varianta pdf - Market Watch

TotalSoft oferã consultanþãpentru Petrotel-Lukoil în managementulproiectelor de mentenanþã ºi reviziePentru o rafinãrie, revizia generalã este un moment unic, atât prin complexitatea proceselor,cât ºi prin impactul asupra profitabilitãþii. Un astfel de eveniment se planificãîn detaliu, cu scenarii multiple pentru atingerea rezultatelor optime în termeni de: costuri,duratã, siguranþã ºi calitate. Petrotel-Lukoil a ales serviciile de consultaþã TotalSoftîn Project Management pentru pregãtirea reviziei generale din 2013.nfiinþatã în 1904 sub numele deÎ,,Rafinãria Româno-Americanã”,rafinãria Petrotel-Lukoil de laTeleajãn este una dintre cele maiimportante din Europa de Sud-Estconform analizelor internaþionale caremonitorizeazã eficienþa acestor facilitãþiîn termeni de: capacitate, grad de utilizare,consum energetic etc. La jumãtatea anului2009, Petrotel-Lukoil a înfiintat Grupulde Proiect pentru trecerea rafinãriei la indicatoriieuropeni de dezvoltare ºi pentrua gãsi cele mai eficiente soluþii pentru optimizareaactivitãþii rafinãriei. În cadrulacestui grup au fost identificate cele cincidirecþii majore: producþie, energetic, fiabilitate,comercial ºi personal. În cadrulSubproiectului Fiabilitate din Grupul deProiect, una dintre sarcini era de gestionareºi planificare a urmãtoarei reviziigenerale. O bunã ocazie pentru testareametodologiilor ºi a capacitãþii de gestionarea reviziei generale a fost însãproiectul „Oprire Februarie 2011”, care aavut ca scop realizarea inspecþiilor, verificãrilorºi probelor menþionate în PrescripþiileTehnice ale Autoritãþii de Stat îndomeniu (ISCIR), pentru o serie de echipamentesub presiune, precum ºi pentruînlocuirea catalizatorilor în instalaþiaHidrofinare Petrol Motorinã. Managementulacestui proiect a fost susþinut desoluþia Primavera ºi de serviciile profesionaleoferite de TotalSoft.Experienþe anterioare cu PrimaveraExperienþa Petrotel-Lukoil în utilizareaPrimavera este mai veche ºi a început în2003-2004, în cadrul unei prime etape aunui proiect amplu de modernizare planificatpentru perioada 2003-2009 ºi al cãruibuget general este de circa 350 milioaneUSD. „Pentru derularea proiectului de modernizaredin 2003-2004 a fost constituitun mic grup de lucru pe care l-am coordonatdirect. În acel context, am urmat cursurilede pregãtire organizate de TotalSoft,iar experienþa câºtigatã prin utilizarea Pri-