à RSREDOVISNING 2004 - Skanska
à RSREDOVISNING 2004 - Skanska
à RSREDOVISNING 2004 - Skanska
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
med koncernens övergripande inriktning<br />
på en hållbar utveckling för att kunna<br />
leverera framgångsrika projekt till kunderna.<br />
• Den finansiella styrkan som är en viktig<br />
faktor för kundernas och kapitalmarknadens<br />
förtroende för <strong>Skanska</strong>. Den ger<br />
samtidigt förutsättningar för att investera<br />
i egen projektutveckling och för att ta<br />
ansvar för och investera i stora projekt på<br />
marknaden för privatfinansierad infrastruktur.<br />
Vikten av ledarförsörjning<br />
Ett bra anseende är en viktig faktor för att<br />
kunna attrahera de bästa medarbetarna. För<br />
att nå de strategiska målen krävs att <strong>Skanska</strong><br />
kan säkerställa tillgången på framtida ledare.<br />
Att identifiera och utveckla morgondagens<br />
ledare är en kärnfråga för såväl de lokala<br />
enheterna som för koncernen. Därför mäts<br />
och bedöms medarbetare kontinuerligt och<br />
en avsevärd del av ledningens tid och resurser<br />
läggs på utveckling av medarbetare.<br />
System för riskhantering<br />
Byggverksamhet är förenad med olika risker<br />
av teknisk, legal eller finansiell karaktär. Förmågan<br />
att hantera dessa risker är avgörande<br />
för koncernens framgång och en viktig<br />
förutsättning för att nå de strategiska målen.<br />
Oförutsedda risker kan få en avsevärd negativ<br />
inverkan på vinsten. Därför är koncernens<br />
riskhanteringssystem, som utvecklas<br />
kontinuerligt, av central betydelse. (Se Riskhantering,<br />
sidan 26.)<br />
Grundpelare för lönsamhet<br />
<strong>Skanska</strong>s resultat uppnås genom väl genomförda<br />
och lönsamma projekt. Rätt marknad,<br />
rätt projekt och rätt team i projekten är<br />
grundpelarna för framgång. Grunden har<br />
fastlagts i koncernens strategiska planering<br />
där de utvalda marknaderna identifierats.<br />
Kundkännedomen byggs upp kontinuerligt<br />
genom permanent närvaro på de utvalda<br />
marknaderna. Kompetent projektorganisation<br />
säkerställs genom lokala och koncerngemensamma<br />
program för ledarförsörjning.<br />
Lönsamhet, säkerhet och etik<br />
<strong>Skanska</strong> ska agera på ett långsiktigt hållbart<br />
och ansvarsfullt sätt gentemot såväl ägare,<br />
kunder och medarbetare som gentemot<br />
samhället i stort.<br />
<strong>Skanska</strong>s samtliga projekt ska vara lönsamma<br />
och dessutom genomföras utan vare<br />
sig miljöincidenter, arbetsplatsolyckor eller<br />
etiska oegentligheter. De lokala enheternas<br />
marknads- och kundspecifika kompetens, i<br />
kombination med <strong>Skanska</strong>s centrala affärsoch<br />
kontrollsystem, koncernens uppförandekod<br />
och gemensamma riskhanteringsrutiner<br />
ger stöd för att åstadkomma prestationer på<br />
högsta nivå.<br />
Effektivitet, närhet och tydlighet<br />
<strong>Skanska</strong>s 14 affärsenheter bedriver verksamhet inom fyra verksamhetsgrenar på nio hemmamarknader.<br />
Organisationen syftar till att <strong>Skanska</strong> ska säkerställa den lokala förankringen<br />
samtidigt som det globala företagets synergier utnyttjas.<br />
<strong>Skanska</strong> är indelat i fyra verksamhetsgrenar<br />
– Byggverksamhet, Projektutveckling<br />
bostäder, Projektutveckling kommersiella<br />
lokaler och BOT. I den första bedrivs byggverksamhet.<br />
De övriga tre är investeringsverksamheter<br />
som bedriver projektutveckling<br />
av bostäder, kommersiella lokaler samt<br />
infrastrukturanläggningar. Dessa verksamhetsgrenar<br />
upphandlar bygguppdrag från<br />
verksamhetsgren Byggverksamhet.<br />
Verksamheten bedrivs på nio utvalda<br />
hemmamarknader.<br />
Från och med 2005 samlades den nordiska<br />
projektutvecklingen av bostäder i en<br />
ny affärsenhet, Projektutveckling Bostäder<br />
Norden. I Polen och Tjeckien bedriver de<br />
lokala affärsenheterna bostadsutveckling.<br />
<strong>Skanska</strong> Financial Services är koncernens<br />
supportenhet för finansiering, kapitalförvaltning<br />
och försäkringar.<br />
Den nybildade supportenheten <strong>Skanska</strong><br />
Project Support ska stödja koncernledningen<br />
i riskhanteringen och affärsenheterna<br />
i genomförandet av stora anläggningsprojekt.<br />
Se även Verksamheter under avveckling<br />
sidan 13, Nordisk kraftsamling på bostäder<br />
sidan 17 och Koncernens styrning sidan 99.<br />
Koncernstaber<br />
Koncernens ledningsgrupp<br />
(Senior Executive Team)<br />
<strong>Skanska</strong> Financial Services<br />
<strong>Skanska</strong> Project Support<br />
Projektutveckling<br />
bostäder<br />
Projektutveckling<br />
kommersiella lokaler<br />
Byggverksamhet<br />
<strong>Skanska</strong> Sverige<br />
<strong>Skanska</strong> Norge<br />
<strong>Skanska</strong> Projektutveckling<br />
Bostäder Norden<br />
<strong>Skanska</strong> Projektutveckling<br />
Sverige<br />
BOT<br />
<strong>Skanska</strong> BOT<br />
<strong>Skanska</strong> Danmark<br />
<strong>Skanska</strong> Finland<br />
<strong>Skanska</strong> Projektutveckling<br />
Europa<br />
<strong>Skanska</strong> Poland<br />
<strong>Skanska</strong> Czech Republic<br />
<strong>Skanska</strong> UK<br />
<strong>Skanska</strong> USA Building<br />
<strong>Skanska</strong> USA Civil<br />
<strong>Skanska</strong> Latin America<br />
6 Strategi för lönsamhet – <strong>Skanska</strong> Årsredovisning <strong>2004</strong>
Change language