Bokslut 2012 - Karolinska Sjukhuset

STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING sid 16 (45)
Karolinska Universitetssjukhuset Förvaltningsberättelse 2012
åtgärd. På sjukhusövergripande nivå har liksom tidigare år en riskanalys avseende hela
sjukhuset genomförts som en del av underlaget för 2013 års Interna kontrollplan.
I landstingsrevisorernas rapport ”Effektivisering av sjukhusens patientflöden” visas
på ett antal brister vad gäller sjukhusets patientflöden. Bl.a. för att komma till rätta med
detta har sjukhuset som en av tre långsiktiga strategier att bredda och fördjupa
flödesarbetet (se avsnitt 4.3.1).
Otillräcklig vårdkapacitet särskilt under semesterperioder för att kunna svara
mot efterfrågad sjukvård är ett problem inte bara för Karolinska utan för många sjukhus.
Karolinska har under hösten satt ytterligare fokus frågan genom ett tvärprojekt
(Vårdplatser i balans) för att på bästa sätt bedriva vård med färre överbeläggningar och
utlokaliseringar.
Ett arbete har inletts under 2012 för att implementera produktionsstyrning. I
detta arbete, som fortsätter i 2013 års VP samverkar berörda staber och divisioner.
Trenden avseende operationskapaciteten på operationsavdelningen i Huddinge är
positiv. Även trenden avseende antal strykningar är positiv (de blir färre). Trots successiva
förbättringar är läget inte tillfredsställande. Omfattande förändring pågår avseende
AnOpIva resurser. Bl.a. så har operationsrådet ersatts med en ledningsgrupp med ett
förtydligat mandat (som avser all operationskapacitet inom Karolinska).
Tillsynsmyndigheten (Södertörns brandförsvarsförbund) har bedömt att fastighetsägaren
(Locum AB) till den fastighet som Karolinska, Huddinge är lokaliserad till, inte har ett
fullgott brandskydd, vilket resulterat i ett föreläggande, som Locum har överklagat.
Frågan kommer att ingå i sjukhusets kontrollplan i det avseendet att granskning sker av hur
Locum AB genomför planerade förbättringsåtgärder.
Implementering av ett nytt system med i sjukhusledningen preciserade ansvar för samtliga
regeldokument (följsamhet till policydokument) pågår. Två faktorer har påverkat
hastigheten för implementeringen negativt, dels införandet av Nya Inuti, dels landstingets
arbete med att få ordning och struktur på landstingets centrala styrdokument.
6. Uppföljning verksamhet
6.1 Organisation
Karolinska är organiserat i divisioner och staber enligt nedan. Byt nedan bild mot den som
finns i budget dokumentet (Johanna H har den)