08.03.2014 Views

raport general 2011-2012.pdf - Inspectoratul Şcolar Judeţean Cluj

raport general 2011-2012.pdf - Inspectoratul Şcolar Judeţean Cluj

raport general 2011-2012.pdf - Inspectoratul Şcolar Judeţean Cluj

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Septembrie 2012 ISJ CLUJ RAPORT ANUAL <strong>2011</strong>-­‐2012 <br />

Pag. 40 / 180<br />

I.4. Managementul integrat al programelor comunitare şi proiectelor de integrare europeană<br />

În vederea asigurării valorizării şi exploatării rezultatelor proiectelor/parteneriatelor finanţate<br />

prin programele europene pentru educaţie şi formare, <strong>Inspectoratul</strong> Şcolar Judeţean <strong>Cluj</strong> îşi asumă<br />

rolul de consiliere, monitorizare şi evaluare a practicilor educaţionale/ manageriale dezvoltate în urma<br />

derulării acestor finanţări. Alături de autorităţile de management, trebuie monitorizate măsurile<br />

reglatorii care transformă organizaţia pe parcursul, dar mai ales după derularea acestor finanţări.<br />

Utilizarea fondurilor publice, cu atât mai mult cele alocate prin programe europene trebuie să<br />

se facă cu maximă responsabilitate şi deplină conştiinţă, măsurile specifice concentrându-se pe<br />

valorificare, exploatare şi transfer la nivel de sistem. Fie că este vorba de dezvoltarea resurselor<br />

umane implicate în educaţie şi formare profesională, fie de practicarea unor abordări educaţionale/<br />

manageriale noi, eficiente, acestea pot fi valorificate nu doar de instituţia beneficiară ci şi de toate<br />

acele instituţii, care nu au beneficiat de finanţare, dar se confruntă cu aceeaşi problemă. Spunem că<br />

trecem la faza de exploatare a rezultatelor şi transferarea la nivel de sistem.<br />

Practicarea pe scară largă a managementul integrat al resurselor financiare prin proiecte/<br />

parteneriate prin programele de finantare ale Uniunii Europene trebuie facilitată prin măsuri specifice,<br />

trebuie monitorizată şi evaluată, eventual certificată, pentru a dezvolta comportamente manageriale<br />

centrate pe valorizare şi transfer, dar şi pe optimizarea utilizării resurselor de dezvoltare.<br />

Evaluarea de impact realizată în urma aplicării unui chestionar tip a făcut obiectul studiului<br />

anual , la care au participat:<br />

1. Colegiul Național ,,Mihai Viteazul,, Turda<br />

2. Colegiul Național de Comunicații ,,Augustin Maior,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

3. Colegiul Tehnic ,,Ana Aslan,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

4. Colegiul Tehnic ,,Napoca,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

5. Colegiul Tehnic de Transporturi ,,Transilvania,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

6. Grup Școlar ,,Aurel Vlaicu,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

7. Grupul Școlar ,,Constantin Brâncuși,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

8. Liceul pentru Deficienți de Vedere <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

9. Liceul Teoretic ,,Gelu Voievod,, Gilău<br />

10. Liceul Teoretic ,,Petru Maior,, Gherla<br />

11. Școala ,,Octavian Goga,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

12. Școala cu clasele I-VIII ,,Constantin Brâncuși,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

13. Școala cu clasele I-VIII ,,Ion Agârbiceanu,, <strong>Cluj</strong>-Napoca<br />

14. Școala cu clasele I-VIII Viișoara<br />

15. Școala Specială Dej<br />

16. <strong>Inspectoratul</strong> Școlar Județean <strong>Cluj</strong><br />

reflectată de 20 de parteneriate Comenius, Leonardo da Vinci, POSDRU<br />

Criteriul de autoevaluare relevant pentru practicarea unui management integrat al<br />

programelor comunitare în managementul şcolar / Indicatori relevanți<br />

1. Cadrul <strong>general</strong><br />

- în <strong>general</strong> unitățile de învățământ au la dispoziție informație și instrumente de lucru care<br />

să le permită să practice un management integrat al programelor UE pentru educație și<br />

formare<br />

- privitor la accesul unităților de învățământ la granturi din FSE, în special din POSDRU<br />

varianta adecvată este cel al parteneriatului cu Consiliile Locale/Județene, fundații,<br />

asociații, astfel încât să permită recrutarea prin proiect a cadrelor didactice din unitățile<br />

de învățământ, în calitate de experți, acolo unde este cazul.<br />

- acolo unde unitățile de învățământ cu au mai beneficiat de finanțare pentru vizite<br />

pregătitoare sau seminarii de contact, nu trebuie neglijată această oportunitate, dacă<br />

acestea doresc să inițieze un parteneriat școlar transnațional prin LLP<br />

- în <strong>general</strong> un parteneriat școlar Comenius/Leonardo da Vinci solicită într-o măsură<br />

importantă echipa, de aceea este important să fie împărțite responsabilitățile astfel încât<br />

să se gasească acel echilibru de timp alocat - competență la nivelul echipe<br />

- numirea echipei prin decizie a CA este importantă, având în vedere faptul că<br />

responsabilitățile suplimentare ce revin calității de membru în echipa proiectului trebuie<br />

%<br />

relevanță<br />

100%

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!