Årsredovisning 2009 - Danderyds kommun

Uppdrag lämnade av fullmäktige ellerkommunstyrelsenPS 2009-05-13, §47Bilaga till verksamhetshetsberättelse 2009Bilaga till verksamhetshetsberättelse 2009Uppdrag från KS 2008-04-14, § 44 omrestriktivitet vid inrättande av nya tjänsterUppdrag från KS 2008-04-14, § 44 omett aktivt deltagande i erfarenhetsutbyteUppdrag till produktionsstyrelsen från KF2009-06-08, § 53 att fastställa ett avkastningskravför att nå kostnadsanpassningar år 2009Uppdrag från KS 2009-09-07, § 98 till samtliganämnder att vid årsbokslutet 2009 redovisapå vilket sätt nämnderna har arbetat för attförbättra näringslivsservicenUppdrag från KS 2009-11-30, § 167 till samtliganämnder att i respektive nämnds verksamhetsberättelseför år 2009 dels redovisa vidtagna åtgärderutifrån miljöprogrammet, dels föreslåkompletterande miljömål samt planerade, tidsattaåtgärder enligt kommunledningskontorets förslag.UppdragetfullgjortUppdragetfullgjortUppdragetfullgjortUppdragetfullgjortUppdragetfullgjort”1-1-metodik”, 1 bärbar dator per elev och lärare itrådlös miljö, introduceras inom skolan för att höjakvalitén i utbildningen:• Pedagogik: Större variation, stimulans av flerasinnen och individanpassning ökar elevernasmotivation. Detta kan vara extra värdefullt förelever i behov av extra stöd och elever med extrastor studiebegåvning. Möjligheten att arbetamer tids- och platsoberoende ökar elevernasmöjlighet till ansvarstagande för sin utbildning.• Attraktion: 1-1 korresponderar starkt till produktionensattraktion, både avseende kunderoch som arbetsgivare för en ny generationarbetstagare.• Organisation: Både lärare och elever kanskaffa bättre kontroll över sin planering och sittarbetsmaterial.• Delaktighet: Den digitala interaktivitetenökar kontakten mellan hem och skola, som iDanderyds kommun grundlagts via skolportaloch e-post. Interaktiviteten förstärks också vialärportalsmetodiken med gemensamma samarbetsytor,där elever, föräldrar och personal kanfölja enskildas eller gruppers pågående arbeten.• Demokrati: Likvärdigheten avseende tillgångtill information och kunskap ökar oberoende avkön eller social status.1-1 samordnas från produktionskontoret men styrsfrån resultatenheterna, som avgör om och i såfall när anslutning ska ske. Konceptet förutsättermycket hög förutsägbarhet beträffande kostnaderoch support. Som betalningsform tillämpas därförleasing och priset, cirka 3.000 kronor per elev ochår, inkluderar därmed alla kostnader. För närvarandeutreds hur denna kostnad ska kunna arbetasin i skolans budgetar.Personalförsörjning och hög kompetensMed förändrade demografiska förutsättningar, fleräldre och färre i arbetsför ålder, ökar konkurrensenom arbetskraft. De stora pensionsavgångarnaförestår och utmaningen blir inte bara att hittaarbetskraft. För att behålla och utveckla kvalitén ivåra alltmer krävande och konkurrensutsatta verksamheterbehöver vi framförallt kunna rekryteramedarbetare med hög och rätt kompetens. Inomförskolan behöver andelen pedagoger öka och inomäldreomsorgen behövs en högre utbildningsnivå.ChefsförsörjningChefsförsörjningen inom Produktionen har tillstörsta delen fungerat bra. Inom förskolan har inganya chefer rekryterats de senaste åren. Det är inteheller aktuellt de närmaste åren framöver, då ledningstätheteni förskolan behöver minska ytterligare.De senaste rektorsrekryteringarna visar attantalet tillräckligt kvalificerade sökande är för få,vilket indikerar att chefsförsörjningen kommer attbli extra utmanande inom skolområdet. Kommunenschefslöner ligger generellt i nivå med länet,men kan inte på något sätt konkurrera rektorslönernai Stockholms Stad. Som komplement till externrekrytering kan det finnas anledning att se övermöjligheten att bygga upp en egen chefsförsörjningsmodellbaserad på intern rekrytering, medutbildning och praktik i egen regi. Eventuellt skulleen sådan satsning i så fall kunna genomföras i sam-55