29.08.2013 Views

Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna

Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna

Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Strategi för växt<br />

För att München ska kunna fortsätta växa krävs därför en aktiv politik för att<br />

attrahera kompetens. Münchens lyckosamma läge i Europas folkrikaste land<br />

och stadens 13 universitetet och högskolor underlättar rekrytering av<br />

talanger från resten av Tyskland. De låga födelsetalen och konkurrens från<br />

storstadsregioner utanför Tyskland har dock medfört att München de senaste<br />

åren intensifierat sina ansträngningar för att attrahera kompetens utifrån.<br />

Staden ser framförallt tre viktiga prioriteringar för att säkra tillgången <strong>på</strong> rätt<br />

kompetens i München 176:<br />

1. Prioritering ett för München är att säkra tillgång <strong>på</strong> spetskompetens<br />

utifrån. Stadens erfarenhet är att ”talanger följer kvalificerade jobb” och<br />

satsningar <strong>på</strong> att kunna erbjuda ett diversifierat utbud av kvalificerade<br />

arbetsplatser är högprioriterade. I detta ligger att marknadsföra det varierade<br />

näringslivet i staden, vilket går under benämningen ”Munich mix”, men<br />

även att moderera företagsnätverk och att stötta uppstartsföretag. För<br />

utländsk spetskompetens som vill flytta till München är möjligheterna till<br />

stöd och hjälp vid flytten avgörande för deras beslut. Staden har därför en<br />

egen portal <strong>på</strong> sin hemsida som riktar sig till personer som ska eller har ett<br />

intresse av att flytta till München. 177<br />

2. Den andra prioriteringen, vid sidan om att skapa magneter för utländsk<br />

arbetskraft, är att stärka faktorer som gör att man väljer att stanna i<br />

München när man väl har kommit dit. Till detta hör initiativ att öka livskvaliten<br />

i staden. Bland annat genom att underhålla parker och grönområden<br />

och att marknadsföra stadens närhet till Alperna och de rekreationsmöjligheter<br />

som det ger. Münchens satsningar <strong>på</strong> framförallt s<strong>på</strong>rbunden<br />

infrastruktur ingår också i kategorin att skapa kvarhållningseffekter genom<br />

att satsa <strong>på</strong> livskvalité.<br />

3. Vid sidan av att attrahera och kvarhålla kompetent arbetskraft satsar<br />

München aktivt <strong>på</strong> att skapa kompetent arbetskraft av de anhöriga som<br />

kommer till München som medföljande. Denna stora grupp ges möjlighet<br />

till yrkesutbildning i någon av de 70 yrkesskolor med sammanlagt 50 000<br />

utbildningsplatser som staden driver. Stipendium till studenter från utlandet<br />

som väljer att läsa i München är ett annat sätt att attrahera den potentiella<br />

spetskompetens som redan finns i staden. Genom att även medfinansiera<br />

studentboenden för utländska studenter kan München <strong>på</strong> ett bra sätt binda<br />

dem till staden.<br />

Grundläggande för Münchens strategi är därmed att kunna bibehålla en<br />

attraktiv mix av företag. I arbetet för att attrahera nya företag till regionen<br />

utgör det offentliga initiativet Invest in Bavaria ett särskilt intressant case,<br />

vilket beskrivs närmre nedan.<br />

176 Heidebach (2009). Creativity and Talent in an Urban Environment.<br />

177 Muenchen (2012). New to Munich 2012.<br />

82

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!