Glimten 2005 nr 6.pdf - Sigtunahem

Möten ochkommunikation– ger identitet åt Sigtuna kommunAnna-Karin LundströmNamn: Anna-Karin LundströmÅlder: 43 årFamilj: Gift och två barnBor: Villa i RosersbergArbetar: Sigtuna kommun, kommunsstyrelsensordförande (s)Text: Marina Helge, marknadschef | Foto: Jeanette Sundin, fotografKommunen har präglats av möten mellanolikheter sedan årtusenden. Framför alltmöten mellan människor med rötter i andralandsändar och andra länder.– Sigtuna var en känd handelsplats redan förtusen år sedan. Alla möjliga olika nationaliteterkom hit med båt för att göra affärer,påpekar Anna-Karin Lundström (s), ordförandei kommunstyrelsen.Sigtuna kommun är fortfarande fylld avmänniskor från andra länder och landsändar,för kortare besök som turist ellerkonferensdeltagare alternativt permanentboende. Den typiske kommuninvånaren idag är en person vars familj kom hit i sambandmed uppförandet av Arlanda flygplatsi slutet av 1950-talet. Då trodde man attkommunen skulle växa explosionsartat ochha ett befolkningsunderlag motsvarande40 000 invånare redan under 1970-talet.I dag uppgår den samlade kommunbefolkningentill drygt 36 000 och Sigtunakommun är alltjämt precis som Sigtunahandelsplats en gång var, en kosmopolitiskknutpunkt. Men Anna-Karin Lundströmmenar att det är livsviktigt att inte slå sigtill ro med att läget och historien marknadsförSigtuna kommun av egen kraft.– Vi måste greppa varje tillfälle att berättaom denna fantastiska ort med allasina spännande mötesplatser, fina bostadsområden,kommunala service och bredanäringsliv som försörjer inte mindre än26 000 personer med jobb.ANNA-KARIN LUNDSTRÖM PÅTALAR att honsjälv i rollen som kommunstyrelsens ordförandehar ett stort ansvar för att marknadsföraSigtuna kommun regionalt såvälsom ute i landet. Inte minst för att få fleratt flytta till kommunen och bland annatfylla alla nyproducerade bostadsenheter.– För några år sedan minskade befolkningeni vår grannkommun, UpplandsVäsby, och då fick de ekonomiska problemper omgående. Vi vet att kommuner somminskar sin befolkning helt enkelt inte klararav att upprätthålla välfärden.LIKA VIKTIGT SOM ATT SPRIDA kunskap omkommunens kvaliteter för potentiellakommuninvånare är det att berätta omden kommunala verksamheten för redanbofasta.– Den interna informationen och marknadsföringenär också viktig. Självklartmåste vi berätta för medborgarna om vadsom händer och sker i kommunen. Stoltakommunmedborgare berättar förmodligeni sin tur om hur bra det är att bo i Sigtunakommun för vänner och bekanta. Ochdet är kanske den bästa och mest effektivamarknadsföring vi kan få.DE VIKTIGASTE INFORMATIONSKANALERNAför att sprida information till kommunbefolkningenär enligt Anna-Karin Lundströmkommunens hemsida och pressreleaser.Kommunens informationsavdelninghar det yttersta ansvaret för det. Men detförutsätter naturligtvis att det finns någotatt berätta. Och Anna-Karin Lundströmär inte sen att plocka fram allt det somhon bedömer positivt har påverkat mångakommuninvånares vardag.– Vi ligger just nu på fjärde plats i landetnär det gäller att bygga bostäder och vi liggerpå första plats när det gäller att byggabostäder med hyresrätt per capita.– Sigtunaborna blir lyssnade på ochhar nu möjlighet att direkt vara med ochpåverka utgången i flera politiska beslutgenom rådslagen.– Sigtuna kommun har ett ekonomisktstabilt och välrenommerat bostadsbolag,Sigtunahem. Ett bostadsbolag somkanske inte gjort sig känt för att i förstahand bygga unika bostadsområden mensom drivs av en förmåga till helhetssyn påboendet som är mycket tilltalande. En helhetssynsom inkluderar flera uppskattademötesplatser såsom Frejgården, Norrbackakulturverkstad, pensionärskollo och pensionärsklubb.– Vi har 26 000 arbetstillfällen inomkommunen och många pendlare.– Vi har en bra skola som hela tiden blirännu bättre och vi gör stora satsningar påpersonalutveckling inom äldreomsorgengenom kompetensstegen.Dessutom framhåller Anna-Karin Lundströmalla historiska värden inom Sigtunakommun såsom Rosersbergs slott, Steningeslott, Sigtuna stad, liksom naturskönaplatser som våtmarkerna vid Fysingen,Ockelsta hagar och Viby by.– Det är inte för inte som vi ligger påfjärde plats i landet sett till antalet hotellgästnätter.FÖR ATT NÅ UT MED SITT BUDSKAP gäller detför kommuner precis som för privata näringslivetatt profilera sig och skapa identitetenligt Anna-Karin Lundström.– Självklart är det viktigt att veta vadsom är viktigt för att saluföra kommunen.Att helt enkelt ha förmågan att marknadsförajust det som sätter Sigtuna kommunpå kartan. Själv upplever jag fortfarandeatt folk inte vet att Arlanda flygplats liggerinom kommungränsen. Det ger utrymmeför andra kranskommuner att göra anspråkpå att vara just en flygplatskommun.KOMMUNIKATION OCH MÖTEN är det somAnna-Karin Lundström bedömer bästsymboliserar Sigtuna kommun.– Vi kommer för alltid bli sammankopplademed järnvägen, E 4:an, båtvägen ochflyget, liksom möten mellan människoroch olika kulturer i olika samhällen, detvill säga som ”alla tiders mötesplats”.Och nu hoppas Anna-Karin Lundströmmycket på den nya mötesplatsen i Märsta,den nyligen invigda Midgårdsvallen.– Jag hoppas vi kommer att användaMidgårdsvallen till många stora evenemang,som lockar ut alla bofasta och lockarhit människor utifrån. O-ringen somarrangerades här för några år sedan varmycket lyckat och satte verkligen Sigtunakommun på kartan.BRA MÖTEN SKAPAR SOLIDARITET mellanmänniskor. Det är Anna-Karin Lundströmövertygad om.– Vi måste bli bättre på att utveckla justsådana mötesplatser. Det är en förutsättningför integration. Boendet är oerhörtväsentligt ur det perspektivet.Enligt Anna-Karin Lundström är enav strategierna att bygga hyresrätter i allakommundelar, framför allt i områden medmycket småhusbebyggelse.– Det möjliggör integrerade mötesplatserinom skolan, barnomsorgen och äldreomsorgen.Ett bra exempel som Anna-Karin Lundströmhoppas mycket på i det fallet är dennya bebyggelsen på Ärlingheden. Därbyggs låga hus enligt Bo-klok konceptetmed både hyresrätt och bostadsrätt, i ettområde som idag består av mestadels småhusbebyggelse.– Lyckas vi i våra intentioner, det villsäga att blanda upplåtelseformerna inomalla kommundelar och större bostadsområden,liksom att skapa trygghet och trivsel,är jag övertygad om att folk kommer atttrivas och bo kvar länge även om man fårett nytt arbete eller börjar studera.DEN KOMMUNALA SERVICEN i form av vårdoch omsorg, utbildning liksom boendetspelar en oerhört viktig roll för att lockapotentiella kommuninvånare. Bra ochvälrenommerade skolor, ett gott omhändertagandeav äldre, relevant fritidssysselsättningför ungdomar är alla väsentligafaktorer inför valet att byta kommun.– Självklart måste vi lära oss att visa uppdet vi faktiskt gör. Ju mer vi vågar tala omdet, desto fler vill flytta hit.Anna-Karin Lundström medger attsituationen känns lite ovan. I alla fall förhenne som politiker.– Vi politiker är vana vid att peka på detsom inte fungerar och försöka göra detbättre. Politiken har ett bekymmer här eftersomden så klart fokuserar på missnöje.Inte heller kommunens tjänstemän harenligt Anna-Karin Lundström någon störrevana vid att föra fram bra saker.– Vi måste bli bättre på att stötta ochuppmuntra varandra, berömma varandraoch sprida goda exempel.KOMMUNEN HAR ARBETAT med kvalitetsgranskningunder året genom den s k”Kommunkompassen”. Den visar att Sigtunakommun på alla områden håller engod kvalitet. Samhällsbyggnad är kommunensstarkaste sida. Samtidigt görs sådanahär granskningar för att hitta förbättringsområden.– Det vi lärde oss var att de olika förvaltningarnaarbetar redan idag med att gekommuninvånarna god service och ett brabemötande, men de arbetar olika. Därförska vi ta fram en gemensam brukarpolicysom garanterar alla kommunmedborgareett positivt bemötande, enkla och adekvatasvar, service och framför allt, tillgänglighet.Och vi måste naturligtvis arbeta medatt marknadsföra det som är bra.Syns man inte, finns man inte.28 | glimten | nr 6 | 2005 glimten | nr 6 | 2005 | 29