Därför samarbetar Rädda Barnen med företag INDIEN: Mohan, 13 ...

More documents

Recommendations

Info

vi ska investera i, till exempel utbildning, hälsa och att ge kvinnor ökade möjligheter att bidra till familjens inkomst. Att överleva de första åren och ha god hälsa är en förutsättning för att barnen kan tillgodogöra sig en utbildning. Allt hänger ihop och oerhört viktigt är att ändra attityder hos vuxna och barn själva vad gäller deras rättigheter och vikten av att gå i skolan. varför står just barn i fokus för era investeringar? – Därför att vi på IKEA ser barnen som de viktigaste människorna på jorden. Det kan man också se på hur barn välkomnas i varuhusen, på hur de kan leka i våra interiörer och på vårt sortiment för barn. varför har ni valt just Internationella Rädda Barnen som en av era partners? – Det är viktigt för oss att våra partners har de bästa förutsättningarna att skapa varaktiga resultat med hjälp av de investeringar vi gör. Rädda Barnen har kunskapen och resurserna att nå de många barnen, och detta med de många barnen är väldigt viktigt för oss. Och ni har en god förmåga att implementera projekt genom ert stora nätverk av kompetenta lokala partners. hur stort inflytande har du personligen i valet av partners och program som ni ska stötta? – Visst har jag ett inflytande, men framförallt är vi ett litet team som arbetar nära varandra. Och tillsammans med våra partners ser vi till att våra investeringar når många barn och gör bästa nytta för dem. vilken är Ingvar Kamprads roll? – Ytterst är det naturligtvis styrelsen för IKEA Foundation som säger ja till de strategier vi utarbetar för våra samarbeten. Dessutom tycker jag att hela arbetet inom IKEA Foundation bygger vidare på Ingvars och IKEAs vision om att ”skapa en bättre vardag för de många människorna”. Det har sällan gått fram i medierna hur stora satsningar IKEA gör i sociala projekt. vad tror du det beror på? – Vi har nog inte alltid varit så bra på att berätta vad vi gör. Sedan kan det nog också finnas en skepsis och en föreställning om att ett företags vinstintresse inte skulle gå att förena med en genuin vilja att göra gott. IKEAs årliga globala mjukdjurskampanj, där tio kronor från varje sålt mjukdjur går till Rädda Barnen respektive Unicef, drog förra året in cirka 110 miljoner kronor. vad vill du åstadkomma med kampanjen? – Kampanjen ger oss möjlighet att få extra medel som vi sedan donerar till er och Unicef och som i slutändan ger miljoner barn i Afrika, Asien och Central- och Östeu- ropa en bättre skola. Men kampanjen har även andra viktiga funktioner, som att den skapar ett engagemang hos våra anställda. Den möjliggör också för våra kunder att kunna bidra aktivt till en god sak. Till sist så ger kampanjen även möjlighet för Rädda Barnen att berätta vad ni gör och varför det är så viktigt. Vi ska inte ha 69 miljoner barn i världen som inte går i skolan! Utöver de pengar som genereras via mjukdjurskampanjen donerar IKEA foundation mycket stora belopp, förra året totalt 450 miljoner kronor, till olika långsiktiga utvecklingsprogram, bland annat för barn i områden där bomull odlas i Indien och Pakistan. varför har ni valt att stötta just dem? – Vi tror på att göra rejäla, fokuserade nedslag, som vi gör nu i Indien och Pakistan. Det finns väldigt mycket att göra för barnen där. Dessutom så har vi stor inköpsverksamhet i bägge länderna, framförallt av textil och mattor. 50 procent av all bomull som används i IKEAs produkter kommer från Indien och Pakistan. – Vi vet också att 70 procent av alla barn som arbetar i Indien och 60 procent av dem som arbetar i Pakistan finns inom jordbruket, och bomull är en viktig gröda i båda länderna. Så låt oss ta tag i det! vilka åtgärder behövs? – Det handlar naturligtvis om bättre skolmateriel och om att höja kvaliteten på utbildningen, men nästan ännu viktigare är det att förändra attityder på många nivåer i byarna; hos föräldrar, lärare, myndigheter och beslutsfattare. Det finns fortfarande en utbredd acceptans för barnarbete inom jordbruket. Ja, det är faktiskt så att lagen inte förbjuder barn att arbeta inom jordbruket vilka resultat hoppas du på? – Min förhoppning är att vårt gemensamma arbete ska leda till bättre lagstiftning när det gäller barnarbete inom jordbruket och då också bomullsodling. Sen hoppas jag också att det, genom ert arbete i fält, skapas bättre förutsättningar för barns utveckling, att de inte slutar skolan för att istället börja arbeta, att kvaliteten på utbildningen höjs, kort sagt att det värnas om barnens rättigheter. – Det direkta målet är att cirka 10 miljoner barn i Indien och Pakistan ska ha dragit nytta av grundläggande förbättringar fram till år 2015, till exempel bättre kvalitet på undervisning och skolmaterial. Och inte minst att barnens föräldrar förstår vikten av en bra skola för deras barns utveckling och framtida möjligheter och att föräldrar och andra vuxna aktivt värnar om att barn börjar skolan och slutför sin utbildning. hur många gånger har du själv varit i Indien? – Oj, det är svårt att säga. Första gången var 1993. Idag kanske jag har varit där 25–30 gånger. vad har berört dig mest under dina besök? – Jag berörs mest av all den positiva utveckling jag ser som ett resultat av våra gemensamma insatser. Det är till exempel fantastiskt att uppleva barnen i sitt eget forum, i nybildade barngrupper, hur de tar för sig, hur de tar ansvar för sina kompisar som fortfarande jobbar på bomullsfälten, hur de går hem till deras föräldrar och argumenterar för att deras barn ska få komma tillbaka till skolan. – Jag har en enorm tro på den kraft som finns hos människorna därute, och då måste jag särskilt nämna kvinnorna, som är en så viktig förutsättning till de förändringar som krävs. Indiens regering har fortfarande inte gått med på de krav som IKEA ställer för att öppna varuhus i landet. är investeringarna i sociala program ett sätt att öka möjligheterna? – Det har ingenting med varandra att göra. Strategierna för våra sociala program lades upp långt innan IKEA fattade beslut om att mer aktivt undersöka möjligheterna att etablera varuhus i Indien. I slutet av 1990-talet utvecklade IKEA en uppförandekod för att motverka barnarbete, som lanserades år 2000. hur bidrog Rädda Barnen i den processen? – Rädda Barnen bidrog med kunskap om hur man kan arbeta för barnets bästa och vi bidrog med vår erfarenhet av att göra affärer i de här länderna. Vi gjorde många gemensamma resor under de här åren och lärde oss mycket av att arbeta så nära varandra. är IKEA mot alla former av barnarbete? – Ja. Barn ska inte arbeta. De ska gå i skolan. Och de ska få möjlighet att utvecklas genom att leka. är det möjligt att hålla koll på allt som sker i produktionskedjan? – I de länder där risken för barnarbete är störst, framförallt i Sydasien, arbetar vi med regelbundna kontroller ända ner på underleverantörsnivå. Om vi upptäcker barnarbete får leverantören inga nya order under en period. Vi kräver att interna rutiner ses över hos leverantören så att det inte upprepas, och vi kräver också att leverantören kompenserar barnet genom att ansvara för att barnet slutför sin utbildning. IKEAs medarbetare kontrollerar också och följer upp att barnet faktiskt är i skolan. 28 Barn 2/2011
– Men våra åtgärder handlar om mer än kontroll. Vi arbetar också för att förändra attityder i leverantörsleden. Verklig förändring sker först när människor själva inser att det är bättre att barn går i skolan än att de arbetar, att barnets bästa är deras ansvar. Det finns de som menar att man bör verka för att barn får trygga arbetsvillkor, snarare än för att ta dem ur arbete, som vissa hävdar kan vara nödvändigt för familjens försörjning. hur ser du på den hållningen? – Jag tycker det är viktigt att vi vågar ta ställning för barnen! Frågar man dem själva så vill de inte arbeta. Dessutom är det ju faktiskt så att barnarbete är förbjudet i lag i alla länder, det som ofta inte fungerar är myndigheternas uppföljning av att lagen åtlyds. – Vi har också sett att det är möjligt att förhindra barnarbete även i familjer med mycket små inkomster. Det vi lärt oss under åren sedan vårt första barnrättsprojekt startade tillsammans med Unicef för mer än 10 år sedan, är att det handlar väldigt mycket om att förändra attityder och höja kunskapen hos föräldrarna om vikten av utbildning. Många barn som jobbar på bomullsfälten får stora besvär av de besprutningsmedel som används. hur jobbar IKEA för att minska användningen av kemikalier på fälten? – IKEA finansierar och arbetar nära ihop med Världsnaturfonden, WWF, i Pakistan och Indien. Bomullsbönder utbildas för att nå bättre odlingsresultat genom att minska mängden av bekämpningsmedel och vatten. Det har givit mycket goda resultat. vari ligger den största utmaningen när ett företag och ideella sektorn ska samarbeta? – Jag tror det är viktigt att finna en relevans i samarbetet. För oss är det oerhört viktigt att det finns en koppling mellan de investeringar vi gör och vår affärsverksamhet. Man måste hitta det gemensamma intresset – och i vårt fall är det barn. är det någonsin ett problem för IKEA att en stor del av Internationella Rädda Barnens arbete handlar om politisk påverkan? – Det är väl snarare en fördel! Ni kan arbeta för en förändrad lagstiftning och att lagar implementeras. Det är något vi aldrig kan göra. hur stärker samarbetet IKEAs varumärke? – Internt betyder det väldigt mycket för våra medarbetare att IKEA gör de här investeringarna. IKEAs medarbetare vill att vi tar ansvar. Det finns också en ökad medvetenhet och diskussion i samhället kring företags roll och ansvar. Jag tror att våra kunder blir mer och mer intresserade av Barn 2/2011 samarbeten av den här typen och de ser att det ger resultat. IKEA foundation har ett tiotal partners, Internationella Rädda Barnen och Unicef är två av dem. hur ser du på de två organisationernas olika styrkor? – För det första är ni en frivilligorganisation medan Unicef är en FN-organisation. Jag upplever att ni kan vara lite friare, medan Unicef har tyngden mot regeringar på ett annat sätt. – På fältet jobbar ni ganska lika, men mitt intryck är att ni inom Rädda Barnen är något tydligare med barns deltagande både vid utformningen av projekten och vid utförandet. En del medlemmar inom Rädda Barnen är fortfarande tveksamma till att organisationen samarbetar med företag. Bland annat är man orolig att företagen ska få för stort inflytande över själva verksamheten när de tillåts ställa krav på vad deras donationer ska användas till för program. hur vill du bemöta deras oro? – Ska man samarbeta så måste man hitta en relation som är till gagn för båda parter. I vårt fall är det viktigt att investera i något som har relevans för vår verksamhet. Vi vill vara en aktiv partner som ställer krav. Ni är fortfarande experterna som implementerar. – Sen finns det förstås företag som väljer att skänka en påse pengar och låter Rädda Barnen välja hur de ska investeras. Inget är rätt eller fel. Men vårt sätt att vara ganska närvarande passar IKEA. Och jag tror faktiskt att vi med vårt aktiva, krävande och resultatinriktade sätt även kan ge er något. hur har Rädda Barnens och IKEAs samarbete utvecklats över tid? – De första tio åren handlade det uteslutande om kunskapsutbyte. Det var viktiga år då vi lärde känna och respektera varandra. Sedan år 2005 arbetar vi tillsammans genom långsiktiga och strategiska barnrättsprojekt där IKEA Foundation också ger ett betydande ekonomiskt stöd. Det finns också många lokala och nationella samarbeten mellan IKEA och Internationella Rädda Barnens medlemsländer. Kan du nämna något resultat i samarbetet som du personligen är mest stolt över? – Uppförandekoden för att förhindra barnarbete och det tydliga ställningstagandet som finns i den; att det viktigaste är att alltid agera efter principen om barnets bästa. finns det några exempel på när samarbetet har gått mindre bra? – Jag kan inte komma på något exempel, vi har en ständig, öppen dialog och vi utvecklas tillsammans. ■ Marianne Barner ålDER: 61 år fAMIlj: Mor, bror och hans tre barn, och barnbarn AKtUEll: initiativtagare för 10 år sedan till iKeas investeringar i sociala program. ansvarig för utformningen av iKeas policy vad gäller barnarbete. yRKE: Civilekonom. ansvarar inom iKea Foundation för relationer till rädda Barnen, Unicef, UnDP med flera partnerorganisationer. UtBIlDnIng: handelshögskolan i stockholm KARRIäR: Ledande befattningar i företag inom heminredning och design under 20 år innan hon 1993 började på iKea, där hon varit affärsområdeschef och informationschef. hon har också varit ansvarig för att arbeta fram iKeas policy för att förhindra barnarbete. idag arbetar Marianne för iKea Foundation som med aktuella projekt beräknas nå ut till 100 miljoner barn, och som förra året donerade 450 miljoner kronor till olika projekt för barns och ungdomars utveckling. läsER jUst nU: Den röda grevinnan av Yvonne hirdman och taliban av ahmed rashid. REsER hElst tIll: Österlen PERson jAg sKUllE vIljA tRäffA: elsa Brändström (svensk lärare och krigssjuksköterska, känd som ”sibiriens ängel”. arbetade för krigsfångars rättigheter under första världskriget.) göR oM fEM åR: Utvidgar trädgården på Österlen. 29 foto: unicef/Graham Crouch, 2010 foto: unicef/Graham Crouch, 2010
Page 1 and 2: Därför samarbetar Rädda Barnen m
Page 3 and 4: 10 Fokus på partnerskap Socialt an
Page 5 and 6: Rädda Barnen kämpar för barns r
Page 7 and 8: foto ANDREw wANDER lek på de barnv
Page 9 and 10: Barn 2/2011 Hemlarm anslutet till S
Page 11 and 12: Barn 2/2011 samarbete” Allt fler
Page 13 and 14: - Det har hänt att vi har vi tacka
Page 15 and 16: - jag har ett meningsfullt jobb, me
Page 17 and 18: Brandreality Barn 2/2011 Jobba, umg
Page 19 and 20: Bomullens pris Mohan Bolke är 13
Page 21 and 22: nikationschef på indiska Rädda Ba
Page 23 and 24: Flera skolor har renoverats så att
Page 25 and 26: Enkät PRAnjAlj Pranjalj Wadulkar
Page 27: agareTa tag i möjligheterna! Var m
Page 31 and 32: Barn 2/2011 JULBOCK (ORD. Tack för
Page 33 and 34: Rädda Barnens present- och profilp
Page 35 and 36: Britta Öström har bestämt sig f
Page 37 and 38: träffar studenter 15.30 Sex studen
Page 39 and 40: ”AllA KAn BIDRA” 20 kronor per
Page 41 and 42: Barn 2/2011 TACK! 41
Page 43 and 44: TACK MYNEWSDESK OCH RELACOM FÖR AT
Page 45 and 46: Barn 2/2011 Svenska företag och ko
Page 47 and 48: Barn 2/2011 Spara med omsorg Vill d

Därför samarbetar Rädda Barnen med företag INDIEN: Mohan, 13 ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?