Nr 5 som pdf - Ingenjören

Samsung struntade uppenbarligen
i att städa mjuk varan.
De såg till att komma ut med
telefonerna, och sedan ta
fi ghten. Där var vi kanske lite
för svenskt försiktiga.”
det andra nya stora operativsystemet i sina mobiler:
Android, Googles operativsystem som de hade köpt
2005 och som var byggt på det öppna operativsystemet
Linux. Våren 2009 släppte Samsung sin
första Samsung Galaxy som snart följdes av nyare
modeller.
Också på Sony Ericsson startades ett arbete för
att försöka komma ikapp. Men man ville inte vara
så intimt ihopkopplad med Android och Google. I
stället försökte man till att börja med att omvandla
Symbian till en öppen källkod, precis som Android.
Förhoppningen var att om den släpptes till allmänheten,
kanske innovationer utifrån kunde få den
att ta ett steg framåt. Men ingen var intresserad
av Symbian. Det var nu ett gammalt och utdömt
operativsystem.
Nästa försök var att gå över till Microsoft Windows.
Sony Ericsson tillverkade två mobiltelefoner
med operativsystemet Windows mobile, men även
Windows mobile var ett förbigånget operativsystem
och telefonerna sålde dåligt.
Till slut hade man inga andra alternativ annat än
att vända sig till Googles Android. Men Android var
ett öppet operativsystem, med olika programmerare
som låg bakom de olika delarna. Mats Lindoff
såg riskerna med överträdda patent i programmen.
Diskussionen gick fram och tillbaka på Sony
Ericsson om hur de borde göra. Skulle de lansera en
androidtelefon på en gång och strunta i patentrisken,
eller skulle de bli tvungna att tvätta programmen
först De hade tidigt en färdig prototyp till en
Android på labbet, men efter noggranna överläggningar
kom man fram till att Androids kod var
alldeles för full av patentöverträdelser.
– Jag såg framför mig hur vi skulle bli stämda av
halva världen om vi tog en Android utan att se vilka
patent de bröt mot, säger Mats Lindoff.
Medan Samsung genast bytte till rena androidtelefoner,
beslutade Sony Ericsson sig för att
försöka köra lagligt. De satte igång ett omfattande
arbete med att få en ren version av Android. Det
tog nästan ett år för Sony Ericsson att rensa koden.
Under tiden kom inga telefoner från Sony Ericsson
som kunde mäta sig med Iphone.
– Vi gick igenom mjukvaran noggrant, städade
koden innan vi körde, säger Mats Lindoff. Det var
därför Sony Ericsson kom så sent med sin Androidtelefon.
Samsung struntade uppenbarligen i att
städa mjukvaran. De såg till att komma ut med
telefonerna, och sedan ta fighten. Där var vi kanske
lite för svenskt försiktiga. I efterhand kan jag se att
vi borde ha sagt ”kör” direkt.
Sony Ericsson behövde nu återigen en storsäljare
av samma kaliber som T610:an från 2003. Men
Xperia X10 som Sony Ericson fick ut på marknaden
2010, fick ett blandat mottagande. En del bedömare
gav den hyfsat höga betyg, medan andra tyckte att
den var snäppet sämre än andra androidmobiler.
Sony Ericsson tycktes ha lämnat det främsta ledet.
De var varken bäst eller först längre.
Året därpå slog ödestimman för det svenskjapanska
företaget. När Sony Ericsson redan knäade under
den hårda konkurrensen drabbades de av stora
leveransproblem. Jordbävningen och tsunamin i
mars 2011 ödelade stora områden i norra Japan och
skadade viktiga komponentfabriker. Senare samma
år drabbades Thailand av svåra översvämningar
med ytterligare förseningar för företaget som följd.
Årsförluster på motsvarande nästan två och en halv
miljard kronor sänkte till slut företaget.
Den svenska mobiltelefonens saga slutade när
Sony i början av 2012 köpte hela den svenska delen
av Sony Ericsson för cirka tio miljarder kronor. I
oktober flyttade företaget huvudkontoret till Tokyo
och sade upp ett stort antal anställda i Sverige. De
svenska ingenjörerna förhandlade med ledningen
och lyckades sätta upp ett internt konsultbolag så
att så många som möjligt kunde behålla jobbet.
De kunde fortsätta att försöka få lönsamhet i
m obil tillverkningen, men nu under namnet Sony
mobile.
Paradigmskiftet hade sin grund i att när allt fler
lärde sig tekniken för hur man bygger en mobiltelefon,
kom mjukvaran alltmer i centrum för konkurrensen.
Det gjorde att företag från dator- och
internetvärlden kunde ta sig in och konkurrera
även i telefonvärlden.
Vad som hade hänt om Sony Ericsson hade fått
ut sin koncepttelefon till butikerna är omöjligt att
veta. Men enligt innovationskonsulten Susanna Bill
är det i sådana situationer av hårdnande konkurrens
som ett företag måste vara öppet och hålla sig
med flera perspektiv och inte bara titta på de närmaste
konkurrenterna, eftersom de också sannolikt
sitter fast i föråldrade tankesätt.
– Ett företag kan inte rikta all utveckling mot
existerande kunder. Man måste även försöka se de
kunder man inte har, säger hon.
LET’S MAKE IT
HAppEn.
rESponSIbLy.
Var med och skapa morgondagens hållbara samhälle.
Se våra lediga jobb på
www.ramboll.se
44 ingenjören 5 • 2012