Därför samarbetar Rädda Barnen med företag INDIEN: Mohan, 13 ...

More documents

Recommendations

Info

tecknats inom Norden. Det var flygbolaget SAS som utlovade att skänka sex miljoner kronor per år under en tre års period – pengar som skulle fördelas mellan svenska, norska och danska Rädda Barnen. – Att vi valde att samarbeta med just Rädda barnen berodde på att det fanns en nära koppling till våra kärnvärderingar och vårt varumärke, säger Jan Holmberg, varumärkeschef på SAS. Flygbolaget såg tidigt CSR som en naturlig del av sin verksamhet både ur ett arbetsgivarperspektiv men även med hänsyn till det samhälle de verkar i. – Tillsammans med Rädda Barnen ville vi arbeta för att skapa långsiktiga förbättringar av barns livsvillkor. Vi har valt att fokusera vårt stöd på Rädda Barnens arbete med att skapa utbildning för barn i krig- och katastrofsituationer. IDAg sAMARBEtAR RäDDA Barnen med ett 40-tal företag. Och intresset för socialt ansvarstagande växer. En förklaring till det är ökade krav från medarbetare och konsumenter. Peter Meinhardt, VD Accenture Sverige, en av Rädda Barnens partners, säger: – Vi rekryterar företrädesvis unga människor och för dem är det viktigt att vi tar ansvar. De ställer ofta frågor kring det. – Ett partnerskap med Rädda Barnen ligger på det viset i vårt intresse eftersom det ökar våra möjligheter att rekrytera och behålla bra medarbetare. Han understryker att det inte finns någon motsättning mellan en genuin vilja att agera på ett gott sätt och intresse för lönsamhet. Tvärtom. – Det är väldigt viktigt för oss att det finns en synergieffekt . Våra investeringar måste vara del av en långsiktig affärsstrate- gi, samtidigt som vi bidrar med något som är av värde för Rädda Barnen och i slutänden de barn man jobbar för. så vad gör ni, konkret? – Förutom att samla in och donera pengar så bidrar vi med det vi kan bäst. Våra konsulter hjälper Rädda Barnen att utvecklas som organisation genom konsulttjänster, till reducerat pris. och vad vinner ni själva på det? – Genom att göra en insats får våra anställda en möjlighet att kanalisera sitt engagemang för en god sak, något som ökar deras motivation och lojalitet med vårt företag. Det är tydligt att samarbetet mellan näringslivet och den ideella sektorn idag har utvidgats till något mer än ett utbyte av loggor och överföringar av pengar. Trenden har gått från att företag tagit ansvar för att riskminimera ”Do no harm” - till att de tar ansvar för att de verkligen vill göra skillnad och bidra - ”Do good”. – Idag ser vi att företag verkligen kan vara viktiga aktörer för barns rättigheter, säger Elisabeth Dahlin, Rädda Barnens generalsekreterare. Vi lär av varandra – och tillsammans kan vi göra skillnad! Ett exempel på detta är IKEAs och Internationella Rädda Barnens samarbete. Den relation som började med ett kunskapsutbyte för 17 år sedan har idag utvecklats till ett djupt och brett samarbete som även omfattar betydande ekonomiskt stöd. IKEA Foundation är idag Internationella Rädda Barnens största globala företagspartner. – Vi behöver varandra, säger Elisabeth Dahlin. Det handlar inte längre om att företag idkar välgörenhet. Det handlar om samspel, dialog och gemensam strategi. Vi tror inte att vi själva är bäst på allt. Bidraget från IKEA Foundation stödjer bland annat Internationella Rädda Barnens och Unicefs program för barn som arbetar med bomull i Indien och Pakistan. Målet för just den satsningen är att tio miljoner barn ska ha dragit nytta av grundläggande förbättringar till år 2015 – IKEAs stöd är ovärderligt för att vi ska kunna genomföra det här arbetet, säger Elisabeth Dahlin. En annan viktig komponent i samarbetet är IKEAs årliga, globala mjukdjurskampanj där tio kronor från vartannat sålt mjukdjur går till Internationella Rädda Barnens respektive Unicefs utbildningsprojekt världen över. Kampanjen har inte bara genererat stora belopp, förra året cirka 110 miljoner kronor, den har också skapat ett engagemang hos IKEAs anställda och kunder . Dessutom har den givit 20-talet medlemsländer inom Internationella Rädda Barnen möjlighet att på varuhusen i Sverige och världen över, berätta om sin verksamhet och varför den är så viktig. – CSR får aldrig bli ett avlatsbrev, ett påklistrat frimärke, säger Elisabeth Dahlin. Om det ska vara meningsfullt måste engagemanget bli en integrerad del av företagens kärnverksamhet. RäDDA BARnEn äR mycket noga med att välja sina partners. – Vi gör en screening av alla som vill samarbeta med oss, utifrån kriterier som är fastställda av vår styrelse, berättar Marie Johansson. I dessa framgår till exempel tydligt att organisationen inte samarbetar med företag som arbetar med sprit, vapen eller pornografi, eller som använder sig av barnarbetare. ENKÄT varför har ni valt Rädda Barnen som partner? hur har samarbetet gynnat ert företag? Elin jarl, Informatör, Axfood – Vi letade efter en stor, välkänd och stabil organisation. Vi ville dessutom ha möjlighet att stödja projekt både i Sverige och i utlandet. Vi har lyft fram samarbetet mycket, vilket visar på vårt ansvarstagande. Försäljningen av kampanjvaror, märkta med Rädda Barnens logga, har gynnat både Rädda Barnen och ökat vår vinst. fAKtA: Axfood är en av Rädda Barnens huvudpartners sedan 2010. De ger främst ekonomiskt stöd till utbildning men också till program i Sverige. Pengar samlas bland annat in via försäljning av kampanjvaror och pantautomater med givarknapp. Bengt Perman, ordförande tolvskillingshjälpen – Vi tycker om Rädda Barnens sätt att arbeta och att man faktiskt ser konkreta resultat av det ni gör. Vi har lärt oss mycket av ert sätt att påverka politiker och andra makthavare. En del av era metoder har vi använt i egna projekt, till exempel i kontakter med borgmästare och företag när vi startade en yrkesskola i Litauen. fAKtA: Partner med Rädda Barnen sedan 1960. Stöttar med kontanta bidrag. Pengarna har gått till många olika projekt sedan start, bland annat för romska barn och barn i Moldavien som lämnats när föräldrar emigrerar. 12 Barn 2/2011
– Det har hänt att vi har vi tackat nej till ganska stora företag. Däremot är hon mån om att understryka att varje partnerskap måste bygga på det enskilda företagets förutsättningar, och på att man har förståelse för varandras verksamhet. Det finns olika nivå på engagemang, liksom olika storlek på donationer. – Allt stöd har betydelse! Varje bidrag kan göra skillnad för ett barn. Men är det verkligen företags ansvar att verka för barns rättigheter? Räcker det inte med att vi betalar skatt och att våra regeringar tar ansvaret? – Problemet i världen är inte att det saknas lagar och förordningar, utan att de inte följs, säger Elisabeth Dahlin. Inom det här området kan företagen göra väldigt mycket. Om en regering inte ser så allvarligt på barnarbete så kan det till exempel ha stor betydelse att ett företag vägrar att lägga order hos leverantörer som anställer barn. – Företagen ska inte ersätta stat och kommun, men de kan påverka mycket inom sitt eget verksamhetsområde. Och vi ser att de ofta gör det. Men det finns också kritiker som menar att idén att företag ska ta socialt ansvar kan avskräcka dem från att investera i fattiga länder - eftersom det är svårt att införa helt trygga arbetsvillkor där. Något som dessa länders utveckling skulle kunna förlora på. Hur ser du på den hållningen? Vi ser att allt fler företag vill ta ett socialt ansvar och vi ser på investeringsflödena till utvecklingsländer att de inte låter sig avskräckas. Tvärtom har företag själva arbetat fram principer för hur de kan arbeta till exempel i konfliktländer. Marie Johansson tror till och med att före- Barn 2/2011 tag gynnas av att ta ansvar i de samhällen de verkar, eftersom konsumenter och anställda i allt större utsträckning kräver det. Vad vill hon då säga till dem som fortfarande känner oro för att samarbetet med företag ska styra Rädda Barnens verksamhet? Finns det risk att de påverkar hela inriktningen på arbetet när de villkorar sina donationer? – Företagen vill veta vilken nytta deras pengar gör och det tycker jag är ett rimligt krav, säger Marie Johansson. Visst vill många öronmärka till specifika projekt men det ligger på oss att presentera vår verksamhet på ett sådant sätt att företagen förstår vad vi gör och vad deras pengar kan bidra till. christina Wahlström, projektledare skandia Idéer för livet Brand & communications, nordic Division –Vi jobbar själva med barn och ungas utveckling, bland annat jobbar vi för att motverka mobbning. Rädda Barnens verksamhet gick hand i hand med våra idéer. Våra anställda får lägga ner två timmar av betald arbetstid per månad på ideellt arbete. På sikt tror jag att Rädda Barnen kommer att kunna hjälpa oss med utbildningar för dem. fAKtA: Skandia Idéer för livet har varit Rädda Barnens partner sedan 2010. De stöttar med kontanta bidrag som går till idrottsprojektet ”Jag vill också vara med”. Elisabeth Dahlin instämmer: – Ja, det är ju alltid våra förslag på verksamhet som de väljer att stödja. Vi kommer aldrig att vara till salu. De menar bägge att den största utmaningen när det gäller företagssamarbeten är att få företagen att förstå vad som är Rädda Barnens uppdrag; att det är långsiktiga program som prioriteras och att det inte alltid går att visa resultat direkt. För oss är det svårt att liera oss med någon som bara vill stödja oss då och då, eftersom vi alltid arbetar långsiktigt, säger Marie Johansson. Och Elisabeth Dahlin håller med: tExt & foto: SoPHIE ARNö Karin nedersjö, produktchef twentieth century fox – Ett samarbete med Rädda Barnen låg mig väldigt varmt om hjärtat eftersom barn berör! Dessutom stärks sammanhållningen på vårt kontor av känslan att vi gör något som betyder något. fAKtA: Partners sedan 2011. Tre kronor av varje såld dvd i butik kommer att gå till Rädda Barnen. Pengarna ska gå till arbetet mot barnadödlighet i världen. 13
Page 1 and 2: Därför samarbetar Rädda Barnen m
Page 3 and 4: 10 Fokus på partnerskap Socialt an
Page 5 and 6: Rädda Barnen kämpar för barns r
Page 7 and 8: foto ANDREw wANDER lek på de barnv
Page 9 and 10: Barn 2/2011 Hemlarm anslutet till S
Page 11: Barn 2/2011 samarbete” Allt fler
Page 15 and 16: - jag har ett meningsfullt jobb, me
Page 17 and 18: Brandreality Barn 2/2011 Jobba, umg
Page 19 and 20: Bomullens pris Mohan Bolke är 13
Page 21 and 22: nikationschef på indiska Rädda Ba
Page 23 and 24: Flera skolor har renoverats så att
Page 25 and 26: Enkät PRAnjAlj Pranjalj Wadulkar
Page 27 and 28: agareTa tag i möjligheterna! Var m
Page 29 and 30: - Men våra åtgärder handlar om m
Page 31 and 32: Barn 2/2011 JULBOCK (ORD. Tack för
Page 33 and 34: Rädda Barnens present- och profilp
Page 35 and 36: Britta Öström har bestämt sig f
Page 37 and 38: träffar studenter 15.30 Sex studen
Page 39 and 40: ”AllA KAn BIDRA” 20 kronor per
Page 41 and 42: Barn 2/2011 TACK! 41
Page 43 and 44: TACK MYNEWSDESK OCH RELACOM FÖR AT
Page 45 and 46: Barn 2/2011 Svenska företag och ko
Page 47 and 48: Barn 2/2011 Spara med omsorg Vill d

Därför samarbetar Rädda Barnen med företag INDIEN: Mohan, 13 ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?