Ekonomistyrning i svenska sjukhus - Företagsekonomiska ...

medicin och ledarskap, där de är direktansvariga läkare för klinikbudgeten och har nära relationer medadministrativ personal . Fulop (2012, s. 3) kritiserar dock att forskningen hittills misslyckats att på ettlämpligt sätt undersöka vilka utmaningar rollen utsätts för i dessa reformer. I och med attverksamhetschefernas engagemang i ledarskap är nyckeln till att reformstrategier ska fungera är detviktigt att undersöka och förstå vad rollen innebär, men Fulop (2012) menar att det är svårt attundersöka ledarskap i komplexa professionella sammanhang. Dock har Fulop (2012) gjort ett försökoch genom enkäter och intervjuer med läkare som innehar chefsroller kommer studien fram till att deleder sina sjukhuskliniker på ett sätt som visar att de har ekonomiskt ansvar och engagerar sig iarbetsuppgifter i linje med det ansvaret. Med genomgången av redovisningsrelaterade arbetsuppgifter,såsom budgetansvar och ”accountability” (i linje med finansiell rapportering), belyser Fulop (2012) istället hur dessa ledarskapsaktiviteter kan verka problematiska för det hybrida yrket. Med andra ordkritiserar även Fulop (2012) de som utvecklar agendor inom sjukvårdsreformen och menar att de börfokusera på andra metoder i skapandet av det hybrida yrket, som bättre kan hantera dessa agendor.Vidare belyser Fulop (2012) att det finns ett betydande gap i forskningen som fokuserar på detta.22