Ladda ner - Sveriges Arkitekter

arkitekten / 09 / september 2013 / tema: stadsarkitekter / 29
Svårt att rekrytera
stadsarkitekter
Flera kommuner står utan stadsarkitekt trots försök att
rekrytera. Vissa, som Upplands-Bro väljer då att skippa
tjänsten och lösa situationen internt. Andra, som Hylte,
tar in en konsult istället. Ytterligare andra, som Linköping,
letar målmedvetet vidare. Text: Annika Jensfelt
– vi fick inte särdeles många sökande när vi
annonserade förra hösten. Och de flesta föll bort för
att de inte hade någon erfarenhet från en politiskt
styrd organisation. Till slut hade vi ingen kvar. Då
började vi fundera.
Jörgen Johansson är bygg- och miljöchef i Upplands-Bro,
en liten kommun i utkanten av Stockholms
län. Då, förra hösten, var han ny som chef. Han tyckte
inte att det var självklart att ha en stadsarkitekt, när
man som i Upplands-Bro inte har bygglov och plan
inom samma avdelning.
– Det kändes knepigt att stadsarkitekten, som ju
ska vara ett slags helhetsparaply, skulle hamna hos
mig, på min avdelning. Då tyckte vi att det är bättre
att arkitekterna på de olika avdelningarna samarbetar
istället.
Kommunen har tre arkitekter anställda, två på plan
och en på bygglov, plus en landskapsarkitekt och två
planeringsarkitekter.
– Man kan se stadsarkitekt som ett jobb som ska
göras, som lika väl kan delas upp på fler. Stadsarkitekt
är också ett utsatt jobb. En ensam person kan få det
tufft. När arkitekterna jobbar i grupp har de stöd av
varandra. Vi testar den här formen nu, det är ganska
informellt, säger Jörgen Johansson.
hylte, i hallands inland, har också bestämt sig
för att skippa egen stadsarkitekt och köper istället in
stadsarkitektstöd ett par timmar i månaden. Och så
försöker man att rekrytera en planarkitekt. Men inte
heller det är lätt. Eftersom det inte finns några andra
anställda arkitekter i kommunen, behöver man någon
som inte är helt grön.
– Eftersom man sitter ensam på posten blir det ett
stort ansvar att axla. Det är svårt att hitta en planarkitekt
med erfarenhet, som har hjärtat i Hylte och vill
stanna kvar. De flesta som söker är helt nyutexaminerade,
säger Mats Andresen, samhällsbyggnadschef i
Hylte.
Tills vidare köper man in en planarkitekt på konsultbasis
två dagar i veckan.
– Det är rätt person, så där har vi haft tur. Men
kostnaden ökar om vi skulle ha konsult på heltid,
säger Mats Andresen.
även Linköping har tvingats till en temporär konsultlösning.
Kommunen har sökt stadsarkitekt sedan
förra hösten. 18 personer sökte tjänsten efter första
annonsen men trots stundande samhällsbyggnadsexpo
2016 och utlovat spännande arbetsuppgifter och
ekonomiska resurser, har man inte lyckats hitta någon
lämplig kandidat. Det finns flera orsaker till det, säger
Maria Söderberg, personalchef på miljö- och samhällsbyggnadskontoret
i Linköpings kommun.
– Stadsarkitektrollen kan upplevas som utsatt och
vad en stadsarkitekt gör, varierar också mellan olika
kommuner. Det gör att man kan ha en bild av uppdraget
som inte riktigt stämmer med vårt fall. En annan
orsak är att urvalet helt enkelt inte är så stort och de
flesta inom skrået finns i storstäderna. Pendling och
flytt blir då en viktig fråga. Uppdraget kräver dessutom
en stor bredd i kompetens, vilket också påverkar
storleken på urvalet.
Under sommaren har Linköping gått ut med en ny
annons och söker även aktivt. Man är fast besluten att
hitta någon att anställa.
– En anställd stadsarkitekt säkerställer ett mer
långsiktigt perspektiv och ett helhetsperspektiv på
utvecklingen av kommunen. En kunnig och kommunikativ
stadsarkitekt kan också lyfta samhällsbyggnadsfrågan
generellt, så att diskussionen blir på
en professionell nivå både internt och externt. Det
är något en inköpt resurs inte kan göra med samma
mandat, säger Maria Söderberg.
Så många kommuner
har någon i organisationen
med titeln kommuneller
stadsarkitekt:
34 %
15 %
Ja, konsult
Ja, anställd
Saknar stadsarkitekt
50 %