Bilgi Toplumunda İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Rolü

38
5. KNOWLEDGE, ECONOMY and MANAGEMENT CONGRESS
5.3. Sözkonusu rekabette öne geçebilmek üzere ne gibi stratejiler kullanılmaktadır
Özellikle danışmanlık firmaları işe alma konusunda yaşanan rekabette avantaj sağlayacak
stratejiler konusunda önemli bir birikime sahiptirler. Bu stratejilerin genel özelliği ise işlerin
birer ürün, adayların ise birer müşteri olarak kabul edildikleri pazarlama bakış açısının işe
alma uygulamalarına hakim kılınmasıdır. Bu yaklaşım, işgücü piyasasında olumlu bir işveren
imajı oluşturulmasından başlayarak işe alım sürecinin her aşamasında adayları memnun
edecek çok sayıda farklı uygulamayı gündeme getirmektedir.
5.4. Kullanılan stratejilerde sektörlerarası bir farklılık bulunmakta mıdır
Sonnenfeld ve Peiperl’ün tipolojisi ile karşılaştırıldığında bazı sektörlerde belirgin
benzeşmeler göze çarpmaktadır. Özellikle danışmanlık ve bilişim sektörünün işe alma
davranışlarının kariyer sistem tipolojisindeki beyzbol türü arayışçı işletmelerle ortak yönler
taşıdığı görülmektedir. Yine perakendecilik ve gıda sektörlerinde ise kurulu sistemin
işleyişinin aday niteliklerinden daha fazla önemsendiği ve işe almada sistemde oluşan
açıkların kapatılmaya çalışıldığı dikkati çekmektedir. Bu ise söz konusu sektörleri kale türü
tepkici işletmeler sınıflandırmasına dahil etmektedir. Diğer sektörlerden ilaç ve kimya
sektörleri ile büyük holdinglerin yaklaşımları akademi türü analizci işletmelere daha yakındır.
Bankacılık sektörü ise kariyer sistem tipolojisine göre her ne kadar genel özellikleri itibari ile
kulüp türü savunmacı işletmeler sınıflandırmasına dahil edilse de, muhtemelen görüşülen
bankanın gelişmiş vizyonu nedeniyle hem kulüp türü hem de akademi türü bir işletme özelliği
göstermektedir.
6. Sonuç ve Öneriler
Her ne kadar nitel bir araştırmada genelleme yapma imkanı sınırlı ise de, görüşülen
işletmelerin, özellikle holdinglerin ülke ekonomisinin önemli bir kısmını temsil etmeleri
nedeniyle şu sonuçlar ifade edilebilir:
• Yetenek savaşları olgusu özellikle ülkemizin gelişmiş işletmelerinin gündeminde
bulunmaktadır.
• Yetenek savaşları vizyonu özellikle kişisel olarak konuya inanmış üst yöneticilerin
gözetiminde paylaşılabilmektedir.
• Özellikle yabancı sermayeli ve ortaklı işletmelerde yetenek savaşları vizyonu daha
gelişmiştir.
• İşletmeler hedef kitleleri olan adayların nitelikleri konusunda içinde bulundukları
sektöre bağlı olarak farklı kriterler kullanmaktadırlar.
• Yetenek savaşlarında rekabet avantajı sağlayacak temel strateji işe alma sürecinin
pazarlama bakış açısıyla ele alınmasıdır.
• Yetenek savaşları alanında uygulanan stratejilerin kullanımında kariyer sistem
tipolojisi ile büyük ölçüde açıklanabilecek bir sektörlerarası farklılık gözlenmektedir.
Kaynaklar
Ahlrichs, N. S. (2000) Competing for Talent, (Birinci Basım, Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing).
Anil, V. (2001) “Emerging HRM Paradigms for a Knowledge Economy”, Annual Meeting of the Human
Resource Professionals of Ontario, February 14-16, Toronto, s. 8-10.
Butler, J. E. - G. R. Ferris - N. K. Napier (1991) Strategy and Human Resource Management, (Cincinnati, OH:
South-Western).
Chambers vd. E. G. (1998) “The War For Talent”, The McKinsey Quarterly, No. 3, s. 48.
Chiavenato, I (2001) “Advanges and Challenges in Human Resource Management in the New Millenium”,
Public Personnel Management, Vol. 30, No. 1, s. 21-23.
Coates, J. F. (2001) “The HR Implications of Emerging Business Models”, Employment Relations Today, Vol.
27, No. 4, s. 1-8.