Sensus historia – Med historien mot framtiden

ordförande i Sensus med ett arbete där de anställda förväntade sig att chefen
skulle vara på plats.
– Då blev det mycket kvällsarbete, säger han men förklarar att de hittade
en bra lösning då de helt enkelt bestämde långt i förväg vilka dagar han
skulle vara på plats, då blev det mer förutsägbart och alla blev nöjda.
Sedan 2009 har han arbetat som utredare på Göteborgs kyrkliga samfällighet.
Trots att han nu kommer att gå upp i arbetstid tror han ändå att det
frigörs en hel del tid, inte minst restiden som han nu slipper.
– Det blir mer tid för familj och barnbarn, säger han och lyser upp. Fem
barnbarn mellan två och sju år kommer att fylla hans och hustruns nyvunna
fritid.
SKS förändrades
Michael Ekdahl var aktiv inom Kyrkans Ungdom (KU) då han blev invald
i SKS distriktstyrelse på KU-mandat på sjuttiotalet. Men en trasig hiss höll
på att sätta käppar i hjulet.
– Min hustru Kerstin satt i valberedningen och på väg till årsmötet där
ny styrelse skulle väljas fastnade hon i hissen!
En lakoniskt lagd ledamot konstaterade att det räcker om hon kommer
loss till i morgon, det är då valet av ledamöter ska ske. Så länge behövde hon
inte vänta på hjälp lyckligtvis. Och Michael hann också bli invald i styrelsen.
Då var SKS en betydligt mer kyrkligt präglad organisation. Och distrikten
och avdelningarna var mer självständiga och kunde ibland strida sinsemellan.
Detta har med tiden förändrats, tycker Michael Ekdahl.
Som nybliven ledamot hade han inte sett framför sig komplexiteten i de
olika frågor som hamnade på styrelsens bord: utvecklingsarbete och strategi
likaväl som kniviga detaljfrågor. Men han tycker att han trots sin ungdom
alltid blev lyssnad på, och Michael Ekdahl var inte rädd för att ta för sig.
– Jag satt där för att jag ville jobba för SKS, inte för att driva en agenda
för en av medlemsorganisationerna.
Fånga tillfället
2001 axlade Michael Ekdahl ansvaret att bli ordförande för hela organisationen.
Sensus skapades och det var en expansiv period.
– Sammanslagningen med TBV satte verkligen organisationen på prov,
berättar Michael Ekdahl. Men alla var med, det var en enorm aktivitet och
positiv vilja, säger han. Vi fick på ett bräde dubbelt så många anställda och
hade en kulturkrock att hantera.
Han berättar om ett tillfälle då Sensus skulle delta vid en mässa. Den
erfarne TBV-anställde hade packat ned roll-ups och broschyrer för att dela ut
tills han på plats insåg att det inte var fråga om en sådan mässa, utan om en
kyrklig begivenhet …
Samarbetet med rektorn för studieförbundet har alltid varit centralt.
26