varianta pdf - Market Watch

PROJECT MANAGEMENTMANAGERIAL TOOLScinci ani, va creºte rolul proiectelor, cafiind componente cheie, în modelelegenerale de afaceri, motiv pentru carecompaniile cautã furnizori cu expertizãdemonstrabilã, pe care se pot baza.Acest fapt este valabil nu numai pentruproducãtorii care, în mod obiºnuit,se bazeazã pe proiecte – cum sunt ceidin aºa numita industrie grea –, ci ºipentru cei care au o producþie cu caracterrepetitiv. Deocamdatã, chiar ºiîn SUA, doar unul din trei producãtoricare folosesc PM lucreazã cu o soluþiePMS care este parþial sau total integratãcu platforma lor ERP, iar majoritateaopereazã project managementsoftware total independent de sistemullor ERP ºi de aplicaþia software financiarã”,explicã reprezentantul Epicor.Emil Bobocea,Regional Sales DirectorEpicor Romania & BalkansFlorian Ivan întãreºte spuselecelorlalþi interlocutori, precizând cãprincipalele beneficii pe care le aducesoluþia Microsoft faþã de o soluþie opensource sunt legate de „funcþionalitãþiavansate, inclusiv în mediul enterprise,date de o experienþã extrem debogatã, integrare nativã cu orice aplicaþieMicrosoft (Office, SharePoint,Exchange, OCS, Visual Studio etc.),dar ºi cu aplicaþii ºi medii non-Microsoft(standard deschis bazat peXML), securitate - care pentru Microsoftnu este o negociabilã-, resursede training foarte variate ºi accesibile,reþea extinsã de parteneri, precum ºioameni specializaþi (certificaþi) ºi suportoferit în condiþii profesionale”.Poate contribui o astfel de soluþiela succesul unui proiect?În general, aplicarea unei metodologiide project management ºifolosirea unei soluþii software asociateconduc la creºterea gradului de succesal unui proiect.Tiberiu Vulpeº precizeazã cã acestlucru nu exclude în totalitate posibilitateaeºecului unui proiect, însã neaplicareaunei soluþii de project managementcreºte exponenþial ºansele caproiectul sã eºueze. „Când spun cãeºueazã nu mã refer neapãrat cã unproiect se suspendã sau se opreºte. Unproiect poate sã eºueze în momentul încare îºi depãºeºte foarte mult termenulde finalizare sau când costurile explodeazã.ªi da, acesta poate fi consideratun proiect eºuat, care poate conduce ladecizia de oprire a proiectului. Organizareaunei companii într-un mod orientatpe proiect poate sã creascã gradul desucces al tuturor proiectelor din cadrulcompaniei. Tot mai multe companii seorienteazã în prezent pe proiecte. Implementareaunui nucleu de PM Officeîn cadrul companiei este, de asemenea,un factor de succes pentru compania respectivã”,mai spune Tiberiu Vulpeº.Florian Ivan este categoric înrãspunsul la aceastã întrebare: „Nu numaicã poate contribui, dar, de multeori, este o cerinþã pentru succesul unuiproiect. Printre principalele beneficii:gestionarea centralizatã a unui numãrfoarte mare de proiecte (managementde portofoliu), gestionarea eficientã aunui numãr foarte mare de activitãþi(specifice proiectelor mari), managementulresurselor alocate pe proiecte,motor de planning foarte eficient ºisuplu, sistem de raportare foarte puternic(bazat pe Microsoft BI).”Piaþa de soluþii PM în 2010-2011Florian Ivan declarã cã piaþaromâneascã de project managementcreºte ºi se profesionalizeazã: „Remarcãmacest lucru atât la nivelul licenþelorvândute (ca ºi creºtere), dar ºiFlorian Ivan,Partner Strategy & Programs ManagerMicrosoft Româniaîn ceea ce priveºte consultanþa oferitãîn jurul acestor aplicaþii ºi a trainingurilorde utilizare”.Piaþa româneascã de soluþii de projectmanagement devine din ce în cemai maturã, crede Tiberiu Vulpeº, careadaugã: „Vindem Primavera încã din1995. Foarte multe firme cumpãrau laînceput aplicaþia pentru cã le cerea unbeneficiar. De la bun început am fostfoarte sensibili ºi atenþi la nevoile pieþeiºi am dezvoltat o serie de add-on-uri,care au adus mai multã valoare aplicaþieide PM. Am dezvoltat o interfaþãîntre programele de devize ºi Primavera,ca sã putem prelua resursele dinprogramele de devize ºi costurile, apoiam dezvoltat o aplicaþie care sã facãmanagementul financiar al proiectului.Primavera acoperea foarte bine parteade planificare, necesarul de resurse, darne interesa un management al facturilor,al intrãrilor ºi ieºirilor, al uneiproiecþii de cash flow la nivelul proiectuluisau al portofoliului ºi aici am dezvoltataplicaþia de contract management,proprietarã TotalSoft ºi parte asuitei Charisma, Charisma PortfolioManagement.”O aplicaþie de PM este un instrumentpentru managerul de proiect, darnu este suficientã pentru a face unmanagement de proiect efectiv. Demulte ori, simpla cumpãrare a unui instrumentcare încorporeazã foartemult know-how nu suplineºte cu totullipsa de know-how a managerului deproiect. LUIZA SANDU14MARKET WATCH | 15 APRILIE - 15 MAI 2011