Bilaga: Partnering för ombyggnad av väg 339, upphandlingsskedet ...
Bilaga: Partnering för ombyggnad av väg 339, upphandlingsskedet ...
Bilaga: Partnering för ombyggnad av väg 339, upphandlingsskedet ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
28<br />
3. Diskussion och sammanfattande intervjusvar<br />
Studiegruppen utförde intervjuer med tre <strong>av</strong> anbudsgivarna samt handläggare hos<br />
Vägverkets upphandlande enhet vid Region Mitt. Vid intervjuerna användes i princip<br />
samma frågemall som för etapp 1, se bilaga 6.1. Erfarenheterna från etapp 1 har bildat<br />
bakgrund till studiegruppens diskussion <strong>av</strong> de olika frågegrupperna.<br />
3.1 Förfrågningsunderlag<br />
Huvudfrågan var i likhet med vid intervjuerna <strong>av</strong> etapp 1:s anbudsgivare; hur bör<br />
förfrågningsunderlagets principiella huvuddelar utformas för en<br />
partneringentreprenad?<br />
3.1.1 <strong>Partnering</strong>konceptet<br />
Frågor<br />
Var kr<strong>av</strong>en på partneringprocessen tydliga och tillräckliga? Ger partnering incitame nt<br />
till utveckling?<br />
Svar under intervjuerna<br />
De två <strong>av</strong> de tre intervjuade företagen som hade genomfört liknande uppdrag svarade<br />
att kr<strong>av</strong> och information var tillräcklig och att de hade tillräckliga kunskaper. Det<br />
företag som ej hade samma erfarenheter tyc kte att det fanns vissa oklarheter. Detta<br />
kunde bero på egna brister i kunskap om partnering påpekade den intervjuade.<br />
Informationsmöte som i etapp 1 var ej nödvändigt. Det påpekades dock att UE skulle<br />
behöva mer information.<br />
<strong>Partnering</strong> ger incitament till utveckling ansåg alla. En <strong>av</strong> de intervjuade påpekade att<br />
utvecklingsmöjligheterna är kanske ännu större på driftsidan.<br />
Samtliga var positiva till partnering (Ett uttalande från Pc på etapp 2 citerades ”Det är<br />
bra med partnering men det är enklare med GE eftersom då är det jag som<br />
bestämmer”.) En <strong>av</strong> de intervjuade påpekade att eftersom partnering kräver ett<br />
långsiktigt engagemang med fokus på kompetens borde det ligga en stor<br />
förbättringspotential i att gå från nuvarande projektpartnering till strate gisk<br />
partnering 3 .<br />
Diskussioner i studiegruppen<br />
Ännu är partnering inte ett allmänt känt koncept och därför behövs information. Det<br />
som framkom att underentreprenörer (UE) behöver mer information gäller säkert alla<br />
mindre aktörer.<br />
3 <strong>Partnering</strong> kan baseras på enstaka projekt (projektpartnering) eller mera långsiktig samverkan<br />
(strategisk partnering).
Change language