Современный Отель №2, 2017
Журнал для профессионалов гостиничного бизнеса (Март-Апрель 2017г.)
Журнал для профессионалов гостиничного бизнеса (Март-Апрель 2017г.)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
51<br />
рук — следовательно, они могут<br />
манипулировать ценами в свою<br />
пользу в низкий сезон. В высокий<br />
сезон ситуация обратная:<br />
гостиницы имеют возможность<br />
выбирать, с кем из туроператоров<br />
работать. В общем, конкуренция<br />
в любом случае стала<br />
жестче.<br />
Не стоит забывать: Россия<br />
последовательно пережила два<br />
кризиса. По моему мнению,<br />
многие отельеры неправильно<br />
на них реагировали. Они решили,<br />
что главное — быть гибкими<br />
в вопросах ценовой политики.<br />
Считаю, гибкость необходима,<br />
но не чрезмерная. Попытки<br />
выжить за счет демпинга, как<br />
в 2008–2009 годах, ни к чему<br />
хорошему не приводят. Позже,<br />
в 2010–2012-ом, отельеры поняли:<br />
снижение цены — не выход.<br />
Но случился очередной кризис.<br />
И только сейчас отрасль постепенно<br />
возвращается на прежние<br />
позиции, приближаясь к европейскому<br />
уровню.<br />
— Что может реально помочь<br />
выходу из сложной ситуации,<br />
в которой по объективным<br />
экономическим причинам<br />
оказалась индустрия<br />
гостеприимства?<br />
Конечно, здесь важны<br />
такие вопросы, как маркетинг<br />
территории, стабилизация<br />
курса рубля, упрощение визового<br />
режима, развитие бизнеса<br />
малых и средних предприятий<br />
и расширение производств, вход<br />
лоукостеров на рынок, улучшение<br />
инфраструктуры города<br />
и многое-многое другое.<br />
Но если говорить о том, что<br />
в силах сделать отельеры, то это,<br />
конечно, вопрос позиционирования<br />
гостиниц и пересмотр<br />
их ценовой политики. Фокус<br />
на своем продукте и его качестве,<br />
в том числе физических<br />
характеристиках. Развитие и совершенствование<br />
своего персонала.<br />
Грамотное управление<br />
доходами и нацеленность продажников<br />
на результат. Рецепты<br />
могут быть разные.<br />
Об отеле Parklane Resort & Spa<br />
Parklane Resort & Spa — отель уровня «4 звезды» в<br />
историческом центре Санкт-Петербурга.<br />
Дата открытия: 1 июля 2016 г.<br />
Локация: Крестовский остров, парковая зона (аэропорт<br />
Пулково — 25 км; Московский вокзал — 10 км; 10 минут<br />
пешком до нового стадиона «Зенит- арена»).<br />
Номерной фонд:<br />
Стандартные номера — 130<br />
Улучшенные номера — 5<br />
Полулюкс — 11<br />
Люкс — 3<br />
Номера для людей с ограниченными возможностями<br />
Дополнительные услуги:<br />
Банкеты и конференции, конференц-зал более чем<br />
на 350 человек, конференц- фойе, Wi-Fi, спа-комплекс<br />
(открытие летом <strong>2017</strong> года).<br />
Ресторанная служба:<br />
Ресторан а-ля-карт, ресторан (завтрак), лобби-бар,<br />
бар у бассейна (открытие — <strong>2017</strong> год), обслуживание<br />
номеров.<br />
«Ñîâðåìåííûé îòåëü» ìàðò-àïðåëü <strong>2017</strong><br />
www.hotelexecutive.ru
Change language