Ekonomistyrning i svenska sjukhus - Företagsekonomiska ...

sjukhus upplever och har skapat en positiv attityd mot kontroller. Intervjun med läkaren styrker det,där det framkommer att det är mycket enklare för denne att förstå sig på prestationsmått än påekonomiska termer som finns i en budget:”De är rätt så hemlighetsfulla med ekonomin. Vi känner till ekonomin… min chef har presenterat det vid enstakatillfällen... Vi ser de här röda och gröna lamporna som visar hur vi ligger till med våra prestationsmått. Hanpresenterar inte allt han har, utan lyfter fram det som är intressant just nu och vad vi bör fokusera oss på.”Läkaren har arbetat på ett landstingsägt sjukhus tidigare och ser stora skillnader i mellan sjukhusen,som exempelvis att man på S:t Görans sjukhus har större fokus på förbättringsarbete av vårdprocesseroch att man träffar många fler patienter och opererar inom en mycket kortare tid. Läkaren ser dock intedetta som något negativt, utan menar att det är positivt att kunna se hur man presterar genomindikatorerna och att det ger en teamkänsla som gör att man hela tiden vill förbättras:”Jag känner mig inte personligen träffad av siffrorna, utan det här är vad vi som klinik tillsammans presterar. Detär inte ofta man går in på individnivå vad vi producerar. Utan det här är en morot för oss, för att vi ska presterabättre. Jag vet att en del upplever det som stressande att man kan gå in och individgranska prestationer. Jag troratt det beror mycket på personlighet… För mig är det här något positivt, att man kan se vad man producerar ochkänna att man presterar. För mig är det här en morot helt enkelt.”I jämförelse med empirin från Danderyds sjukhus tyder detta på att översättningen från ekonomiskatermer till icke-finansiella nyckeltal har en inverkan på hur kontrollerna uppfattas.39