Gorproekt_dec_2017_jan_18_yumpu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
74<br />
ТРудоголик<br />
ЛОВУШКА №6.<br />
«ЕСЛИ У МЕНЯ ПРОБЛЕМЫ, ЭТО ВИНА<br />
МОИХ СОТРУДНИКОВ. Я ДОЛЖЕН<br />
ПОМЕНЯТЬ ИЛИ НАУЧИТЬ ИХ, А НЕ ЗВАТЬ<br />
КОНСУЛЬТАНТОВ».<br />
ЛОВУШКА №5.<br />
«ЧЕМ МНЕ ПОМОЖЕТ КОНСУЛЬТАНТ, ЕСЛИ<br />
ОН НЕ СОЗДАЛ САМ ТАКОГО ЖЕ БИЗНЕСА?<br />
ЛУЧШЕ Я СПРОШУ СОВЕТА У ДРУГОГО<br />
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ».<br />
Общение с другими предпринимателями<br />
– бесценно. Если у вас есть такая<br />
возможность, ею нужно обязательно<br />
пользоваться. Безусловно, человек, решающий<br />
схожие с вашими задачи, может<br />
дать вам бесценный совет.<br />
Но есть ли у вашего коллеги время и<br />
силы, чтобы погружаться в детали ваших<br />
проблем? Есть ли у него соответствующие<br />
знания? Чаще всего – нет. Мудрый совет<br />
никому не помешает, но его часто оказывается<br />
недостаточно. И порой получается,<br />
что разговор двух бизнесменов о своих<br />
проблемах – это разговор двух больных<br />
с похожими диагнозами. Он может быть<br />
полезен, но еще лучше пойти на прием к<br />
врачу, который возьмет анализы, проведет<br />
исследования, диагностирует проблему<br />
и т.д.<br />
Представьте, что ваш бизнес страдает<br />
из-за того, что ваши топ-менеджеры не<br />
вполне готовы к новым вызовам. Вы можете<br />
поменять хоть весь управляющий<br />
состав, а можете отправить всех на обучение.<br />
Но сколько займет времени и то, и<br />
другое? Годы? Они у вас есть?<br />
Мы считаем, что хорошие консультанты<br />
не просто помогают добиться успеха,<br />
они обучают в ходе решения этой задачи<br />
ваших сотрудников. По крайней мере мы<br />
так делаем всегда – обучение является неотъемлемой<br />
частью нашего процесса. И<br />
после нашего ухода сотрудники уже могут<br />
решать аналогичные задачи сами, и без<br />
нашего участия. Но обучение на практике,<br />
непосредственно в процессе решения<br />
конкретных бизнес-задач, на наш взгляд,<br />
в разы эффективнее сидения за партой.<br />
ПРИМЕР:<br />
Один из наших клиентов, тоже весьма<br />
образованный и разносторонне развитый<br />
бизнесмен, состоит в закрытом клубе<br />
предпринимателей. Он находит это весьма<br />
полезным и принимает в работе клуба<br />
самое живое участие. Однако для разработки<br />
стратегии он все же пригласил нас,<br />
о чем пока ни разу не пожалел. Клуб и мы<br />
даем ему разные вещи. Участие в клубе<br />
расширяет его кругозор и позволяет обсудить<br />
бизнес-проблемы с теми, кто его<br />
очень хорошо понимает. Наше с ним сотрудничество<br />
помогает ему решать конкретные<br />
бизнес-задачи.<br />
Декабрь'17 – январь'<strong>18</strong>
Change language