
Primeira área foi plantada com grãos de paiol, só como cobertura
do solo, mas aos poucos foi agregando tecnologias
aquelas sementes de milho colhido
no verão, praticamente um
milho de paiol, porque não era híbrido,
e selecionou com uma peneira
de mamona”, recorda-se
João. Ao abanar, ficavam só os
grãos maiores, que assim era selecionados
e classificados. Em seguida,
iam para uma pequena
plantadeira de três linhas na qual
havia dois compartimentos, um
para as sementes e outro para o
adubo. E afirma: “A gente nem
colocava adubo, só semente”.
PIONEIRISMO - Naquele primeiro
ano, de acordo com Étore e
João, embora tivessem tomado o
cuidado de não semear onde já
haviam produzido milho no verão,
o milharal apresentou um porte
baixo. Uma parte a família resolveu
gradear e, em outra, achou
que valia a pena passar a colheitadeira.
Sem imaginar, eles estavam
fazendo a primeira colheita
de milho de inverno no Brasil,
cujos números foram irrisórios.
NA RAÇA - Os Dolphini fizeram
tudo por conta própria, sem qualquer
orientação agronômica. Até
porque, segundo João, nenhum
agrônomo seria maluco de orientar
sobre algo que parecia tão improvável.
“Foi tudo na raça mesmo”.
PRA VALER - Nos anos seguintes,
animados com os primeiros
resultados, eles começaram a
ter algum apoio técnico mais específico.
Da própria Cocamar, por
exemplo, receberam a sugestão
de plantar um milho de melhor
qualidade. Foi então que, em
contato com a Agroceres, importante
fornecedora de
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HÁ 40 ANOS
sementes, se interessaram
em ficar com sobras de híbridos
comercializados no verão. “A
Agroceres vendia para nós por
um preço bem acessível para
plantar na safrinha. Com isso, a
gente começou a plantar pra
valer, porque o custo compensava
muito”, diz João.
POTENCIAL - Vendo que o milho
de inverno apresentava potencial,
os agrônomos orientavam os
Dolphini a colocar um pouco de
adubo. Dessa forma, utilizando
híbridos e com adubação, eles
foram longe para os padrões da
época: chegaram a produzir de 80
a 100 sacas por alqueire (ao redor
de 30 a 40 sacas por hectare).
RESULTADOS - Não demorou e
os profissionais da assistência
técnica voltaram a fazer novas
recomendações para aprimorar o
cultivo. Ideal, segundo eles, que a
cultura fosse turbinada com ureia
assim que tivesse o tamanho de
60 centímetros. Para isso, a família
investiu na compra de um pequeno
cultivador, por meio do
qual a ureia era aplicada próximo
às plantas de milho. “Aquilo foi
dando resultado. Onde se jogava
adubo e ureia, começou a dar
certo. E aí foram surgindo novas
variedades de milho, a safrinha foi
pegando força e os vizinhos viram
que não era loucura, mas uma
nova fonte de renda”, completa
João.
AJUSTES - Para completar, os
Dolphini sabiam muito bem que
estavam lidando com uma cultura
de alto risco para o período
proposto, o inverno, pois, não
raras vezes, tinham sofrido perdas
com geadas. A solução foi
ajustarem o calendário da cultura
anterior, a soja, que, de forma
gradativa, passou a ser semeada
mais cedo.
MAIS CEDO - João Dolphini explica
que, antigamente, a soja era
João e seu tio Étore: ambos participaram de uma
grande inovação na agricultura brasileira
semeada a partir de 15 de outubro
e quase sempre esse trabalho
só terminava por volta de
15 de novembro. Muito tarde
para o milho cultivado na sequência
que, assim, ficava sob o
risco iminente de ser prejudicado
pelas baixas temperaturas. Então,
eles e os demais produtores
de Floresta que aderiram ao
“milho safrinha” passaram a semear
soja mais cedo em comparação
às outras regiões. “Nosso
município ficou famoso por plantar
soja bem cedo e a explicação
é essa”, completa.
Uma história de pioneirismo
Os Dolphini chegaram à região de
Floresta em 1958, vindos de
Cambé. O pai deles, Cuirico, filho
de italianos, era natural de Pirassununga
(SP) e, em 1935, decidiu
se aventurar pelo norte do Paraná,
em busca de oportunidades.
DO CAFÉ À SOJA - Durante muitos
anos só se falava em café,
cultura que já na década de 1960
começou a perder espaço para
as chamadas lavouras brancas.
Em 1965, a família comprou o
primeiro trator para a retirada
dos cafezais e plantar soja. No
ano seguinte o governo federal
lançou um programa para a erradicação
dos cafeeiros, mas o
golpe de misericórdia na cafeicultura
foi, mesmo, a geada negra
de 1975. Depois dela, houve uma
grande transformação da economia
regional, com o êxodo rural e
a mecanização.
Os produtores com o gerente da unidade da Cocamar, Márcio Sartori
BAIXA ALTITUDE - O pai Cuirico
labutou muito no café, mas essa
lavoura não era um bom negócio
em Floresta, por causa da baixa
altitude. Os cafeicultores sofriam,
também, com as crises constantes
em função da superoferta e o
mercado desorganizado. Os filhos
de Cuirico, a exemplo da
grande maioria dos produtores,
se renderam à praticidade da
soja, prosperaram e a história da
família enche de orgulho os seus
descendentes.
Jo r n a l C o c a m a r | 1 3

PERSONAGEM
O ex-colaborador que se tornou bispo
De família humilde, trabalhou por dois
anos, de 1984 a 1985, na Máquina de
Algodão, onde desempenhou várias
funções e fez muitos amigos
Ao longo dos 60 anos
de história da Cocamar,
milhares foram
os seus colaboradores,
nas mais diferentes áreas. E,
dentre esses, se sabe que vários
seguiram a vocação religiosa, se
tornaram padres, diáconos ou
pastores, mas não havia notícia
de que algum deles teria sido elevado
à condição de bispo da igreja
católica.
PRIMEIRO - Dom Eduardo Vieira
dos Santos, 58 anos, há pouco
mais de um ano à frente da Diocese
de Ourinhos (SP), missão
que lhe foi confiada pelo Papa
Francisco, é possivelmente o primeiro
religioso, ex-funcionário da
Cocamar, a alcançar o prelado,
respondendo por uma importante
região que conta com 24
municípios e uma população de
centenas de milhares de pessoas.
D. Eduardo, bispo da região de Ourinhos (SP)
1 4 | Jo r n a l C o c a m a r

BOIA FRIA - Nascido em 18 de
março de 1965 em Bom Sucesso
(PR), é o sexto filho de uma família
de nove irmãos, trabalhadores
rurais que prestavam seus serviços
em terras dos outros. O pai
Augusto foi porcenteiro de café
na região de Terra Boa e Malu e,
com o declínio da cultura, passaram
a trabalhar como “boias frias”.
PRIMEIRO EMPREGO - Sua passagem
pela cooperativa se deu
em 1984 e 1985, quando a família
se mudou para Maringá. “A Cocamar
foi o meu primeiro emprego
com carteira assinada”, lembra
D. Eduardo, que foi admitido como
horista na Máquina de Algodão,
no recebimento da safra. “A
gente organizava o pátio para receber
o algodão que ia para as
tulhas e depois era beneficiado”,
conta, lembrando que havia ali
grandes estrados de madeira,
nos quais o produto era descarregado
dos caminhões que vinham
da roça.
CLASSIFICAÇÃO - “Em poucos
dias fui chamado para trabalhar
junto às tulhas, como marcador”.
Com uma prancheta nas mãos,
sua função era anotar o tipo do
algodão. “Como eu tinha a oitava
série e sabia ler e escrever, fui designado
para trabalhar junto ao
classificador nas tulhas. E, como
passei a entender de classificação,
fui classificar algodão no
pátio. A safra era muito grande e
havia longas filas de caminhões”.
CRESCIMENTO - Terminando a
safra, os trabalhadores sazonais
eram desligados, mas ele, por sua
dedicação e a facilidade em realizar
os trabalhos, permanecia, sendo
conduzido para outras estruturas.
“Ajudei no bicho da seda, na Máquina
de Café, passei por diversos
setores, e trabalhava na manutenção.
Fui até lá no IBC onde recebia
o algodão já beneficiado,
para armazenar os fardos”. Depois,
começava a safra de algodão novamente.
Para D. Eduardo, esse
era o período mais marcante, devido
ao grande número de empregados.
“Era muito divertida e bonita
aquela convivência”.
FAMÍLIA - A família residiu no
Maringá Velho e ele seguia de bicicleta
para o trabalho, enquanto
o pai Augusto, que também foi
horista na Cocamar, preferia caminhar
ou ir de ônibus. Sua função
era varrer o pátio, cuidar das
vias do parque industrial e manter
tudo limpo. Outro irmão de D.
Eduardo, Manuel, foi ensacador
na cooperativa, ligado ao sindicato
da categoria.
AMIGOS - Ele se recorda que um
dos classificadores era o Jacob,
“muito conhecido, mas, bravo”. E
entre outros, havia o Juca, jogador
de truco, o Brito, o Zenardino, o Zé
Bassan, “pessoas já de certa
idade, que me ajudaram muito.
Eu era um guri, tinha apenas uns
20 anos na época”. João Santinho,
um dos responsáveis pela parte
operacional, gostava de conversar
com seu pai. No escritório
tinha o responsável, o Tetsuo
Noda, a dona Eliza, o Wilson, motorista
da kombi, o José Magossi,
o Natalino, o Gaúcho da balança.
Ele se lembra do Rubens da Máquina
de Café, e do pessoal do
sindicato dos ensacadores, principalmente
do Imbuzeiro e do Catité.
Entre os dirigentes da Cocamar,
conheceu o Dr. Constâncio
Pereira Dias, presidente, e ouvia
falar muito de Luiz Lourenço.
SAÍDA - Em 1985, quando a região
foi afetada por uma seca, a
Cocamar realizou ajustes estruturais
e precisou demitir um
grande número de colaboradores.
Ao saber, junto a João Santinho,
que seu nome não estava na lista,
Eduardo pediu que fosse incluído,
pois durante a safra não conseguia
estudar e seu sonho era dedicar-se
à vida religiosa. “Eu já
havia me matriculado duas vezes
para fazer o colegial no Instituto
de Educação, mas não conseguia
estudar porque na época da safra
tinha que trabalhar à noite também”.
Foi uma demissão voluntária.
Então, ele achou outro emprego
e completou os estudos
com o supletivo no Colégio Paraná.
VOCAÇÃO - D. Eduardo conta que
desde os 10 anos, já cultivava o
desejo de ser padre, uma vocação
natural que o fazia “celebrar” missas
em casa para os irmãos. Segundo
ele, “ficaram lembranças
maravilhosas da Cocamar”, onde
fez muitos amigos, em um tempo
bom e de muito trabalho, “e foi
uma época que me ajudou a realizar
o meu sonho, com a minha
família”.
ALEGRE E FELIZ - Ao deixar a Cocamar,
seu pai foi trabalhar como
segurança na casa do Dr. Constâncio.
“Ele era de dentro da casa
do Dr. Constâncio”. Seu pai, aliás,
gostava de contar causos, o que,
nos finais de semana, mantinha a
casa repleta de amigos e vizinhos,
enquanto os irmãos se divertiam
tocando violão e, no quintal, a
criançada brincava tranquila.
“Meu ambiente familiar sempre
foi alegre e feliz”.
SAUDADES – Quando passa por
Maringá para visitar parentes em
Paiçandu, D. Eduardo conta que
só por estar perto da Cocamar “dá
uma alegria muito grande e ao
mesmo tempo um aperto no coração.
Vêm lembranças boas,
passa um filme na minha cabeça
de tudo que passei. Foram dois
anos intensos e sinto que ajudei
a construir um pouco da cooperativa”.
FÉ - Com sua fé, logo que chegou
a Maringá o jovem foi participar
de missas na Catedral e se recorda
da voz vigorosa do então
bispo, D Jaime Luiz Coelho. Na paróquia
Cristo Ressuscitado, se
lembra de padre Geraldo Schneider,
e na Santa Maria Goretti,
onde frequentava grupos de jovens,
conviveu com os padres
Geraldo Trabuco e Júlio Antônio da
Silva. Foi o padre Julinho quem lhe
deu a carta de apresentação para
estudar na Congregação de Santa
Cruz, em São Paulo.
ORDENAÇÃO - Ordenado padre
em 15 de dezembro de 2000,
trabalhou na Arquidiocese de São
Paulo e, já em 10 de dezembro de
2014, foi nomeado bispo-auxiliar.
Em 7 de julho de 2021, D.
Eduardo tomou posse como
bispo diocesano de Ourinhos, em
substituição a D. Salvador Paruzzo,
que renunciou por atingir a
idade limite de 75 anos.
D. Eduardo recebe presente da Cocamar,
das mãos do jornalista Rogério Recco
A História da Cocamar continua nas próximas edições
Jo r n a l C o c a m a r | 1 5

LANÇAMENTO
ILPF ganha Programa de Capacitação
A proposta tem o objetivo de preparar
profissionais para prestar assistência
técnica aos produtores rurais do Paraná
OParaná tem potencial
para aumentar muito a
produção de grãos e
madeira e contribuir
para a sustentabilidade da agropecuária
sem aumentar a área. A
chave para isso é o sistema de Integração
Lavoura-Pecuária-Floresta
(ILPF), estratégia de manejo
que integra diferentes sistemas
produtivos na mesma área. Os benefícios
ambientais, econômicos e
sociais da prática motivaram a Cocamar
e o Sistema Faep/Senar a
desenvolverem o Programa de Capacitação
em Sistemas de ILPF.
LANÇAMENTO - A proposta tem o
objetivo de preparar profissionais
para prestar assistência técnica aos
produtores rurais do Paraná. Isso
ficou evidente durante o lançamento
do programa, dia 30/3, em
Maringá, com a participação de lideranças,
técnicos e produtores rurais.
A solenidade reuniu representantes
dos apoiadores da proposta,
a Associação Rede ILPF, a Embrapa
e o Instituto de Desenvolvimento
Rural do Paraná (IDR-Paraná).
INTENSIFICAR - “Vamos criar conhecimento
na área, para diversificar
a propriedade, intensificar a produção
na mesma área e aumentar a
produção de grãos e carne onde há
baixa produtividade. Para isso, é
preciso um bom trabalho técnico de
apoio ao produtor”, ressalta o presidente
do Conselho de Administração
da Cocamar e da Rede ILPF,
Luiz Lourenço, que fomenta o sistema
desde 1996.
CRESCIMENTO- “Nos últimos
anos, a área de implantação de ILPF
cresceu no Brasil e o Paraná precisa
acompanhar essa evolução. Nós
sabemos do compromisso dos
produtores com o desenvolvimento
sustentável do campo. Para
garantir que as melhores tecnologias
sejam utilizadas, precisamos
investir na capacitação dos profissionais
de assistência técnica”,
afirma Ágide Meneguette, presidente
do Sistema Faep/Senar.
MAIOR DEMANDA - A aula
magna do curso ficou por conta do
consultor Paulo Herrmann, expresidente
da John Deere Brasil e
um dos mais conhecidos defensores
de sistemas integrados no
país. Ele destacou as projeções de
crescimento da população global e
da demanda por alimentos, onde
a sustentabilidade deve ser o
ponto-chave. “Até 2050, 60% da
população vão estar concentradas
na Ásia e vamos ter que alimentar
essas pessoas. Esse é o novo
mundo para o qual vamos ter que
produzir alimentos. O Brasil vai ter
que produzir 50% a mais do que
hoje e as circunstâncias sob as
quais isso vai acontecer é pela intensificação
sustentável”, afirmou.
CAPACITAÇÃO -Herrmann frisou a
importância da capacitação, principalmente
dos jovens, para conduzir
esses sistemas e trazer inovação
para a agropecuária. Neste processo,
destacou o compromisso
das entidades do setor para conciliar
a produção de alimentos com a
questão ambiental, aproveitando a
aptidão agrícola do país. “Nós precisamos
de gente com capacidade
para manejar essa tecnologia de
maneira eficiente. Precisamos nos
engajar nesse processo, ajudando
a difundir conhecimento, dando suporte
para que as pesquisas não
parem e construindo narrativas
para que a futura geração esteja
conectada com o agro”, disse.
COMO SERÁ -Com o programa de
capacitação, a expectativa é identificar
produtores com potencial para
difusão da tecnologia no estado,
ampliando a adoção do sistema. A
iniciativa será conduzida por 13
meses, até abril de 2024. Serão 16
encontros, com dias de campo, visitas
técnicas e consultorias para
treinamento de 30 profissionais,
entre técnicos da Cocamar e do
IDR-Paraná, além de instrutores do
Senar/PR.
PRÁTICA -Os envolvidos vão atuar
em duplas, acompanhando 22
produtores rurais cooperados da
Cocamar que disponibilizarão suas
propriedades para que a equipe
técnica coloque seu conhecimento
em prática. “O produtor tem o papel
de colaborar e de realizar as atividades
propostas, além de ser a
pessoa fomentadora do manejo”,
explica Emerson Nunes, gerente
técnico de ILPF na Cocamar. “As
práticas são adaptáveis para diferentes
realidades e tamanhos de
produção”, diz.
Curso terá a duração de treze meses
ARENITO CAIUÁ - O foco do programa
é o arenito caiuá, região com
mais de 3 milhões de hectares
conhecida por ter solo arenoso,
baixa umidade e temperaturas elevadas.
No local, as atividades desenvolvidas
em sistemas de ILPF
desempenham papel importante
para promover a recuperação de
áreas de pastagens degradadas e
aumentar a rentabilidade das propriedades
rurais com o cultivo de
soja. A integração otimiza o uso da
terra, aumenta a produtividade, diversifica
as atividades econômicas
e agrega valor aos produtos. Com
isso, há redução dos riscos de redução
de renda por eventos climáticos
ou por condições de mercado,
além da diminuição dos custos com
insumos e dos custos fixos para
produção animal.
EFICIÊNCIA -Com a maior eficiência
de utilização de recursos naturais,
há redução do uso de agroquímicos,
da abertura de novas
áreas para fins agropecuários sem
desmatamento, e de passivos ambientais.
Promove manutenção da
biodiversidade, ciclagem de nutrientes,
mitigação de gases de efeito
estufa, bem-estar animal e controle
dos processos erosivos com a
manutenção da cobertura do solo.
As vantagens ainda podem ser
sentidas no âmbito social, como
com a redução da sazonalidade do
uso de mão de obra, geração de
empregos diretos e indiretos e incentivo
à qualificação profissional e
ao estudo.
(Com assessoria de imprensa do
Sistema Faep/Senar-PR)
J o r n a l C o c a m a r | 1 7

EMPRESAS
Cocamar entre as com melhor gestão no Brasil
ACocamar recebeu, pelo
segundo ano consecutivo,
o prêmio de Empresas
com Melhor Gestão no Brasil,
conferido pela Deloitte, uma das
maiores empresas especializadas
em auditoria em todo o
mundo. De acordo com a Deloitte,
o programa Empresas com
Melhor Gestão - em sua segunda
edição no Brasil – “visa
apoiar as organizações no desenvolvimento
dos negócios e
reconhecer o esforço na adoção
das boas práticas de gestão corporativa”.
RECONHECIMENTO - “Trata-se
de um programa consolidado
globalmente, presente em 46
países, e que avalia as empresas
considerando diferentes
dimensões:
estratégia, cultura
e comp
r o m i s s o ,
capacidade e
inovação, governança
e finanças.
Ao final é concedido
um selo de reconhecimento
àquelas que
comprovem técnicas de
gestão alinhadas às boas
práticas de gestão do
mercado”, informa a
companhia.
TROFÉU - A gerente executiva de
governança, Fernanda Volpato,
representou a organização em
um evento de celebração promovido
pela Deloitte em São
Paulo, oportunidade
em que as empresas
foram
a g r a c i a d a s
com um troféu.
SUSTENTA-
BILIDADE - “O
prêmio concedido
por uma
corporação
tão respeitada
quanto a Deloitte,
confirma
a assertividade
da cooperativa em sua
preocupação de aprimorar cada
vez mais a gestão no sentido de
que continue crescendo com
sustentabilidade e oferecendo
os melhores resultados aos cooperados”,
afirma o presidente
executivo da Cocamar, Divanir Higino.
RESULTADOS - Higino ressalta,
ainda, o sucesso da gestão profissional
adotada a partir de 2014
que, entre muitos outros frutos,
levou a cooperativa a ser distinguida
pelo segundo ano consecutivo
(em 2021 e 2022) como a
melhor cooperativa agropecuária
do país, conforme avaliação da
revista IstoÉ Dinheiro.“Temos na
Cocamar um modelo de governança
profissional, transparente
e que gera credibilidade aos associados,
colaboradores e parceiros”,
complementa.
1 8 | Jo r n a l C o c a m a r

EVENTO
Cocamar Máquinas demonstra tecnologias
Concessionária está preparada para
atender a todo o ecossistema de
tecnologias e serviços John Deere
e oferecer soluções aos clientes
Cerca de 90 produtoras
de várias regiões do estado
participaram dia
29/3 na Unidade de Difusão
de Tecnologias da Cocamar
em Floresta, município vizinho a
Maringá, da 2ª edição do evento
Conectadas, promovido pela Cocamar
Máquinas/Concessionária
John Deere.
TECNOLOGIAS - Ao fazer sua
saudação, o superintendente da
concessionária, Arquimedes Alexandrino,
disse que o objetivo não
se resume a apenas vender máquinas.
“A Cocamar Máquinas
está preparada para atender a
todo o ecossistema de tecnologias
e serviços John Deere, no
sentido de oferecer soluções às
demandas dos clientes”.
VISÃO GLOBAL - Algumas pessoas
poderiam perguntar, segundo
Arquimedes, por qual
motivo uma concessionária de
máquinas agrícolas se empenha
em oferecer iniciativas como o
programa Solo Forte, o Projeto de
Linha, o pacote de conectividade,
as aplicações em taxas variáveis e
outras. A explicação é que, “pertencendo
à rede de concessionários
John Deere, a Cocamar
Máquinas atua de acordo com
uma visão global no sentido de
que a propriedade rural se torne
mais sustentável”.
PODE CONTAR - E mesmo que
trabalhe com maquinários de outras
marcas, a produtora e o produtor
podem contar com a Cocamar
Máquinas para a incorporação
das mais avançadas tecnologias.
“A partir de agora, vamos
promover esse evento todos os
anos, sempre no mês de março,
em que se homenageia a mulher,
na UDT em Floresta”, anunciou.
AGENDA - A programação constou
também de um pronunciamento
da engenheira mecânica
Naiara Martinelli, gerente de suporte
ao cliente John Deere, sobre
a sua trajetória na companhia, do
gerente corporativo de agricultura
de precisão da Cocamar Máquinas,
Bruno Guidi, e da produtora
Carla Rossato, que faz a gestão de
propriedades da família em Sertanópolis,
Sertaneja e Santa Mariana,
municípios do norte do
Paraná.
Carla Rossato: "todos os nossos maquinários são John Deere"
FUTURO - Carla citou que sua família
ingressou em 1975 na atividade,
a partir de 2009 passou a
trabalhar com maquinários John
Deere e hoje está selecionada
entre as Propriedades do Futuro
pela Cocamar Máquinas. “Praticamente
todos os nossos maquinários
são John Deere”, contou a
produtora, lembrando que o pai
sempre incentivou o investimento
em tecnologia. “Como a propriedade
é uma indústria a céu aberto,
o emprego de tecnologia ajuda a
reduzir riscos e ela se paga rápido”,
disse, ressaltando ainda que “se
hoje os recursos tecnológicos
proporcionam mais produtividade,
imagine o que nos reserva o futuro”.
EFICIÊNCIA - Carla explicou que
acompanha as operações atentamente
e que o uso do piloto automático
assegura mais horas
trabalhadas com maior rendimento
operacional, fazendo com
que o operador dê mais atenção à
eficiência do equipamento e da
própria operação. As taxas variáveis
trazem economia de insumos,
garantindo mais competitividade
ao negócio, sendo que a
correção do solo é feita todos os
anos. Ela disse que a tecnologia de
aplicação Exactapply garante
maior aproveitamento da vazão,
com média de 30 pulsos por segundo,
ao passo que os equipamentos
da concorrência se
resumem de 10 a 15 pulsos por
segundo.
CSC - Já o monitoramento, segundo
Carla, é sinônimo de qualidade
de aplicação, com parâmetros
meteorológicos e mais
assertividade na operação, enquanto
a tecnologia de colheita
proporciona mais qualidade dos
grãos. Ao falar do Centro de Soluções
Conectadas (CSC), a produtora
disse ser a certeza de que o
processo será agilizado. “Tempo é
dinheiro e a propriedade fica mais
sustentável”, completou. Agora,
após a colheita de soja e o plantio
das culturas de inverno, ela vai se
reunir com os profissionais da Cocamar
Máquinas para uma avaliação
da safra e saber em quais
pontos é possível melhorar.
ESTAÇÕES - Em seguida, as participantes
foram divididas em grupos
para um rodízio por várias
estações distribuídas pela UDT,
onde foram abordados temas específicos
sobre as práticas e tecnologias
que podem ser utilizadas
para que a produtora e o produtor
tenham mais rentabilidade.
Jo r n a l C o c a m a r | 1 9

CADASTRO AMBIENTAL
Adesão ao PRA tem prazo maior
Medida Provisória prorroga até o final de 2023
e de 2025 o tempo limite para aderir ao programa,
dependendo do tamanho da propriedade
Para garantir mais segurança
jurídica e previsibilidade
aos proprietários
rurais em
relação ao processo de adesão
ao Programa de Regularização
Ambiental (PRA), a Câmara Federal
aprovou no dia 30 de março
último a Medida Provisória
1150/2022.
PRAZOS - Com a medida, os
produtores com áreas de até
quatro módulos fiscais que se
inscreverem no Cadastro Ambiental
Rural (CAR) até o final de
2025, poderão aderir ao PRA. Já
os produtores com mais de quatro
módulos podem se inscrever
no CAR até o fim de 2023 para a
adesão ao PRA. O esclarecimento
foi feito pela Organização
das Cooperativas Brasileiras
(OCB) naquela mesma data
(30/3/2023).
ATUAÇÃO - Segundo a OCB, a
MP foi fruto da atuação do então
deputado federal Sérgio Souza
(PR) como relator da matéria e
integrante da diretoria da Frencoop.
O Sistema OCB diz que
“atuou durante a tramitação da
matéria junto ao relator para sugerir
aprimoramentos ao texto”.
DETALHE - Detalhe importante,
segundo a entidade: “a adesão
ao PRA será requerida pelo produtor
rural ‘por até um ano’ após
a convocação do órgão competente.
No Paraná, só 58% aderiram até agora
Praticamente a totalidade dos
produtores paranaenses fez o Cadastro
Ambiental Rural (CAR) e
considera que esteja em dia com
suas obrigações. Assunto encerrado?
Nada disso, alerta a assessora
técnica de Meio Ambiente da
Federação da Agricultura do Estado
do Paraná (Faep), Carla Beck.
PALESTRA - Segundo Carla, que
no dia 16/3 palestrou a cerca de
mil produtores rurais em Maringá,
durante evento promovido pela
Usina Santa Terezinha, dos 498
mil cadastros feitos no Paraná,
apenas 58% aderiram ao Programa
de Regularização Ambiental
(PRA).
CPF DA PROPRIEDADE - De
acordo a assessora, o CAR não é
uma ferramenta de regulação
fundiária, mas de regulamentação
ambiental, “é como um CPF da
propriedade”. Para os produtores
que se inscreveram no CAR, há algumas
orientações.
CONSULTAR CADASTRO -Se, durante
a análise do cadastro, o
órgão ambiental encontrar uma
irregularidade, o proprietário rural
só tomará conhecimento por
meio do site do CAR e não por
uma correspondência. Em razão
disso, Carla recomenda que ao
menos uma vez por mês o proprietário
consulte o seu cadastro.
E comenta: “Muitos fizeram o seu
cadastro e acham que está tudo
resolvido. Alguns nem se lembram
mais da senha para entrar no site
ou de quem ajudou a elaborar”.
CORRIGIR - Sem consultar o site,
o proprietário não terá como saber
de uma possível irregularidade e
vai deixar de corrigir. As situações
mais comuns, de acordo com a
assessora, são informações erradas,
áreas em sobreposição, a não
menção de todos os sócios da
propriedade, a não citação exata
das Áreas de Proteção Permanente
(APP), a omissão de lagoas
e nascentes, bem como de áreas
consolidadas e de interesse público,
enfim. “Se um cadastro deixa
de citar a existência de uma simples
nascente, o proprietário vai
ser sérios problemas lá na frente”,
adverte.
RESTRIÇÃO - Com o seu CAR não
regularizado, o proprietário fica impedido
de realizar qualquer providência
relacionada àquela área em
cartório e não vai poder nem
mesmo comercializar a safra,
alerta a assessora da FAEP, que
acrescenta: “Ele sequer será atendido
pela companhia fornecedora
de energia elétrica”.
ATUALIZAR - É preciso, portanto,
estar sempre atualizando o CAR,
esclarece, lembrando que o cadastro
é por matrícula. Carla lembra
que de acordo com o decreto
7.930/2012, o cadastro é declaratório
e as informações são de
responsabilidade do proprietário. E
avisa: “Menções enganosas, falsas
ou omissões podem gerar multas
pesadas”.
RESOLVER - “É muito importante
que o proprietário verifique no site
se o seu cadastro está ativo, pois
ele tem a oportunidade de resolver
todos os problemas dentro do
prazo. Mas, se deixar de fazer as
correções e o prazo terminar, será
notificado”, explica, salientando que
não é um bom negócio arranjar
encrenca com o órgão ambiental.
CERTIFICADO - Por fim, segundo
ela, além de manter o CAR em dia,
o proprietário precisa ter o Certificado
de Cadastro de Imóvel Rural
(CCIR) também atualizado (e as informações,
claro, devem conferir
com o cadastro ambiental).
Jo r n a l C o c a m a r | 2 1

SOLOS
Safra 2023/24 terá novo Zarc da soja
Metodologia com seis tipos de solos
considera composição da terra para
definir de forma mais completa
os riscos envolvidos na lavoura
OZoneamento Agrícola
de Risco Climático
(Zarc) está
mais completo,
pois passou a contar com seis
tipos diferentes de classes de
água disponível no solo. Antes,
eram três divisões que levavam
em consideração apenas
a concentração de argila na
composição. Na nova forma de
identificar os tipos de terra, há
uma fórmula que envolve a
proporção percentual entre argila,
silte e areia, correlacionados
com a quantidade de água
que pode ser armazenada no
solo, o chamado índice de Água
Disponível (AD). A partir de
agora, o produtor terá que baixar
um aplicativo ou uma planilha
para identificar a classe do
seu solo pelas novas regras. A
primeira cultura a adotar os
novos parâmetros será a soja
na safra 2023/24.
REGRAS - As regras da nova
classificação estão na Instrução
Normativa (IN) 1/2022, da Secretaria
de Política Agrícola do Ministério
da Agricultura e Pecuária
(Mapa), em vigor desde 1º de
julho. A norma antiga (IN SPA/
2 2 | Jo r n a l C o c a m a r

Mapa 2/2021), que estabelece
os tipos de solo com base na
concentração de argila, permanece
vigente. Isso ocorre porque
todas as portarias do Zarc utilizam
a metodologia atual, válidas
até que uma nova seja publicada,
o que acontece sempre antes do
início da safra, quando houver.
METODOLOGIA - A nova metodologia
foi desenvolvida e validada
pela Embrapa Solos, com
participação do setor produtivo.
“As atualizações sistemáticas de
metodologia iniciaram em 2017,
em uma reunião na sede do Sistema
FAEP/SENAR-PR. Foram
apresentadas as mudanças e os
critérios técnicos pela Embrapa
para o Zarc da soja”, lembra Ana
Paula Kowalski, técnica do Departamento
Técnico e Econômico
do Sistema FAEP/SENAR-PR.
FÓRMULA - O produtor precisa
saber, para ficar em dia com suas
obrigações, que o novo método
de classes de AD1 a AD6 considera
as três frações de solo (argila,
silte e areia). “A nova fórmula
que classifica os solos é mais
complexa, contemplando melhor
as interações que resultam da
capacidade de armazenamento
de água nos diferentes solos.
Esse é um dos parâmetros principais
para se determinar o período
recomendado de plantio
para cada cultura na metodologia
do Zarc”, explica Ana Paula
ZONEAMENTO - O Zarc define o
melhor momento para se cultivar,
a probabilidade de perdas na
produção para determinada cultura
e por município, sinalizando
os períodos de semeadura com
menor risco climático. Esse zoneamento
é obtido a partir de um
amplo banco de dados oficiais,
sistematizado pela Embrapa, que
envolvem séries climatológicas
históricas, tipos de solo, comportamento
e exigências da espécie
plantada, cultivares e sistemas
de produção. As classificações de
riscos são de 20%, 30% e 40%.
FINANCIAMENTO - Atender ao
Zarc é requisito obrigatório
para concessão de financiamentos
agropecuários, no âmbito
de crédito rural e acesso ao
Proagro e Proagro Mais. Plantar
dentro dos períodos do Zarc
é obrigatório para quem acessa
a subvenção federal na contratação
de seguros agrícolas. As
seguradoras podem ser mais
restritivas nos períodos ou nos
tipos de solos aceitos para
contratação.
Perguntas e respostas
Por que o Mapa mudou a classificação
de solos?
O Zarc é uma ferramenta técnico-científica
cuja metodologia
foi desenvolvida na década de
1990. A nova classificação dos
solos faz parte de avanços na
metodologia e nos parâmetros. A
estimativa da capacidade de armazenamento
de água é fundamental
para os estudos de riscos
de produção agrícola em modelos
de simulação e planejamento
como o Zarc. A avaliação feita do
volume de Água Disponível (AD)
é onerosa, pois envolve a coleta
de amostras indeformadas e
avaliações por laboratórios especializados.
Essa dificuldade tem
levado os pesquisadores a buscarem
formas indiretas de estimar
a AD do solo. Com a publicação
da nova IN, a classificação foi
simplificada para ser estimada
em função da composição granulométrica
de teores em porcentagem
de areia, de silte e de
argila. Isso permitirá maior
abrangência dos solos enquadrados.
Como se chegou a esse modelo?
Foi baseada na pesquisa “Predição
de água disponível no solo
em função da granulometria para
uso nas análises de risco no Zarc”,
da Embrapa, solicitada pelo
Mapa para melhorias na metodologia.
Quando o novo modo de classificar
os solos será adotado?
Os estudos do Zarc são atualizados
por cultura em nível nacional.
Algumas culturas têm entre três
e cinco anos para serem atualizadas.
Os estudos de Zarc realizados
no formato de três tipos
de solos continuam válidos até
que um novo seja realizado para
a cultura. A primeira cultura que
passará a ter novo formato, para
a safra 2023/24, será a soja,
cujos resultados foram divulgadas
em dezembro de 2022 para
dar maior previsibilidade para
adaptação ao novo formato.
O que o produtor precisa fazer?
O produtor precisa ter uma análise
granulométrica do solo que
seja representativa da área. Como
para classificar o solo no formato
anterior também é necessário
conhecer os teores de areia,
silte e argila, as análises já existentes
são válidas para classificação
dos solos nos dois formatos
utilizados pelo Zarc. No aplicativo
“Zarc Plantio Certo” é possível
inserir os teores de areia,
silte e argila para classificação
dos solos em seis classes de AD
e no site do Mapa foi disponibilizada
uma calculadora para facilitar
a classificação.
O novo modelo traz que benefícios
ao produtor?
O principal é a melhor indicação
do risco ao qual o produtor está
exposto. Também ocorre uma
maior abrangência dos solos
brasileiros (mais de 90%), pois na
classificação anterior não considerava
solos com teores menores
de 10% de argila, e com mais
de 35% de argila eram enquadrados
em apenas uma classe.
(Texto de autoria de Antônio C. Senkovski,
extraído do Boletim Informativo
Faep/Senar, edição
20/10/2022)
J o rn a l C o ca m a r | 2 3

DIA DA ÁGUA
Proteção de nascentes
Evento em Astorga mostrou trabalho
de proteção e conservação de nascente
e ação de educação ambiental
envolvendo alunos de escola municipal
Em comemoração ao
Dia Mundial da Água, a
Cocamar Cooperativa
Agroindustrial, em parceria
com o Instituto de Desenvolvimento
Rural (IDR), Instituto
da Água e Terra (IAT) e Prefeitura
Municipal de Astorga organizou
um evento, no último dia 22 de
março, no Pesqueiro Nossa
Senhora Aparecida, do cooperado
Manoel Lopes Pereira, onde
foi executado o trabalho de proteção
e conservação da primeira
nascente no município dentro da
parceria. O evento foi marcado
também por uma ação de conscientização
e educação ambiental
envolvendo alunos e professores
do quarto ano da Escola
Municipal Alfredo Sofientini.
PARCERIA - A ação faz parte do
projeto, iniciado no ano passado,
de conservação de nascentes
encampado pela Cocamar em
parceria do IDR, IAT, Prefeituras
Municipais de toda a área de
ação da cooperativa no Paraná,
São Paulo e Mato Grosso do Sul
e que conta com o apoio da empresa
Ihara. “A água é um recurso
essencial para a vida, mas, finito
em condições ideais de uso se
não for preservada. Ao preservar
as nascentes, estamos garantindo
água de qualidade e em
quantidade para os produtores e
para as comunidades”, afirmou
Bruna Altomani, Analista Ambiental
da Cocamar
Lideranças presentes no evento e abaixo, José Conti,
da Cocamar, com os proprietários do pesqueiro
PROJETO - A Cocamar vem fazendo
um levantamento dos cooperados
e produtores em geral
interessados em participar do
projeto que visa recuperar e proteger
nascentes, e da quantidade
de nascentes existentes na região
que poderão ser conservadas.
“Sabemos da importância
desse trabalho e temos conscientizado
e incentivado o envolvimento
de todos os produtores
e da comunidade, fortalecendo
essa parceria que é fundamental
para a proteção do meio ambiente”,
comentou José Conti, gerente
da unidade de Astorga
PROTEÇÃO - Neste trabalho de
proteção, a técnica utilizada é a
de solo-cimento e pedra rachão
ou pedra-ferro, que serve como
uma espécie de filtro instalado no
olho d’água, que protege e garante
a qualidade da água, protege
da erosão e evita a
contaminação da nascente e
ainda aumenta a sua vazão. Segundo
o vice-prefeito de Astorga,
Geovani Conti, presente ao
evento, ações simples como esta
protegem o meio ambiente e beneficiam
toda a comunidade e
com as ações realizadas em parcerias
como a do projeto de proteção
de nascentes, pode-se ir
muito mais longe, potencializando
os resultados.
FONTE DE VIDA - José Jaime de
Lima, gerente da Mesorregião
Noroeste - IDR-Paraná lembrou
que a água é fonte de vida e que
cada um precisa fazer a sua
parte. Já Danielle Teixeira Tortato,
gerente Estadual de Bacias Hidrográficas
e da Diretoria de Saneamento
Ambiental e Recursos
Hídricos do IAT, ressaltou que
todos os ciclos de vida dependem
da água e que esse trabalho
vai garantir que toda comunidade
tenha água de qualidade.
Jo r n a l C o c a m a r | 2 5

AGO
2022 consolida solidez e
maturidade da Unicampo
No ano em que a cooperativa comemorou 30 anos, números expressivos do
balanço evidenciaram a confiabilidade e o profissionalismo dos associados
Mesmo com os
impactos climáticos
na região
sul do país e em
parte do Mato Grosso do Sul, que
afetaram a estimativa de produção
nacional, além do aumento
dos custos de produção agropecuária,
que trouxeram incertezas
ao setor, a Unicampo fechou
2022 com números expressivos,
evidenciando a confiabilidade e o
profissionalismo dos associados,
diz André Carlos Garcia Vilhegas,
diretor presidente da Unicampo.
REFERÊNCIA - “A palavra que
define 2022 é solidez e maturidade.
Comemoramos 30 anos
de grandes realizações e seguimos
sendo referência no mercado
agro, sobretudo quando se
trata de desenvolvimento dos
associados, investimento em
novas tecnologias, oportunidades
de trabalho e na capacitação
A 39ª AGO - Assembleia Geral Ordinária reuniu cerca de 120 cooperados
através de workshops, palestras
e encontros. Para 2023 queremos
intensificar esse trabalho. E,
isso reflete diretamente na finalização
da obra da nova sede da
Unicampo, projeto que está próximo
de ser consolidado, permitindo
que construamos juntos
uma cooperativa cada vez mais
fortalecida nos princípios cooperativistas”,
afirma Vilhegas.
ASSEMBLEIA - O relatório de
gestão com prestação de contas
do ano de 2022, balanço patrimonial
e os planos de atividade,
metas e respectivos orçamentos
de receitas e despesas para
2023, destacando os aspectos e
fatos que afetam o futuro da
cooperativa, foram apresentados
pela Unicampo no último dia
25/3, na Associação Cocamar,
em Maringá. Com participação
aberta a todos os cooperados
em nível de Brasil, especialmente
do Paraná, Tocantins, Mato
Grosso do Sul, Mato Grosso, São
Paulo e Bahia, a 39ª AGO - Assembleia
Geral Ordinária da cooperativa
de trabalho reuniu cerca
de 120 cooperados.
NÚMEROS - Segundo Vilhegas,
o número de associados atuantes
aumentou 7% no ano, passando
de 3.441 para 3.691, com
destaque para a crescente participação
das mulheres, que passou
de 572 para 641 associadas
atuantes, aumento de 30%. Também
foram recebidos mais 20
novos Tomadores de Serviços. O
crescimento dos associados refletiu-se
no aumento do faturamento
em 30%, de R$ 253,9
milhões em 2021 para R$ 330,7
milhões em 2022.“Como resultado,
conseguimos gerar R$ 4,0
milhões de sobras, R$ 2,4 milhões
de fundo rotativo e capitalizamos
12% de juros na conta
2 6 | Jo r n a l C o c a m a r

capital individual do associado no
valor total de R$ 3,49 milhões,
totalizando R$ 9,9 milhões aos
associados. Esse resultado traz
maior solidez para a Unicampo,
aumentando nosso patrimônio
líquido de R$ 49,3 milhões para
R$ 61,0 milhões, ou seja, 24% a
mais do que em 2021”, aponta
Vilhegas.
AÇÕES - Com o objetivo de manter
os resultados, em 2022 foi
realizada a primeira integração
estratégica com colaboradores e
membros do Conselho de Administração,
com foco no Planejamento
Estratégico da Unicampo.
Também teve início as ações do
Comitê de Ética e Compliance, visando
acompanhar e manter a
ética no trabalho de associados e
colaboradores, e elaboração do
Código de Conduta e do Manual
do Cooperado, do Colaborador e
do Fornecedor. “Nosso compromisso
com o crescimento contínuo,
sustentável e maior agilidade
nos processos nos permitiu
incluir a assinatura eletrônica de
documentos no processo de integração,
filiação e continuidade
em projetos, reduzindo gastos, o
desperdício de tempo e eliminando
os documentos físicos,
tornando a Unicampo modelo
com essa inovação”, comentou o
vice-presidente, Luciano Ferreira
Lopes.
PROJETOS - Para 2023, a Unicampo
pretende aumentar o número
de oportunidades de
trabalho, atuando em novos negócios
e agregando valor aos
serviços prestados, proporcionando
aumento de receitas, com
geração de resultados aos cooperados,
além de fortalecer a
marca Unicampo, destaca o diretor
secretário Nivaldo Barbosa de
Matos. A atual diretoria planeja
ainda proporcionar melhorias internas
na gestão de projetos e
processos, além de estruturar o
modelo de cocriação de soluções
para projetos e melhorar o processo
de atração e retenção; intensificar
a cultura de segurança
e conscientizar os cooperados;
melhorar o modelo de governança,
promovendo a integração
com os colaboradores e desenvolvendo
lideranças para sucessão;
e desenvolver os cooperados
e colaboradores com foco
nas principais competências.
VALORES - Para Luciano Ferreira
Lopes, a AGO é a oportunidade
para os cooperados expressarem
suas opiniões e ideias, contribuindo
para o futuro da cooperativa.
“A Unicampo tem como
valores fundamentais o desenvolvimento
contínuo, a segurança,
a cooperação, o compromisso
com os resultados, a
transparência e a ética. Esses valores
guiam nossa administração,
visando promover oportunidades
de trabalho e oferecer ganhos
para nossos associados, tomadores
de serviço e parceiros”,
afirma. Por isso, todos os números
e dados do relatório de gestão
de 2022 foram auditados
pelo Conselho Fiscal e por uma
auditoria externa e estão disponíveis
na intranet no canal do
Cooper Uniweb.
CONSELHO FISCAL - No evento
também foi definida a destinação
de sobras apuradas em 2022 e
houve a eleição e posse do Conselho
Fiscal para o próximo período
2023/24. Em vez do uso de
cédulas de papel, como normalmente
ocorre, a eleição foi realizada
através do aplicativo Curia,
desenvolvido e amplamente
usado por cooperativas. “O resultado
sai na hora, com total transparência,
eficiência e agilidade”,
comenta o coordenador do Conselho
Fiscal, Rodrigo Pereira Coutinho.
Foram eleitos como efetivos
para a gestão 2023/24 os
cooperados Josimar Magaiver
Robson Mafioletti: "vida longa à cooperativa"
Gigliori Kraiewski, Marcelo Silva
Gomes e Antonio dos Reis Poscidônio,
tendo como suplentes
Paulo Abarca Carmezini, Mário
Juscelino Prizão e Rafael Gonçalves
da Silva.
PARABÉNS - Presente ao evento,
Robson Mafioletti, superintendente
do Sistema Ocepar,
parabenizou a diretoria da Unicampo
pelos resultados obtidos
e pela transparência de todo trabalho,
desejando vida longa à
cooperativa.
Acesse o QRCode para ver
mais fotos da AGO
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EXCLUSIVO
Sicredi Dexis oferece
seguro para sistema solar
Como a energia solar é limpa e economicamente viável, a procura tem
aumentado: os contratos ativos de crédito cresceram 28% em 2022
Produtores rurais associados
ao Sicredi contam
com um seguro
exclusivo para placas
solares da Mapfre. O produto, que
está disponível desde o fim de fevereiro
na Sicredi Dexis, tem cobertura
básica diferenciada no
mercado e pode ser acionado de
forma desburocratizada.
COBERTURAS - A cobertura básica
inclui incêndio, queda de raio,
explosão, danos de causa externa,
roubo e furto total, além de vendaval.
De forma adicional, pode
ser contratada a cobertura de
danos elétricos.
DIFERENCIAL - Outro diferencial,
segundo o assessor de seguros
da Sicredi Dexis Alexandre Keiji, é
que para indenização de até R$
300 mil, a contratação é feita por
risco absoluto, ou seja, sem aplicação
de cláusula de rateio em
caso de acionamento por sinistro.
Até este valor também é dispensada
a inspeção prévia para aceitação
do risco. Outra vantagem é
que há a possibilidade da contratação
feita individualmente para
placas instaladas em estruturas
de solo ou em benfeitorias passíveis
de aceitação.
EXCLUSIVO - O seguro é exclusivo
para sistemas em propriedades
rurais e o pagamento do
prêmio pode ser parcelado em
dez vezes sem juros no boleto,
débito em conta e cartão de crédito.
Para conhecer mais sobre o
produto e fazer cotação, é preciso
ser associado da Sicredi Dexis e
procurar uma das 111 agências
da cooperativa no Paraná e em
São Paulo.
FINANCIAMENTO SOLAR - Os
produtores que ainda não têm
sistema de energia solar contam
um programa exclusivo da Sicredi
Dexis, o Energia da União, que
também movimenta a economia
local. Isso porque quem compra
as placas solares de um dos mais
de 300 fornecedores credenciados
tem acesso à taxa de juros
mais barata.
PROGRAMA - Em contrapartida,
esses fornecedores destinam
um percentual para o programa
A União Faz a Vida, que oferece
uma metodologia que incentiva o
protagonismo do aprendizado –
o programa já recebeu quase R$
1 milhão por meio do Energia da
União.
PROCURA MAIOR - Como a
energia solar é limpa e economicamente
viável, a procura tem aumentado:
os contratos ativos de
crédito solar na Sicredi Dexis cresceram
28% em 2022. Foram
1.224 novos contratos. No mesmo
período, a carteira de energia
solar aumentou de R$ 160 milhões
para R$ 180 milhões.
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MEMÓRIA
O que fazemos em vida,
ecoa pela eternidade
Em memória daqueles que deixaram seu legado na história da Cocamar, falecidos entre 20/02/2023 e 20/03/2023

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