Borås Stad Personalekonomisk redovisning 2012
Borås Stad Personalekonomisk redovisning 2012
Borås Stad Personalekonomisk redovisning 2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PERSONALEKONOMISK REDOVISNING <strong>2012</strong> PERSONALSTRUKTUR<br />
Utveckling av antal arbetade timmar för timavlönade exkl BEA och PAN<br />
Antal årsarbeten<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
Totalt<br />
Kvinnor<br />
Män<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
8<br />
I diagrammet redovisas antal arbetade timmar<br />
för timavlönade 2005 - <strong>2012</strong>. I diagrammet<br />
ingår inte beredskapsarbetare och anställda<br />
enligt PAN-avtalet.<br />
I nedanstående tabell redovisas antal personer som fått timlön under <strong>2012</strong>. Antal arbetade timmar<br />
per person varierar kraftigt från några enstaka tillfällen till i stort sett heltid under året.<br />
Antal personer som fick timlön från kommunen under <strong>2012</strong><br />
Antal personer<br />
Personalgrupp Kvinnor Män Summa<br />
Administration 64 21 85<br />
Vård och omsorg 1 141 251 1 392<br />
Rehabilitering och förebyggande arbete 2 1 3<br />
Socialt och kurativt arbete 21 9 30<br />
Skola och förskola 798 191 989<br />
Kultur, turism och fritidsarbete 90 97 187<br />
Teknikarbete 192 79 271<br />
Kod saknas 1 1 2<br />
Totalt kommunen 2 309 650 2 959<br />
Den totala kostnaden för timavlönade exkl. BEA och PAN under <strong>2012</strong> var 148,2 mnkr.<br />
Kommunfullmäktige har fastställt att ett mål är att minska andelen timavlönade. Detta med anledning<br />
av att många förvaltningar utnyttjar timavlönade i förhållandevis hög utsträckning. Förvaltningarna<br />
har vidtagit flera åtgärder för att minska användningen av timavlönade som t.ex.<br />
• användning av vikariat vid planerad ledighet istället för timavlönade<br />
• öka sysselsättningsgrad för anställd personal<br />
• införande av nya arbetstidsmodeller med flytande tid<br />
• höjd grundbemanning<br />
• inrättat lokala personalpooler<br />
• återhållsamhet i användning av timavlönade
Change language