Fingerad arbetsbrist - Juridicum - Stockholms universitet

3. 3. 1. 2 Organisatoriska skälEn annan vanlig orsak till uppsägningen är omorganisation. 62I vissa fall angesomorganisationen som en naturlig följd av de ekonomiska åtgärder som vidtagits.Arbetsdomstolen har konstaterat att det är penningbesparande att såsom ett led ien omorganisation göra personalinskränkningar. 63 Vidare har Arbetsdomstolenuttalat att det är visat att det åsyftade resultatet av omorganisationen uppnåtts, detvill säga att lönekostnaden minskat sedan den anställde sades upp. Detta måsteframstå som helt odiskutabelt att lönekostnaderna minskar när personal sägs upp,även om det gäller endast en arbetstagare. Vidare torde det anses vara enförutsättning för att en omorganisation ska anses lyckad och värd att genomföra attden i vart fall på något sätt är kostnadseffektiv.Vid en omorganisation som företagits på grund av ekonomiska problem ansågdomstolen inte att arbetsgivaren visat att konsekvenserna av omorganisationen letttill en förbättrad ekonomisk situation. Arbetsdomstolen menade dock att åtgärdernatypiskt sett får anses vara sådana som ett företag kan tänkas genomföra för attkomma till rätta med en svår ekonomisk situation. 64Arbetsdomstolen har även i ett annat fall uttalat att det inte är domstolens sak attpröva lämpligheten i de beslut som företaget tar. Följaktligen ska det av företagettagna beslutet angående verksamhetens fortsatta drift godtas. 65 Sett ur denvedertagna principen om arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetet kan dettasynsätt inte kritiseras. Det är dock helt uteslutet att någon arbetstagare utan ettdirekt medgivande av arbetsgivaren skulle med tillräcklig styrka kunna visa attarbetsbristen är fingerad.62 Se bl.a. AD 2000 nr 18, AD 1995 nr 149, AD 1989 nr 47 och AD 1978 nr 110.63 AD 1976 nr 26.64 AD 1995 nr 149.65 AD 1997 nr 121.21