hållbar arbetshälsa i kommuner och landsting haku l - Arbets- och ...

11Hittills hade cirka 200 handlingsplaner formulerats och dokumenterats. De flesta var planer för attändra rutinerna i arbetsgruppen, t.ex. schemaförändringar och förändrade mötesrutiner. Dessutombehandlade handlingsplanerna den yttre verksamheten t.ex. ombyggnader, budget- ochekonomifrågor, införskaffande av skydds- och arbetskläder, samt förslag på friskvårdsaktiviteter.Projektledningen hade regelbundna möten där alla handlingsplaner redovisades. Man fattade beslutom de handlingsplaner som arbetsgrupperna behöver ekonomiskt stöd för att genomföra.Våren 2001Under februari genomfördes startdagar, dit alla arbetsledare och vägledare var inbjudna. Totalt deltog170 personer. Under hela våren hade samordnaren kontakt med de olika vägledarna och stöttadedem i deras arbete för att få fram handlingsplaner och arbetade med att lära utproblemlösningsmetoden ”Lärandehjulet”.Hösten 2001Oktober 2001 genomfördes ett antal avstämningsträffar med vägledare och enhetschefer. Totaltdeltog 126 personer under dessa dagar. Av svaren framgick att cirka en tredjedel av arbetsgruppernahade kontinuerliga träffar. Två tredjedelar av grupperna hade hittat möjlighetsområden och ungefärhälften av vägledarna tyckte att gruppernas attityd till HAKuL-projektet var övervägande positiv.I oktober 2001 startade en ledarskapsutbildning för cheferna i socialförvaltningen. Utbildningen varupplagd på 6 steg, fördelade över 8 månader och var planerad i samråd med förvaltningen. Eftertredje utbildningstillfället valde gruppen att avbryta utbildningen, eftersom man ansåg att innehålletinte motsvarade det som man behövde.I december 2001 genomfördes en ny nulägesanalys för att få aktuella kunskaper om behoven ochförutsättningarna för organisations- och individutveckling.Våren 2002I januari genomfördes återrapportering av den andra nulägesanalysens resultat till vägledarna under4 dagar. Sammanfattningsvis kan sägas att arbetslusten var i stort sett densamma som i förramätningen. När det gäller uppfattningen om arbetslaget tycktes en mer positiv attityd kunna spåras iresultatet vid den andra mätningen, medan upplevelsen av påverkan på gruppen var densamma somtidigare. Balansen mellan upplevda krav i arbetet och förmågan att klara dessa krav tycktes också varaoförändrad mot tidigare.HAKUL – LÄGESRAPPORT DECEMBER 2002