Intryck nr 2, 2010 - Landstinget i Värmland

PS
hans karlsson
landstingsdirektör
intryck 2 • 2010
Lean och ekonomin
– hur hänger det ihop egentligen?
den senaste tiden har många frågat mig om hur jag tänker kring vår satsning på Lean
och hur det går ihop med vårt behov av att reducera kostnader.
Viktigt är att den nya ekonomiska situationen hänger samman med att skatteintäkterna
påverkats av lågkonjunkturen och att staten inte utlovat någon fortsättning på det konjunkturstöd
som vi fått under till exempel 2010, i alla fall inte på samma nivå. Bra att känna
till är också att vi under flera år i rad haft en låg kostnadsutveckling, det vill säga god kontroll
över de pengar vi har. Under perioden 2005–2009 hade vi näst lägst kostnadsutveckling
av alla landsting.
den lean-satsning vi påbörjat under vintern har inte som mål att klara de svårigheter
vi står inför redan 2010. Lean-arbetet är långsiktigt och har som yttersta mål att skapa ökat
värde för de resurser som värmlänningarna sätter av för hälso- och sjukvård, inte att vara
en stötdämpare för svängande konjunkturer.
De flesta som läser Intryck har antagligen ganska vaga begrepp om hur vårt arbete med
Lean ser ut. Efter att ha lyssnat på andra, som gjort liknande arbeten, har vi förstått att vi
måste rusta våra chefer för att de sedan ska kunna stötta och instruera alla medarbetare.
Alltså har vi nu börjat utbilda chefer.
MEN det är först när medarbetare kommer in i bilden som den riktiga nyttan vinns: mervärdet
för patienten, brukaren och värmlänningen.
för mig är det två saker som jag främst förknippar med vårt Lean-arbete:
• Vi behöver ha patientens perspektiv när vi ser över hur vi arbetar. Vad skapar värde för
patienten av allt det vi gör?
• Du som medarbetare ska ha möjlighet att, förutom att lösa dagens arbetsuppgift,
utveckla arbetet så att vi löser uppgiften ännu bättre i morgon.
Jag vet att du kan det och jag tror att du vill det!