hållbar arbetshälsa i kommuner och landsting haku l - Arbets- och ...

5Det förändrings- och utvecklingsarbete som sedan har startat, har till stor del grundat sig på deproblem som identifierades i den kartläggning som baslinjemätningen utgjorde. Det har fört med sigatt de insatser som gjorts är olika för de olika verksamheterna och att vissa verksamheter harengagerat sig med större kraft än andra. På de flesta orter har ett seriöst och långsiktigt förebyggandearbete både vad gäller arbetsförhållanden och livsstilsfrågor startat efter baslinjemätningen i HAKuL.Några av åtgärderna har direkt koppling till projektet och har initierats från HAKuL, andra åtgärderär förvaltningarnas och arbetsplatsernas egna idéer efter diskussioner och vissa insatser är del av detständigt pågående förbättrings- och förändringsarbetet i en arbetsorganisation.I rapporten ges en beskrivning av de insatser som utvecklingsföretaget Komanco gjort i HAKuLprojektet,från Bodens socialförvaltning beskrivs de insatser den lokala projektsamordnaren gjort ochde initiativ till friskvårdssatsning som förvaltningen tagit, från Malung beskrivs HAKuL:sfriskvårdssatsning och från Uppsala primärvård arbetet med IDEAL-modellen. De satsningar sombeskrivs är exempel på hur ett förebyggande arbete för en hållbar arbetshälsa kan utformas.Än är det för tidigt att koppla resultaten i vår 1,5-årsenkät med de insatser som gjorts. När deanställda besvarade enkäten var antingen förändringsarbetet under planering eller hade pågått underen kortare tid.Gemensamt för alla som ingått i projekt är att resultatet av de enkäter som besvarats har återkopplatsbåde i skriftlig och muntlig form tillbaka till verksamheterna. Representanter för forskargruppen påKarolinska Institutet har rest runt till de olika orterna och haft möten med ledningsgrupper,chefsgrupper och på några orter har alla anställda bjudits in till informationsmöten för att få ta del avresultatet från enkätundersökningarna. Vid Sunderby sjukhus fick alla som besvarat 1,5-årsenkätenett brev hemsänt, där de viktigaste resultaten var redovisade. Sunderby sjukhus är den endaverksamhet som inte har engagerat konsultföretaget Komanco i vare sig kartläggnings- ellerutvecklingsarbetet.KOMANCOI HAKuL-projektet har stora delar av det projektstyrda interventionsarbetet på organisationsnivåbedrivits av Komanco AB. Detta företag är ett utvecklingsföretag, bildat 1992 och ägt av SvenskaKommunalarbetareförbundet.Komanco grundar sina utbildningar på utvecklingsprocesser som startar hos individen ochtillhandahåller teorier, verktyg och metoder för dessa processer. Arbetet sker i huvudsak medprocessutbildningar som innehåller teorier om den lärande organisationen och förståelsebaseratledarskap. Tanken är att skapa ett medarbetarskap som förenar individens egen utveckling medverksamhetens utveckling, där utvecklingsarbetet startar inifrån och underifrån i organisationen.HAKUL – LÄGESRAPPORT DECEMBER 2002