Ãrsredovisning 2008 - SPP

More documents

Recommendations

Info

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Säljstödssystem SPP införde ett förbättrat säljstödssystem för försäkringssammanställningar och rådgivningsdokumentation i slutet av året. Det nya systemet, som är ett viktigt verktyg för bolagets säljare, ger möjligheter att göra prognoser och simuleringar inför kundmöten. Det genererar även förbättrad rådgivningsdokumentation. Sänkta avgifter avtalspensioner Under året slopade SPP premieavgiften och sänkte kapitalavgiften till 0,60 procent (0,75) på avtalspensioner. Sänkt sjukförsäkringspremie SPP genomförde en sänkning av premien för vissa sjukförsäkringsprodukter den 1 januari 2009. Sänkningen är ett resultat av den minskade sjukligheten. Privat pensionssparande via Internet Under året blev det möjligt att teckna PLUSpension, SPPs produkt för privat pensionssparande, via bolagets webbplats. Via webben kan kunden själv välja förvaltningsform och använda en beräkningssnurra för såväl traditionell- som fondförsäkring. Tjänsten är ett led i arbetet med att förstärka SPPs hemsida som en strategiskt prioriterad försäljningskanal. 5. Medarbetare Händelserikt år med ökat medarbetarfokus SPP och dess medarbetare har under 2008 stegvis integrerats i Storebrandkoncernen. Integrationen förde med sig ett omfattande, gemensamt förändringsarbete och en strävan att tillsammans uppnå förbättringar och synergieffekter inom olika områden. En viktig del av integrationen var införandet av Storebrandkoncernens kärnvärden och koncernprinciper – som ett prioriterat steg i skapandet en gemensam värdegrund för att kunna uppnå koncernens nordiska vision. Storebrands och SPPs koncernprinciper • Vi skapar värden för våra ägare • Vi vill ha nöjda och lojala kunder • Vi uppnår resultat genom samarbete • Vi utvecklar och delar med oss av vår kompetens • Vi kommunicerar öppet och aktivt • Vi tar samhällsansvar Koncerngemensamt chefsutvecklingsprogram Storebrandskoncernens modulbaserade chefsutvecklingsprogram blev under 2008 tillgängligt för chefer i SPP. Programmet är obligatoriskt för chefer med personalansvar. Målet med chefsutvecklingsprogrammet är att ge cheferna ett yrkesmässigt ramverk för hur man leder i Storebrandkoncernen samt bidra till att koncernprinciperna får en konkret förankring i vardagen. Programmet syftar till att träna chefer i specifika situationer som är viktiga för att koncernen ska kunna nå sina verksamhetsmål. Koncerngemensam medarbetarundersökning Under våren var SPP för första gången en del av Storebrandkoncernens medarbetarundersökning. Den ger viktig återkoppling på ledarskapet och medarbetarnas engagemang och utgör basen för kontinuerliga förbättringar inom organisationen. 86 procent av bolagets medarbetare deltog. Undersökningen visade att SPPs medarbetare trivs på jobbet och med sina arbetsuppgifter. Det fanns också överlag ett gott förtroende för närmaste chef och man upplevde att det var högt i tak inom avdelningen och att det fanns möjligheter att uttrycka sina åsikter. Det goda samarbetet inom varje enskild avdelning var också något som uppskattades av medarbetarna. Kompetensutveckling SPP verkar i en kunskapsintensiv bransch där medarbetarnas kompetens är avgörande för bolagets framgång på marknaden. Av det skälet måste enskilda medarbetare ha mycket god kunskap relaterad till sina arbetsuppgifter. Kunskapen måste tillämpas på ett sätt som gör att den är praktiskt användbar och begriplig i sitt sammanhang och kunna användas i det dagliga arbetet. Ansvaret för att medarbetarna har den kompetens som krävs delas mellan chefer och medarbetare. Det är under de regelbundna medarbetarsamtalen som chef och medarbetare tillsammans lägger grunden för medarbetarnas arbete och vidareutveckling. Koncerngemensamt medarbetarutvecklingssystem SPP har under 2008 förberett ett nytt system för medarbetarutveckling, som tas i bruk i början 2009. I systemet lägger chefer och medarbetare in övergripande och individuella mål och planer för året som sedan används som underlag i medarbetarsamtalet. Systemet tar även hänsyn till koncernprinciperna. Med den nya formen för medarbetarsamtal blir det tydligare hur den enskilde medarbetarens mål är knutet till såväl avdelningens som koncernens mål. Koncerngemensamt traineeprogram Varje år anställer Storebrandkoncernen ett antal nyutexaminerade individer med olika bakgrund och ger dem en tvåårig utbildning. Inom ramen för koncerntraineeprogrammet inledde SPP ett samarbete med Handelshögskolan i Stockholm under året. Jämställdhet och mångfald SPP främjar jämställdhet och mångfald bland medarbetarna. Vid årsskiftet 2008/2009 var 57 procent av medarbetarna kvinnor och andelen kvinnliga chefer 42 procent. Det pågår ett regelbundet arbete med att identifiera framtida chefsämnen – och inte minst tidigt fånga upp kvinnliga chefskandidater. Det genomförs även kontinuerlig kartläggning av 10 Årsredovisning 2008
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE lönenivåerna för att stävja könsbetingade löneskillnader för likvärdigt arbete. Friskvård och sjukvårdsförsäkring Från och med den 1 juni 2008 erbjuds samtliga SPPs medarbetare en företagsbetald sjukvårdsförsäkring genom DKV Hälsa. Sedan tidigare har SPPs medarbetare även tillgång till ett subventionerat bidrag för träning/friskvård. Ansvarsfull investering investering Följer Storebrandkoncernens etiska regler SPP erbjuder ett brett spektrum av placeringsmöjligheter som omfattas av koncernstandarden för ansvarsfulla investeringar. Denna symbol illustrerar detta. 6. Samhällsansvar Långsiktigt hållbart värdeskapande SPPs arbete med samhällsansvar, Corporate Social Responisbility (CSR), är långsiktigt och väl förankrat i Storebrandkoncernens vision och koncernprinciper. Det omfattar åtgärder riktade såväl inåt i verksamheten som utåt i samhället och innebär att samhällsansvar präglar alla beslut – från rena inköpsfrågor till hur kundernas pensionspengar förvaltas. Ansvarsfulla investeringar, SRI Majoriteten av SPPs egenförvaltade fonder samt traditionella försäkring förvaltas nu enligt Storebrands koncernstandard för Socially Responsible Investments, SRI. I slutet av 2008 var samtliga SPPs fonder, indexfonder exkluderade, 100 procent SRI-godkända. Storebrand har arbetat med ansvarsfulla investeringar sedan 1995 och har därmed utvecklat solida analysmetoder för att välja ut de allra bästa företagen när det gäller att ta samhällsansvar. En särskild avdelning inom Storebrand arbetar heltid med att övervaka 3 000 företag och följer kontinuerligt hur de lever upp till kraven. Storebrands och SPPs koncernstandard Koncernen avstår från att investera i företag som medverkar till: • kränkningar av mänskliga rättigheter • korruption • allvarlig miljöskada • produktion av landminor, kluster- och kärnvapen • produktion av tobak Koncernen undviker även bolag som är bland de sämsta tio procenten på att ta samhällsansvar i högriskbranscher samt de bolag som är sämst på klimatinsatser i de branscher som har störst utsläpp av växthusgaser. Definitionen av en högriskbransch är bolag inom olja och gas, textil, kemi, läkemedel, papper och skog, gruvdrift samt sjöfart. Under fjärde kvartalet 2008 var totalt 80 bolag exkluderade från Storebrands investeringsbas. Tidigt ute med klimatkriterium Under våren 2008 införde Storebrand och SPP ett klimatkriterium, som en del av koncernstandarden för ansvarsfulla investeringar. Som ett av Sveriges största pensionsbolag är det viktigt att SPP inte investerar i företag som har dålig klimatprofil. Företagens inställning och förbättringsåtgärder är av stor betydelse för SPPs investeringsbeslut. Minskad direkt miljöpåverkan SPP medverkar så långt det är tekniskt och ekonomiskt möjligt till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Ett konsekvent och långsiktigt förbättringsarbete ger både miljövinster och kostnadsbesparingar. Åtgärder vidtas för att bolaget ska göra så liten miljöpåverkan som möjligt genom att minimera energianvändning, välja miljöanpassade material och produkter samt minimera restprodukter. Varje chef i företaget har det primära ansvaret för miljöfrågorna inom sin enhet och varje medarbetare har miljöansvar som en naturlig del av sitt arbete. Internt miljöarbete SPP arbetar med att minska bolagets direkta miljöpåverkan i den dagliga verksamheten genom minskad energiförbrukning, höga miljökrav på alla inköp, minskad pappersförbrukning samt ökad återvinning. 7. Risker och riskhantering I SPPs verksamhet finns försäkrings-, finansiella och operativa risker. Bolaget arbetar kontinuerligt med att mäta, följa upp och avgränsa dessa. Bolagets compliancefunktion tillsammans med den oberoende riskkontrollen har till uppgift att följa upp verksamheten och säkerställa att den drivs enligt gällande regler och god försäkringssed. Inom SPPkoncernen finns även en enhet för Oberoende riskkontroll som säkerställer kontrollen av försäkringsrisker, operativa risker och finansiella risker. Läs mer om SPPs risker och riskhantering i Not 2 på sidan 26. Årsredovisning 2008 11
Page 1 and 2: Årsredovisning 2008
Page 3 and 4: ÅRET I KORTHET Året i korthet •
Page 5 and 6: VD HAR ORDET tillbaka de särskilda
Page 7 and 8: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storebrand
Page 9: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Byte av lo
Page 13 and 14: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NOT 3 Fina
Page 15 and 16: RESULTATRÄKNING Resultaträkning K
Page 17 and 18: BALANSRÄKNING Balansräkning KONCE
Page 19 and 20: FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL För
Page 21 and 22: INNEHÅLLSFÖRTECKNING NOTER Inneh
Page 23 and 24: NOTER INTÄKTER Intäkter redovisas
Page 25 and 26: NOTER och försäljning av penning-
Page 27 and 28: NOTER Koncernens riskresultat uppg
Page 29 and 30: NOTER Motpartsrisker på derivat SP
Page 31 and 32: NOTER och aktiviteten varit låg i
Page 33 and 34: NOTER Not 7 Kapitalavkastning, int
Page 35 and 36: NOTER PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TI
Page 37 and 38: NOTER Not 18 Kapitalavkastning, kos
Page 39 and 40: NOTER Not 25 Aktier och andelar Ver
Page 41 and 42: NOTER Not 32 Förutbetalda provisio
Page 43 and 44: NOTER Not 43 Övriga åtaganden Kon
Page 45 and 46: Specifikation av aktier och andelar
Page 51 and 52: FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION För
Page 53 and 54: LEDNING OCH STYRELSE Ledning SARAH
Page 55 and 56: Årsredovisning 2008 55

Ã rsredovisning 2008 - SPP

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2008 - SPP