Övertalighet - Internwebben - Karolinska Institutet
Övertalighet - Internwebben - Karolinska Institutet
Övertalighet - Internwebben - Karolinska Institutet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
pensionsålder än 65 år, och som hos samma myndighet fortsätter sådan<br />
anställning, har rätt att avgå med en lägre pensionsålder.<br />
Om förutsättningarna ovan är uppfyllda gäller följande tidigare<br />
pensionsålder för vissa personalgrupper vid KI:<br />
• Laboratorieassistenter (endast de som har titeln<br />
laboratorieassistenter), sjuksköterskor och tandsköterskor har rätt<br />
att gå i pension redan vid 63 års ålder.<br />
• Ekonomibiträden, djurvårdare och laboratoriebiträde har rätt att<br />
gå i pension redan vid 60 års ålder.<br />
Då denna tidigare pensionsålder ovan är pensionsålder enligt<br />
pensionsavtal innebär det ingen merkostnad för institutionen.<br />
Kontakta personalavdelningen angående olika pensionslösningar.<br />
3.7 Den anställdes ansvar<br />
Kontinuerlig kompetensutveckling är ett viktigt led i trygghetsarbetet för<br />
att öka de reella möjligheterna till trygghet i anställningen och<br />
beredskapen för omplacering till andra arbetsuppgifter vid övertalighet.<br />
Anställda som befinner sig i sådana förändringssituationer skall därför<br />
vara beredda på att åta sig nya arbetsuppgifter och ställa upp på<br />
nödvändiga kompetensutvecklingsinsatser.<br />
Anställda som behöver omplaceras för att undvika uppsägning ska vara<br />
beredda att aktivt medverka till att omplaceringen kan genomföras. Om<br />
en övertalig anställd inte antar ett skäligt erbjudande om omplacering<br />
kan detta leda till uppsägning.<br />
3.8 Prefektens/chefens roll under uppsägningsprocessen<br />
Uppsägning av personal innebär en stor påfrestning för alla som berörs.<br />
För att klara genomförandet på ett ansvarsfullt sätt krävs tydliga och väl<br />
underbyggda beslut, löpande information/kommunikation med berörd<br />
personal samt god samordning mellan institutionen och<br />
personalavdelningen.<br />
Det är varje berörd institutions ansvar att personalavveckling sker på ett<br />
ansvarsfullt och etiskt riktigt sätt. När övertalighet måste lösas med<br />
uppsägningar uppstår ofta frågor, oro och ifrågasättande.<br />
Prefekten är den nyckelperson som måste ha hög medvetenhet om hur en<br />
sådan förändring påverkar människor, liksom om det dilemma man själv<br />
som chef hamnar i.<br />
För att genomföra en personalnedskärning på ett bra sätt krävs<br />
omsorgsfulla förberedelser och god kännedom om bl a:<br />
• Hur ett uppsägningssamtal går till<br />
• Hur man som prefekt i övrigt bör informera och kommunicera<br />
8