SCMedia News | Revista | Março 2023

SCM Supply Chain Magazine 33
estar preparadas para enfrentar múltiplos
desafios, mas também devem estar atentas
às oportunidades de transformação que as
aquisições podem oferecer.
AVANÇAR NA ESCALA
DE MATURIDADE
Elevar a maturidade da função de compras
durante uma fusão requer um compromisso
de toda a organização. O apoio da equipa
de gestão é, de facto, o determinante
mais importante para o sucesso de uma
transformação. Os líderes séniores precisam de
convencer as suas equipas do papel vital das
compras na criação de valor futuro e investir na
capacitação e aquisição de talentos necessários
para alcançar essa visão. Além disso, é
também importante incentivar o apoio dos
líderes funcionais e das unidades de negócios
para uma responsabilidade conjunta no que
concerne aos objetivos de poupança. Para isso,
é necessário criar um roteiro abrangente antes
do fecho do negócio. Essa avaliação inclui a
criação e análise de um banco de dados de
gastos combinados para estimar o valor em
jogo, avaliando a maturidade dos modelos
operacionais legados da empresa e definindo
a aspiração para a função de procurement do
estado futuro. A maturidade das organizações
de procurement pode ser categorizada em
cinco arquétipos, desde o básico de receção
de ordens até ao motor de inovação digital.
Nas organizações básicas, o procurement é
principalmente uma função de suporte de
back-office com pouco controlo e visibilidade
limitada de gastos. Nas organizações mais
avançadas, a maior parte dos gastos é gerida
centralmente com processos padronizados. Nas
organizações focadas na integração corporativa,
o procurement é um parceiro estratégico
que maximiza a eficiência de custos. Já nas
organizações de melhoria contínua de ponta
a ponta, o procurement trabalha diretamente
com fornecedores e clientes para descobrir
novas fontes de valor. Por fim, nas organizações
de motor de inovação digital, o procurement
aproveita as tecnologias digitais para otimizar
toda a cadeia de valor