Personalbokslut 2011.pdf, 626 kB - Katrineholms kommun

KATRINEHOLMS KOMMUN - PERSONALBOKSLUT 2011FÖRORDDå är det dags att sammanfatta 2011 års personalår. Förvaltningarna presenterar sina egnapersonalbokslut med personalförändringar och utmaningar. För mig har det varit en mycketintressant och lärorik läsning, hoppas det blir så även för dig.Som personalchef i kommunen blir jag stolt över det arbete som har genomförts för attutveckla organisationen och därmed våra medarbetare. Vi skapar förutsättningar för det godamedarbetarskapet, vi ställer krav och vi skapar utrymme för delaktighet och ansvarstagande.Extra stolt är jag över vårt program för Framtidens chefer och ledare i Katrineholms kommun.Det var många som sökte till programmet och jag följer med spänning de 12 medarbetarnasom blev utvalda att delta i programmet.Vi har återigen blivit något färre anställda under året och vår sjukfrånvaro har ökat marginellt.Det vi kan se är att männens sjukfrånvaro har ökat och att kvinnornas har sjunkit. Dock harkvinnorna fortsatt högre sjukfrånvaro än männen.Vilka utmaningar har vi att möta i framtiden? Sveriges kommuner och landsting, SKL,presenterade nyligen en rapport där det meddelades att 420 000 nya medarbetare måsterekryteras till den offentliga sektorn fram till 2019, beroende på pensionsavgångar men ocksåpå ökad efterfrågan av kommuners och landstings tjänster. Alla landsting och kommunerkommer att konkurrera om dessa nya medarbetare. SKL startade kampanjen ”Sverigesviktigaste jobb” under 2011 och den kommer att pågå under fyra år. Syftet med dennakampanj är att lyfta fram de olika yrken som bemannar våra organisationer samt visa attkommuner och landsting också är attraktiva arbetsgivare. I kommunplanen finns målet attKatrineholms kommun ska vara ett föredöme som arbetsgivare. Ett mål som förpliktigar menockså utmanar. En utmaning som bidrar till att alla i vår organisation måste vara på tå ochspetsa till oss. Att förmedla den känsla av yrkesstolthet som finns bland kommunensmedarbetare till de personer som kan bli våra nya arbetskamrater. Den medarbetarenkät somgenomfördes i slutet av 2011 visade att 84 procent av kommunens medarbetare är stolta överdet arbete som de utför. Det är ett gott utgångsläge i det fortsatt arbetet medarbetsgivarmärket.En annan utmaning som vi som arbetsgivare har är att anpassa vår organisation till deförändringar som sker i omvärlden. Hur anpassar vi vår organisation till att kommunensverksamhet utsätts för konkurrens av privata utförare i större omfattning? Hur fortsätter vi attvara ett gott alternativ för den som behöver nyttja alla de tjänster som kommunentillhandahåller? Min uppfattning är att utmaningar utvecklar oss, om vi själva vill.Trevlig läsning!Eva WingEn stolt personalchef3