Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna
Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna
Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategi för växt<br />
För att München ska kunna fortsätta växa krävs därför en aktiv politik för att<br />
attrahera kompetens. Münchens lyckosamma läge i Europas folkrikaste land<br />
och stadens 13 universitetet och högskolor underlättar rekrytering av<br />
talanger från resten av Tyskland. De låga födelsetalen och konkurrens från<br />
storstadsregioner utanför Tyskland har dock medfört att München de senaste<br />
åren intensifierat sina ansträngningar för att attrahera kompetens utifrån.<br />
Staden ser framförallt tre viktiga prioriteringar för att säkra tillgången <strong>på</strong> rätt<br />
kompetens i München 176:<br />
1. Prioritering ett för München är att säkra tillgång <strong>på</strong> spetskompetens<br />
utifrån. Stadens erfarenhet är att ”talanger följer kvalificerade jobb” och<br />
satsningar <strong>på</strong> att kunna erbjuda ett diversifierat utbud av kvalificerade<br />
arbetsplatser är högprioriterade. I detta ligger att marknadsföra det varierade<br />
näringslivet i staden, vilket går under benämningen ”Munich mix”, men<br />
även att moderera företagsnätverk och att stötta uppstartsföretag. För<br />
utländsk spetskompetens som vill flytta till München är möjligheterna till<br />
stöd och hjälp vid flytten avgörande för deras beslut. Staden har därför en<br />
egen portal <strong>på</strong> sin hemsida som riktar sig till personer som ska eller har ett<br />
intresse av att flytta till München. 177<br />
2. Den andra prioriteringen, vid sidan om att skapa magneter för utländsk<br />
arbetskraft, är att stärka faktorer som gör att man väljer att stanna i<br />
München när man väl har kommit dit. Till detta hör initiativ att öka livskvaliten<br />
i staden. Bland annat genom att underhålla parker och grönområden<br />
och att marknadsföra stadens närhet till Alperna och de rekreationsmöjligheter<br />
som det ger. Münchens satsningar <strong>på</strong> framförallt s<strong>på</strong>rbunden<br />
infrastruktur ingår också i kategorin att skapa kvarhållningseffekter genom<br />
att satsa <strong>på</strong> livskvalité.<br />
3. Vid sidan av att attrahera och kvarhålla kompetent arbetskraft satsar<br />
München aktivt <strong>på</strong> att skapa kompetent arbetskraft av de anhöriga som<br />
kommer till München som medföljande. Denna stora grupp ges möjlighet<br />
till yrkesutbildning i någon av de 70 yrkesskolor med sammanlagt 50 000<br />
utbildningsplatser som staden driver. Stipendium till studenter från utlandet<br />
som väljer att läsa i München är ett annat sätt att attrahera den potentiella<br />
spetskompetens som redan finns i staden. Genom att även medfinansiera<br />
studentboenden för utländska studenter kan München <strong>på</strong> ett bra sätt binda<br />
dem till staden.<br />
Grundläggande för Münchens strategi är därmed att kunna bibehålla en<br />
attraktiv mix av företag. I arbetet för att attrahera nya företag till regionen<br />
utgör det offentliga initiativet Invest in Bavaria ett särskilt intressant case,<br />
vilket beskrivs närmre nedan.<br />
176 Heidebach (2009). Creativity and Talent in an Urban Environment.<br />
177 Muenchen (2012). New to Munich 2012.<br />
82