Internationella exempel på regionalt ... - Länsstyrelserna

om hur expats ser på Danmark som land att leva och bo i. Detta för att
kunna identifiera styrkepositioner som kan marknadsföras men även för att
få information om vad som kan förbättras. Man har även i en nyutgiven
rapport som har tagits fram tillsammans med Amerikanska handelskammaren
i Köpenhamn och rekryteringsföretaget Heidrick & Struggles
tagit fram ett antal rekommendationer för vad som behöver förbättras för att
kunna attrahera och kvarhålla internationell talang. 203
Det andra sättet som Copenhagen Capacity arbetar med att försöka attrahera
internationella studenter och utländsk högkvalificerad arbetskraft är genom
det socialfondsprojekt som organisationen har huvudansvar för −
Copenhagen Talent Bridge. Copenhagen Capacity är initiativtagare och
projektledare för europeiska socialfondsprojektet Copenhagen Talent Bridge
som löper mellan 2012 och 2014. Projektet syftar till att attrahera internationell
talang i form av högspecialiserad arbetskraft och internationella
studenter till företag och universitet i Danmark. Projektet omfattar totalt 60
miljoner DKK, sätter fokus på ramvillkor och service för internationella
talanger i Danmark och arbetar även proaktivt med att undersöka hur
Danmark kan marknadsföra sig i utvalda länder som ett utbildnings- och
karriärsland. Ett steg i detta är att marknadsföra danska företag, stora som
små, i utlandet. Fokus i kampanjen kommer att ligga på att berätta en
historia om företaget men även att få med karriärmöjligheter, utbildning,
levnadsvillkor och kulturutbud.
Målen med satsningen är ambitiösa. Tanken är att Talent Bridge ska medföra
att fler än 1 000 utländska medarbetare och deras familjer flyttar till
Danmark, förbereda 60 små och medelstora företag till att motta internationell
arbetskraft, arrangera besöksprogram och matchmaking för 800
tekniskt utbildade experter från globalt ledande universitet samt utnämna
350 internationella studerande som talangambassadörer för Danmark.
Talangambassadörerna rekryteras för att stärka Danmarks varumärke i sina
respektive hemländer under tre år. De kommer att rekryteras utifrån dess
matchning med danskt näringslivs behov av yrkesmässig kompetens, men
även utifrån vilka exportmarknader som är viktiga för Danmark.
Ambassadörerna kommer att få besöka företagsledare branschorganisationer
och politiker för att bilda sig en förståelse för Danmarks spetskompetenser.
Efter detta förväntar sig Copenhagen Capacity att omkring 20 procent av
ambassadörerna ska få anställning i ett danskt företag. För de resterande
ambassadörerna är förhoppningen att de ska verka som representanter för
Danmark i sina hemländer.
Copenhagen Capacity’s och andra aktörers aktiva insatser för att attrahera
utländsk arbetskraft till Danmark och Köpenhamn har gett resultat. Mellan
2008 och 2010 ökade antalet anställda utländska medborgare med arbetstillstånd
från 36 322 personer till 41 524 personer i Danmark.
203 Copenhagen Capacity (2011). Denmark - The talent to succeed.
90