varianta pdf - Market Watch

Beneficiile implementãrii unui sistem ERP,din perspectiva managerialã14 manageri care au experienþa implementãrii unui sistem informaticintegrat pentru managementul afacerilor în propriilecompanii au participat la un interviu referitor la importanþaERP-ului în strategia unei firme. Am selectat, din interviurileoferite de aceºti factori de decizie, rãspunsuri care surprind viziunealor asupra a ceea ce un ERP ar trebui sã reprezinte pentruo companie ºi beneficiile implementãrii unui astfel de sistem.Ce reprezintã un sistem ERPpentru o companie de distribuþie?Perioada în care sortai ºi pãstrai informaþiileîntr-un fiºier Excel a trecut - este multprea multã informaþie care vine din diferitedirecþii ºi nu poþi sã pierzi timp sã o manipulezi.Comunicarea trebuie sã se facãrapid ºi eficient, altfel riºti sã fii eliminat dinpiaþã. Pentru a putea face asta, ai nevoiede un sistem ERP eficient care te ajutã sãcontrolezi ce se întamplã în interior ºi sã fii flexibil la exterior.Bartosz Sieroslawski, Director Comercial Koelner România,filiala localã a grupului internaþional Koelner –principalul producãtor ºi distribuitor de sisteme de fixarepentru construcþii la nivel mondialFãrã un ERP, o companie modernã nu are cum sã funcþioneze.ªi dacã funcþioneazã acum, peste 5 ani, când concurenþa ºiintrarea în UE vor stabiliza piaþa, nu va mai funcþiona. Este uninstrument obligatoriu, la fel ca un telefon mobil sau un televizorîn casã. Este parte din viaþa noastrã.Ali S. Hussain, General Manager Mirano International,lider în distribuþia de articole de marochinãrieRocast a reuºit sã fie pe primele locuri pepiaþa din România ºi acest lucru se datoreazãîn primul rând motorului IT al companiei.Acest motor a fost ajutat ºi actualizato datã cu implementarea SeniorERP.Horaþiu Vonica, Director Rocast,numãrul 1 în industria de bricolajºi echipamente din Româniaca diversitate a produselorFãrã ERP nu poþi funcþiona. O implementare ERP ar trebui sãfie inclusã în bugetul de start-up al oricãrei companii care areun target, un obiectiv. ªi nu cred cã existã în mediul real debusiness cineva care sã nu se gândeascã la un sistem caresã-i gestioneze afacerea mult mai uºor, sã aibã rapoarte ºi sãse uite la ele, sã ia decizii ºi sã elaboreze strategii.Dan Radu, Director Akzo Nobel, filiala localã a grupuluiAkzo Nobel, lider mondial în lacuri ºi vopseleSelecþia se face natural pe piaþã: vor rãmâne cei care ºtiu unde vorsã ajungã, ºtiu cum ºi au ºi arme puternice la dispoziþie. Nu poþiînvinge în lupta pentru piaþã fãrã o tehnologie ca o soluþie ERP.Paulina Camberea, General Manager Mergeani,distribuitor pentru Coca Cola ºi Ursus de peste 15 aniCare sunt primele beneficii obþinuteîn urma implementãrii sistemului ERP?Interacþiune între departamenteUn plus major în companie îl reprezintã comunicarea interdepartamentalã.Înainte se lucra pe insule individuale, urmândca schimbul de informaþii între departamente sã se facã pebaza unor hârtii. Chiar ºi greºelile, erorile, au ajutat la dezvoltareadialogului interdepartamental. Zilnic, au loc ºedinþescurte, discuþii între departamente despre optimizarea fluxuluide lucru, implicit dezvoltându-se comunicarea în interiorulfirmei.Adrian Sain, Administrator Velfina,companie producãtoare de dispozitive medicaleEliminarea erorilor umaneUn prim beneficiu pe care l-am resimþitconstã în faptul cã am eliminat mareparte din greºelile care se strecurau printranscrierea datelor dintr-o parte în alta.În plus, avem o structurã de centralizare atuturor produselor. Dacã înainte apãreauconfuzii între tipurile de produse, acumfiecare produs intrã într-o structurã clarã.Cristian Stanciu, General Manager Office Media,companie ce importã ºi distribuie biroticã,papetãrie ºi tehnicã de calculAplicaþia ne-a ajutat sã evitãm erorile ce apãreau în preluarearapidã ºi corectã a comenzilor clienþilor. Am ajuns la oinformare corectã ºi online a reprezentanþilor de vânzãriasupra disponibilitãþii stocului în reþea ºi am reuºit sã trans-20MARKET WATCH | 15 APRILIE - 15 MAI 2011