Temporära organisationer för permanenta problem - Svenska ESF ...
Temporära organisationer för permanenta problem - Svenska ESF ...
Temporära organisationer för permanenta problem - Svenska ESF ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
46<br />
ser och Nuevoprojektet. I halvtidsutvärderingen<br />
framkom att knappt hälften av de 38 unga var i<br />
arbete eller utbildning, ett resultat i enlighet med<br />
målet. Det var med halvtidsutvärderingen som<br />
implementeringsarbetet startade på allvar. Nuevo<br />
inhystes i JobbCentrum. Man började bearbeta<br />
utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden att ta<br />
beslut att in<strong>för</strong>a Nuevometoden, men gensvaret<br />
blev en kompromiss – Nuevometoden skulle<br />
nUevo UPPsala<br />
I Uppsala <strong>för</strong>egicks Nuevo av ett tidigare lyckat<br />
projekt kallat Jobblinjen som riktades mot socialbidragsberoende.<br />
Sex månader efter att projektet<br />
avslutats var bara en tredjedel av deltagarna<br />
bidragsberoende, och man kunde visa lönsamhet<br />
efter bara ett års verksamhet. I Uppsala, precis<br />
som i de övriga fyra kommunerna, har kommunsamverkan<br />
hög status och det har projektet<br />
haft nytta av. Det är i <strong>för</strong>sta hand i socialtjänsten<br />
som <strong>problem</strong>en blir påtagliga. I Uppsala saknar<br />
var fjärde ung vuxen fullständigt gymnasiebetyg<br />
och 20 procent av 18–25-åringarna är arbetslösa.<br />
Man arbetade på ungefär samma sätt som i de<br />
andra kommunerna – remiss från socialtjänsten,<br />
måndagsmöten och samtal med anvisade unga<br />
som får fundera på erbjudandet, kartläggning av<br />
<strong>problem</strong>, intressen och styrkor, handlingsplan,<br />
åtgärder och löpande utvärdering. Också i Uppsala<br />
visade halvtidsutvärderingen goda resultat.<br />
Man hade visserligen bara skrivit in drygt 20<br />
unga, men hälften av dessa hade börjat studera<br />
användas, men pengar att genom<strong>för</strong>a beslutet<br />
beviljades inte. JobbCentrum ska leva vidare och<br />
inkorporera gruppen unga i utan<strong>för</strong>skap. De <strong>för</strong>e<br />
detta projektmedarbetarna <strong>för</strong>väntas sprida sina<br />
kunskaper om Nuevometoden till sina arbetskamrater,<br />
men andra kompetenser som funnits i<br />
Nuevo får köpas in om det kan finansieras och de<br />
unga får själva söka praktikplatser med stöd av<br />
de coacher som finns.<br />
eller fått jobb. Trots denna bakgrund blev Nuevo<br />
aldrig ett starkt varumärke i Uppsala, exempelvis<br />
fick man aldrig Arbets<strong>för</strong>medlingen att medfinansiera<br />
projektet genom att någon anställd fick<br />
jobba i projektet. Några tecken på att Nuevos<br />
metoder och arbetssätt skulle implementeras<br />
i den löpande verksamheten fanns inte. Hindren<br />
fanns enligt projektmedarbetarna vare sig<br />
i den högsta ledningen eller bland de operativa<br />
cheferna i botten på chefshierarkin, utan bland<br />
mellanchefer som exempelvis marknadscheferna<br />
på Arbets<strong>för</strong>medlingen, personer som man<br />
aldrig kom i närkontakt med. Man såg istället<br />
nya projekt fram<strong>för</strong> sig och då gällde det att mer<br />
tydligt involvera näringslivet – man såg det som<br />
att deltagarna främst utvecklades när de var ute<br />
och praktiserade på arbetsplatser eller prövade<br />
studiemiljöer och bara i mindre utsträckning när<br />
de befann sig i Nuevos lokaler.
Change language