Sensus historia – Med historien mot framtiden

gavs möjlighet att spela och utöva sitt musikintresse i de musikhus TBV
startade. Återigen var det många som ifrågasatte om detta var något studieförbundet
skulle stötta. Men det kom att bli en stor och populär verksamhet
som idag är en av de större verksamheterna i Sensus – ett direkt arv från
TBV.
På 1980-talet skulle Sverige datoriseras och i synnerhet tjänstemännen
hade ett stort behov av vidareutbildning. TBV storsatsade, inrättade datasalar
och bedrev omfattande datautbildning.
– Vi startade utbildningsföretaget Eductus 1991 för att ta hand om den
arbetsmarknadsutbildning som det fanns ett så stort behov av. Men vi valde
att starta ett separat bolag för att möta kritiken från staten att TBV sysslade
för mycket med arbetsmarknadsutbildning och för lite med folkbildning,
säger Solweig Eklund.
Ändrad identitet fick stödet att minska
Vad var det då som gjorde att TBV tappade mark? Solweig Eklund menar att
det hade att göra med samhällsutvecklingen i stort.
– Samhället utvecklades. Det offentliga kunde erbjuda utbildningar som
TBV tidigare bedrivit. Så efterfrågan på vidareutbildning från både privata
och offentliga sektorn minskade. Sen hade det att göra med att bidragssystemet
ändrades och finansieringen blev svårare.
Solweig Eklund funderar också över om tjänstemannakåren fick en ändrad
identitet. Man identifierade sig med sin yrkeskår – inte som
tjänsteman. Och därmed inte med TBV.
– Saco startade till exempel aldrig ett eget studieförbund. Och bland
deras medlemmar är identifikationen med yrkesgruppen ännu starkare,
resonerar hon.
Fackförbunden tog med tiden ”tillbaka” den fackliga utbildningen från
TBV. Det hade inte att göra med att man var missnöjd på något sätt utan det
var en identitetsfråga.
– Förbunden ville ha sin egen logga på utbildningsmaterialet, berättar
Solweig Eklund. Den fackliga skolningen skulle ske i fackens egen regi. Man
ville profilera sig mot medlemmarna. Det var väl en rekryteringsfråga också,
eftersom den fackliga anslutningsgraden började minska.
TBV hamnade i en svår kris, både ekonomiskt och verksamhetsmässigt
och till slut blev det oundvikligt med en nedläggning. Andra studieförbund
och även utbildningsföretag var intresserade av att ta över vissa delar av
verksamheten.
– Då Sensus hörde av sig om ett samgående så kändes det väldigt positivt.
De ville ta över hela verksamheten vilket innebar att det fanns ett sätt
att få TBVs arv att leva vidare.
Solweig Eklund menar att allt har sin tid och accepterade utvecklingen.
– Det kanske till och med var bra, det var egentligen inte brister i själva
42