Temporära organisationer för permanenta problem - Svenska ESF ...

More documents

Recommendations

Info

104 reFerenser Abrahamsson, A. & Agevall L. (2009) Välfärdsstatens projektifiering – kortsiktiga lösningar av långsiktiga problem. Kommunal ekonomi och politik, 13(4): 35–60. Argyris, C. & Schön, D. (1974) Theory in practice: Increasing professional effectiveness, San Francisco. Jossey-Bass. Bresnen, M., (2006) Conflicting and conflated discourses? Project management, organizational learning and change. I Hodgson & Cicmil, (eds.) Making project critical. New York: Pelgrave Macmillan. Brulin, G., & Svensson, L., (2011) Att äga, styra och utvärdera stora projekt. Lund. Studentlitteratur. Brunsson, Nils & Jönsson, Sten (1979), Beslut och handling: om politikers inflytande på politiken. Stockholm. Liber. Carlsson, M. och Trygg, L. (1987), Assembly philosophies: some implications on engineering organization, design work, manufacturing system and the product itself. International Journal of Production Research, Vol. 25, No 11, November 1987, pp. 1587-1594. Czarniawska-Joerges, B. & Sevón, G. (1996), Translating organizational change, Berlin. New York. Walter de Gruyter. Danemark, B. och Kullberg, C., 2006, Samverkan – välfärdsstatens nya arbetsform. Lund. Studentlitteratur. DiMaggio, J. & Powell, W. (1983), The iron cage revisited. Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, American Sociological Review, vol. 48, pp. 147-60. Ds 2000:38 En effektivare arbetsmarknadsutbildning. Stockholm. Fritzes. Engwall, M. (2003) No project is an island: linking project to history and context. Research Policy 32 (2003), pp 789-808. Eurostat: 2 kvartalet 2010 http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS-CD-11-001/EN/KS- CD-11-001-EN.PDF Forssell, R., Fred, M., & Hall, P., Effekter av politikens projektifiering - förändring, konservering? Paper presenterat på NOPSA, Åbo Akademi, Vasa 9-12 augusti 2011. Goffman, E. (1959), The Presentation of Self in EverydayLife. New York: Doubleday. Hatlevoll, T. (2008), Födda 1981: 95-27-13, Sveriges Kommuner och Landsting. Hallén Hemb, A. & Trägårdh, B. (2011), FoU – i takt med tid och omvärld? Om FoU i Väst/GR:s roll och betydelse för utveckling av evidensbaserad praktik inom missbruks- och beroende¬vården. Göteborg. FoU-rapport 4:2011. Hill, M., and Hupe, P., (2002), Implementing public policy. London: SAGE
Hjern, B., & Porter, D., (1981) Implementation structure : A new unit of administrative analysis. Organiza tion Studies, 2/3 : 211-227. Holmblad Brunsson, K. (2005), Ekonomistyrning: om mått, makt och människor. Lund. Studentlitteratur. Huxham, C., and Vengen, S., 2005, Managing to collaborate. The theory and practice of collaborative advantage. New York: Routledge. Jensen, C., (2007), Storstadssatsningens implementering. Rapport i utvärderingen av Storstadssatsnin gen i Göteborg. Göteborgs Stad, Stadskansliet. Jensen, C., Johansson, S., & Löfström, M. (2007), Projektledning i offentlig miljö. Malmö: Liber. Jensen, C. & Kuosmanen, J. (2008), Streta emot eller sträva tillsammans? Om samverkan, brukarmed verkan och komplexitet i Miltonprojekten i Västra Götalands län. Göteborg: FoU i Väst/GR. FoU-rapport 5:2008. Jensen, C., Johansson, S., & Löfström, M. (2011). The project organization as a policy tool in imple mentering reforms in the public sector. Paper presenterad på 10th IRNOP Conference “The Expanding Domain of Project Research”. June 19-22, 2011. Montréal, Canada Johansson, S, Löfström, M & Ohlsson, Ö (2007) Separation or Integration – A Dilemma when Organizing Development Projects. International Journal of Project Management,25, 457-464. Jönsson, S., & Lundin, R., (1979) Den kommunala budgetprocesen. Samordning mellan ekonomisk och fysisk planering. Statens råd för byggforskning, Stockholm. Lundin, R. & Söderholm, A. (1995), “A Theory of the Temporary Organization.” Scandinavian Journal of Management, Vol 11, No 4, pp 437-455. Löfström, M., (2010) Samverkan och gränser. Studier i samverkansprojekt i offentlig sektor. Skrifter från Högskolan i Borås, Nr. 25. March, J. G., & Olsen, Johan, P. (1975), The Uncertainty of the Past: Organizational Learning Under Am biguity”, European Journal of Political Research, vol. 3, pp. 147-171. Meyer, J. W. & Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremo ny. American Journal of Psyscology, vol. 83, no 2), pp. 340-363. Premfors, R. (1989), Policyanalys. Lund. Studentlitteratur. Pressmann, J., & Wildavsky, A., (1973). Implementation. How great expectations in Washington are dashed in Oakland; or, why it’s amazing that federal programs work at all, this being a saga of the eco nomic development administration as told by two sympathetic observers who seek to build morals on a foundation of ruined hopes. Berkeley: University of California Press. Proposition 2002/03:132, Finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet. Rein, M. (1983), From policy to practice. London: The Macmillan Press. Sahlin-Andersson, K. och Söderholm, A. (eds.), 2002, Beyond Project Management: New Perspectives on the temporary – permanent dilemma. Lund: Liber. 105
Page 1 and 2:
Temporära organisationer för perm
Page 3:
Förord Det finns gott om bra exemp
Page 6 and 7:
6 Innehåll Förord 3 Förslag till
Page 8 and 9:
8 Temporära organisationer för pe
Page 10 and 11:
10 Kapitel 1 ProJeKT oCh DäreFTer
Page 12 and 13:
12 i de permanenta organisationerna
Page 14 and 15:
14 upprepade gånger i åtgärdspro
Page 16 and 17:
16 gjorde. Idag, i det postindustri
Page 18:
18 är ett resultat av viljan att v
Page 21 and 22:
sektorers kompetens krävs för att
Page 23 and 24:
ytterligare ett förslag att uppmun
Page 25 and 26:
annat väsentligt skäl är finansi
Page 27 and 28:
Figur 2.1 Relation projekt och ordi
Page 29 and 30:
utformningen av och därmed föruts
Page 31 and 32:
Ett sätt att hantera och mildra de
Page 33 and 34:
Kapitel 3 ProJeKTen I sammanDrag De
Page 35 and 36:
30 procent, en intern kunskapsbank
Page 37 and 38:
kom ut ur den rundgång mellan olik
Page 39 and 40:
torn, främst kommunens arbetsmarkn
Page 41 and 42:
sa drabbade i huvudsak kommunernas
Page 43 and 44:
3.5 ProJeKT nUevo I väsTerås oCh
Page 45 and 46:
inte när detta skrevs - framgår a
Page 48 and 49:
48 Kapitel 4 analys av ProJeKTen UT
Page 50 and 51:
50 konsultföretag. Socialfondens k
Page 52 and 53:
52 ProJeKTavslUTnIngen När ungefä
Page 54 and 55: 54 leder till att projektmålen i p
Page 56 and 57: 56 unga som kommit in i projekten m
Page 59 and 60: Kapitel 5 analys av ProJeKTen UTIFr
Page 61 and 62: initiativ utan ytterligare resurser
Page 63 and 64: att även mer tydligt inkludera and
Page 65 and 66: typer av samhällsorganisationer, m
Page 67 and 68: Vi har inte heller hört exempel p
Page 69 and 70: om man hade förstärkt resurserna
Page 71 and 72: aktiviteter också utanför projekt
Page 73 and 74: svårIgheTen aTT göra omPrIorITerI
Page 75 and 76: niskovårdande organisationer (Jens
Page 78 and 79: 78 Kapitel 6 sTraTegIer För aTT ha
Page 80 and 81: 80 6.2 ImPlemenTerIngssTraTegIn Imp
Page 82 and 83: 82 pen. Frågan om varför styrgrup
Page 84 and 85: 84 6.3 PärlBanDssTraTegIn Om Imple
Page 86 and 87: 86 strategin är att lärandet i de
Page 88 and 89: 88 6.4 hUvUDmannasTraTegIn Huvudman
Page 90 and 91: 90 samma sätt som de permanenta or
Page 92 and 93: 92 och föga statushöjande rehabil
Page 94: 94 mindre grupper av brukare med m
Page 97 and 98: av, något vi kan kalla policynivå
Page 99 and 100: organIsaTIonsnIvån Det är på org
Page 101 and 102: ProJeKTnIvån För projektaktiva in
Page 103: literingsfrågor. Det innebär att
Page 107 and 108: 107
Page 109 and 110: 109
show all

Temporära organisationer för permanenta problem - Svenska ESF ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?