hållbar arbetshälsa i kommuner och landsting haku l - Arbets- och ...

36SlutsatsTemperaturmätningarna från LS sammanställdes och redovisades kontinuerligt för gruppen. Från ettdisparat utfall både vad gällde arbetsglädje och kontrollsituation har gruppens värderingar blivit alltmer uniforma och samlats kring den positiva delen på skalan.Från den splittrade situation som rådde när förändringsarbetet inleddes för 1,5 år sedan märks entydligt ökad trygghet i gruppen. Själva organisationsstrukturen har inte ändrats, man är fortfarandeflera olika mottagningar, men nu finns en vilja att betona att vi är en (1), inte flera olika grupper.Faktorer som funnits i utvecklingsarbetet och som kan tillskrivas betydelse för dess framgång är:• Insikten att något måste göras.• Samlas i en annan miljö än de vanliga arbetslokalerna.• En struktur med återkommande och planerade möten.• Målmedvetna ledare.• Ett tillåtande klimat.• En enkel metod som möjliggör att pröva sig fram, ett steg i taget.En viktig erfarenhet formulerades så här av en deltagare: ”Hade vi inte från början stärkt varandrasyrkesidentitet, genom att tala om vad vi tycker att de andra yrkesgrupperna är bra på, hade vi intenått dit vi har nått.”AVSNITT 3 - HAKUL-MODELLEN FÖRFÖREBYGGANDE ARBETEHAKuL-modellen för förebyggande arbete lyfter fram vikten av att arbetet skall utgå från deproblem som finns, att arbetet måste förankras och verksamheterna måste ta till vara den kraft ochkompetens som finns hos de anställda. Modellen är tänkt att fungera som ett stöd till arbetsplatserdär det inte fungerar optimalt och där man har svårt att komma igång med ett systematiskt preventivtarbete. Frågeformulär till de anställda har ofta använts i verksamheten för att beskrivaarbetsförhållanden, men man har inte tagit till vara den information man erhållit. Även statistiskadata om sjukskrivningar brukar finnas, men tillgängligheten och användbarheten av de siffror somlagts in i systemet är ofta dålig. Ett ofta förekommande problem är att organisationen är oklar och atten del av de anställda inte har klart för sig vilken som är den närmaste chefen och vad chefensarbetsuppgifter och befogenheter är.HAKUL – LÄGESRAPPORT DECEMBER 2002