Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ
Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ
Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Att anpassa verksamheten till snabba<br />
<strong>för</strong>ändringar i omvärlden<br />
Motiv <strong>för</strong> utmaningen att anpassa verksamheten till snabba <strong>för</strong>ändringar i<br />
omvärlden kan grovt delas in i tre kategorier: Det är en överlevnadsfråga, det är<br />
svårt och det har hög potential. Respondenternas <strong>svar</strong> uttrycks genomgående<br />
i formuleringar så som ”<strong>för</strong>ändringstakten kommer bara att öka, och endast de<br />
som snabbt kan anpassa sig överlever”.<br />
Anpassa dig eller gå under<br />
Kundernas ständigt <strong>för</strong>ändrade krav och marknaders globalisering ökar kraven<br />
på anpassnings<strong>för</strong>måga. Eller som en respondent uttrycker det ”<strong>för</strong>ändringsbenägenheten<br />
är hög i samhället och kunderna är mindre lojala, vilket med<strong>för</strong><br />
att verksamheten måste bli snabb på att <strong>för</strong>ändra sig.” I en konkurrenssituation<br />
innebär det att organisationer hela tiden måste anpassa sig <strong>för</strong> att överleva,<br />
eller uttryckt på ett annat sätt; ”Om inte verksamheten stöder behovet från<br />
omvärlden finns inte verksamheten kvar länge till.”<br />
Svårigheter med omvärldsbevakning och <strong>för</strong>ändring<br />
För att organisationer ska kunna <strong>för</strong>ändra sig tillräckligt snabbt och i rätt riktning<br />
behöver deras omvärldsbevakning vara systematisk och integrerad med<br />
hela verksamheten, något som är problematiskt <strong>för</strong> många organisationer. En<br />
respondent uttrycker det som att, ”anpassning innebär <strong>för</strong>ändring i tid vilket<br />
i detta fall kräver avancerad/omfattande omvärldsbevakning”. Förändring är<br />
svårt, inte minst <strong>för</strong> stora och geografiskt spridda organisationer. ”Förändring<br />
sker snabbare och snabbare medan det är trögt att göra <strong>för</strong>ändringar i<br />
verksamheten”. Även ledningen behöver kunna växla fokus, det är ”en fråga om<br />
kompetens och styrning där många i ledningsposition är <strong>för</strong> fokuserade på de<br />
operativa processerna och har <strong>för</strong> lite fokus på omvärld och innovation.”<br />
antal respondenter<br />
39% av respondenterna rankade<br />
utmaningen som topp tio<br />
14 <br />
12 <br />
10 <br />
8 <br />
6 <br />
4 <br />
2 <br />
0 <br />
39% av respondenterna rankade<br />
utmaningen som topp tio<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 <br />
Rangordning<br />
Att anpassa verksamheten Rangordning till snabba<br />
<strong>för</strong>ändringar i omvärlden.<br />
Att anpassa<br />
verksamhe<br />
snabba <strong>för</strong>ä<br />
i omvärlden<br />
Organisationer med manövrerings<strong>för</strong>måga vinner i längden<br />
Flera respondenter poängterar vikten av att se de <strong>för</strong>ändringar och behov<br />
som uppkommer i omvärlden och att anpassa verksamheten efter detta.<br />
En respondent sammanfattar det med att ” …det gäller att kunna <strong>för</strong>ändra<br />
arbetssätt och rutiner <strong>för</strong> att kunna ta tillvara det nya. Det nya kan vara allt från<br />
14