16.05.2015 Views

Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ

Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ

Kvalitetsutmaningar söker svar - Institutet för Kvalitetsutveckling, SIQ

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Att anpassa verksamheten till snabba<br />

<strong>för</strong>ändringar i omvärlden<br />

Motiv <strong>för</strong> utmaningen att anpassa verksamheten till snabba <strong>för</strong>ändringar i<br />

omvärlden kan grovt delas in i tre kategorier: Det är en överlevnadsfråga, det är<br />

svårt och det har hög potential. Respondenternas <strong>svar</strong> uttrycks genomgående<br />

i formuleringar så som ”<strong>för</strong>ändringstakten kommer bara att öka, och endast de<br />

som snabbt kan anpassa sig överlever”.<br />

Anpassa dig eller gå under<br />

Kundernas ständigt <strong>för</strong>ändrade krav och marknaders globalisering ökar kraven<br />

på anpassnings<strong>för</strong>måga. Eller som en respondent uttrycker det ”<strong>för</strong>ändringsbenägenheten<br />

är hög i samhället och kunderna är mindre lojala, vilket med<strong>för</strong><br />

att verksamheten måste bli snabb på att <strong>för</strong>ändra sig.” I en konkurrenssituation<br />

innebär det att organisationer hela tiden måste anpassa sig <strong>för</strong> att överleva,<br />

eller uttryckt på ett annat sätt; ”Om inte verksamheten stöder behovet från<br />

omvärlden finns inte verksamheten kvar länge till.”<br />

Svårigheter med omvärldsbevakning och <strong>för</strong>ändring<br />

För att organisationer ska kunna <strong>för</strong>ändra sig tillräckligt snabbt och i rätt riktning<br />

behöver deras omvärldsbevakning vara systematisk och integrerad med<br />

hela verksamheten, något som är problematiskt <strong>för</strong> många organisationer. En<br />

respondent uttrycker det som att, ”anpassning innebär <strong>för</strong>ändring i tid vilket<br />

i detta fall kräver avancerad/omfattande omvärldsbevakning”. Förändring är<br />

svårt, inte minst <strong>för</strong> stora och geografiskt spridda organisationer. ”Förändring<br />

sker snabbare och snabbare medan det är trögt att göra <strong>för</strong>ändringar i<br />

verksamheten”. Även ledningen behöver kunna växla fokus, det är ”en fråga om<br />

kompetens och styrning där många i ledningsposition är <strong>för</strong> fokuserade på de<br />

operativa processerna och har <strong>för</strong> lite fokus på omvärld och innovation.”<br />

antal respondenter<br />

39% av respondenterna rankade<br />

utmaningen som topp tio<br />

14 <br />

12 <br />

10 <br />

8 <br />

6 <br />

4 <br />

2 <br />

0 <br />

39% av respondenterna rankade<br />

utmaningen som topp tio<br />

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 <br />

Rangordning<br />

Att anpassa verksamheten Rangordning till snabba<br />

<strong>för</strong>ändringar i omvärlden.<br />

Att anpassa<br />

verksamhe<br />

snabba <strong>för</strong>ä<br />

i omvärlden<br />

Organisationer med manövrerings<strong>för</strong>måga vinner i längden<br />

Flera respondenter poängterar vikten av att se de <strong>för</strong>ändringar och behov<br />

som uppkommer i omvärlden och att anpassa verksamheten efter detta.<br />

En respondent sammanfattar det med att ” …det gäller att kunna <strong>för</strong>ändra<br />

arbetssätt och rutiner <strong>för</strong> att kunna ta tillvara det nya. Det nya kan vara allt från<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!