28.10.2014 Views

Revista Anale - Seria Economie nr.4 - Universitatea Spiru Haret

Revista Anale - Seria Economie nr.4 - Universitatea Spiru Haret

Revista Anale - Seria Economie nr.4 - Universitatea Spiru Haret

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6. Referitor la pregătirea permanentă (long life learning) a resurselor umane<br />

lipseşte o strategie cuprinzătoare. Deşi noul Cod al Muncii/01.03.2003 prevede o<br />

atenţie specială pentru instruirea profesională în întreprinderi şi Legea nr.<br />

375/2002 privind formarea profesională a adulţilor menţionează măsuri specifice<br />

pentru instruirea permanentă, majoritatea întreprinderilor nu dă o atenţie specială<br />

acestui domeniu din cauza lipsei fondurilor sau a politicilor proprii de instruire.<br />

7. În ultimul timp, un rol important în adaptarea ofertei de pregătire educaţională<br />

şi profesională la cerinţele pieţei muncii l-a avut iniţiativa privată, în special la<br />

nivel universitar, dar rezultatele vor fi văzute abia peste câţiva ani.<br />

Contextul socio-economic<br />

1. Tranziţia la economia de piaţă, prin reorganizarea sau lichidarea unităţilor<br />

economice ineficiente a condus la creşterea nivelului şi duratei şomajului.<br />

Categoria cea mai dezavantajată pe piaţa muncii, din acest punct de vedere, o<br />

reprezintă tinerii, în special proaspăt absolvenţii. Creşterea ratei şi duratei şomajului<br />

au avut efecte asupra agravării inegalităţii, sărăciei şi excluderii sociale, devalorizării<br />

accelerate a calificărilor şi creşterii costurilor de calificare şi recalificare.<br />

2. Confruntarea cu fenomenul de emigrare, în special în rândul persoanelor<br />

cu pregătire superioară datorită faptului că nu au găsit un loc de muncă motivant.<br />

3. Creşterea disparităţilor economice, ca un rezultat imediat a procesului de<br />

descentralizare, a condus inevitabil la disparităţi sociale şi de şansă.<br />

4. Limitarea resurselor publice şi cererea din ce în ce mai mare de servicii sociale.<br />

5. Atenţia scăzută care se dă impactului serviciilor de dezvoltare a carierei,<br />

având în vedere investiţia relativ mică, dar care poate avea consecinţe considerabile<br />

asupra dezvoltării economice, coeziunii sociale, echităţii, eficienţei pieţei<br />

muncii şi eficienţei folosirii fondurilor publice.<br />

3. Structura naţională a serviciilor de informare, orientare şi consiliere<br />

Sistemul naţional al serviciilor de informare, orientare şi consiliere este<br />

compus din următoarele reţele, centre sau servicii:<br />

Reţeaua de lucru a Ministerului Educaţiei şi Cercetării (MEC)<br />

• Centrele de Asistenţă Psiho-Pedagogică sunt prezente în toate judeţele ţării ca<br />

şi în capitală şi Birorurile de Asistenţă Psiho-pedagogică Intra-şcolare care sunt<br />

organizate în şcoli cu peste 800 de elevi sau în grupuri şcolare. Populaţia ţintă constă<br />

din elevi, aparţinând tuturor nivelurilor de educaţie pre-universitară, cadrelor didactice<br />

şi părinţilor. Centrele teritoriale sunt subordonate Inspectoratelor Şcolare Judeţene şi<br />

sunt ghidate din punct de vedere metodologic de Institutul de Ştiinţele Educaţiei.<br />

Aceste birouri oferă servicii de informare, orientare şi consiliere cu scopul de a atinge<br />

obiectivele educative şi formative ale şcolii, în beneficiul dezvoltării armonioase a<br />

individului şi bunei sale integrări socio-profesionale.<br />

• Centrele de orientare şi consiliere din centrele universitare se adresează<br />

studenţilor şi absolvenţilor unei facultăţi.<br />

• Comisiile pentru Expertiză Complexă au în vedere diagnosticarea psihică<br />

şi îndrumarea elevilor cu disabilităţi.<br />

• Asociaţia Naţională de Orientare Şcolară şi Profesională (ANOSP)<br />

asociaţie profesională cu caracter interdisciplinar care organizează şi desfăşoară acţiuni<br />

46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!