Ladda ner - Sveriges Arkitekter

arkitekten / 09 / september 2013 / 25
Pelle Granlund har också arbetat som konsult.
Men det finns ingen tvekan om vad som
är roligast: ”Som konsult kommer man in
mitt i, men på kommunen får man vara med
på hela resan från idé till färdigt projekt.”
”Fler och fler kommuner
går ihop för att
kunna klara lagkraven.
Men det måste finnas
en politisk vilja och en
gemensam vision.”
ligare och bekvämare för kommunen.
Själv beskriver han sig som en marknadsförare,
rådgivare och pedagog. Det senare är verkligen inget
att underskatta, menar Pelle Granlund, då nämndens
ledamöter är fritidspolitiker som ofta saknar kunskap
om lagstiftning och planprocessen.
– Ibland får man gå in och säga: Vänta lite, nu
måste vi ta beslut med lagboken och inte med hjärtat.
Ett bra samarbete med sin nämnd är ett måste för
att arbetet ska fungera. Så har det inte alltid varit,
medger han, men i dagsläget är han mycket nöjd.
Under åren har arbetsgången förändrats och förfinats.
Förr var det många olika som kom med ärenden
åt stadsarkitektkontoret, idag har de samlat så att
det finns en person från varje kommun som fungerar
som ett rör in till BMB.
– Vi brukade kalla dem ekorrarna, för de kom
springande i korridorerna här och alla hade sin egen
nöt och den var viktigast och skulle knäckas först.
Jag förstod det inte då, men i efterhand har jag insett
att det var det som knäckte några av mina medarbetare
som valde att sluta.
Förvaltningens arbete är numera dessutom organiserat
lite som en konsultfirma. Varje kommun som vill
ha till exempel en detaljplan beställer den av stadsarkitektkontoret
och betalar för arbetet. Grundfinansieringen
som är proportionerligt uppdelad på de fyra
kommunerna efter befolkningsmängd täcker i princip
bara lokaler och skrivarpappret. Det ger också Pelle
Granlund bättre kontroll över sin bemanning, eftersom
en nyrekrytering blir en kostnad som bär sig själv.
Så stor andel av de 190
stadsarkitekterna jobbar
heltid respektive
deltid:
32 %
>>>
Deltid
Heltid
68 %