Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
İnovasyon Nedir? Ne Değildir?<br />
Pİnovasyon, bir firmanın diğer faaliyetlerinden<br />
soyutlanmış bir faaliyet değildir. Aksine, firmadaki<br />
tüm faaliyetleri kapsar ve bütünsel yaklaşım<br />
gerektirir.<br />
Pİnovasyon, içerisinde orijinallik, farklılık, değişiklik<br />
ve yenilik barındırdığı için her zaman<br />
yaratıcı bir fikirden kaynaklanır. Ancak bu yaratıcı<br />
fikir hayata geçirildiği, ürüne hizmete ve<br />
sürece yansıtılabildiği ve de bundan bir kâr elde<br />
edildiği noktada inovasyondan söz edilebilir.<br />
PSürdürülebilir inovasyon için, organizasyonel<br />
yapı oluşturmak amacı ile farklı bir kültür ve<br />
anlayış gerekir; bu da ancak geniş bir vizyona<br />
sahip, değişime ve gelişmeye açık yöneticiler ve<br />
çalışanlarla mümkün olabilir.<br />
PAraştırma-Geliştirme (Ar-Ge), inovasyon için<br />
gereken en önemli faaliyetlerden biridir. Ancak<br />
girişimsel inovasyon yoksa diğer bir deyişle<br />
Ar-Ge’yi yapanların girişimcilik niteliği yoksa,<br />
değer yaratılamaz; Ar-Ge sonuçları inovasyona<br />
dönüştürülemez. Dolayısıyla teknoloji tabanlı<br />
firmalar dışında kalan tüm firmalarda yürütülen<br />
inovasyon çalışmaları sadece ürün/hizmet inovasyonunu<br />
değil, organizasyonel inovasyon ve<br />
pazarlama inovasyonunu da kapsar. Kaldı ki,<br />
teknoloji tabanlı firmalarda her ne kadar ağırlık<br />
teknolojik inovasyona veriliyorsa da organizasyonel<br />
ve pazarlama inovasyonuna yeterli kaynak<br />
ayrılmadan başarılı olunması beklenemez.<br />
Pİnovasyon icat değildir. İcatların sonuçlarından<br />
yararlanabilir ancak asıl önemli olan ekonomik<br />
getirisi olan, henüz yapılmamış, bilinmeyen<br />
bir şeyleri yapmaktır. Bu nedenle de fikirler<br />
ve kavramlar önem kazanır. Elektrikli süpürge<br />
J. Murray Spengler tarafından icat edilmiş olsa<br />
da ticarileştirilmesini ve satışını W. H. Hoover<br />
adlı bir deri imalatçısı gerçekleştirmiştir. Bunun<br />
için de Spengler adı değil, Hoover adı dünya çapında<br />
tanınmıştır.<br />
Pİnovasyon, yalnızca çok büyük ve önemli değişiklik<br />
ve yenilikler olarak algılanmamalıdır.<br />
Aksine günlük hayatın basit problemlerini çözen<br />
küçük değişik ve yenilikler de ticari olarak<br />
büyük bir potansiyele sahip olabilir.<br />
Pİnovasyonun şirket içinde bu iş için görevlendirilmiş<br />
belli başlı kişilerin işi olduğu yanılgısına<br />
düşülmemelidir. Şirketin hemen hemen<br />
tüm çalışanlarının inovasyon sürecine katılımı<br />
sağlandığında farklı fikirler ve yaratıcılıklardan<br />
yararlanılmış ve dolayısıyla inovasyonun yeni<br />
boyutlarla daha etkili hale gelmesi sağlanmış<br />
olacaktır.<br />
Pİnovasyon, sadece müşterilerin güncel taleplerine<br />
yanıt vermek değildir. Gelecekteki gereksinimleri<br />
tahmin ederek, öncü olarak rekabet<br />
avantajı yakalamak ve teknolojik ilerlemelerden<br />
daha önce fayda sağlamak mümkündür.<br />
İnovasyonun Gücü…<br />
İnovasyon olgusu bugünkü anlamında ortaya<br />
çıkışında, sadece büyük firmaların tekelinde<br />
iken, artık rekabet ortamında yok olup gitmemek<br />
için değişime ayak uydurmak zorunda olan<br />
KOBİ’lerin de iş geliştirme stratejilerinde yer<br />
alıyor. Var olan şirketler büyüme ve sürdürülebilirlik<br />
planlarını inovasyonla daha sağlam temellere<br />
oturturken, yeni girişimlerin de başarılı<br />
olma şansları inovasyona dayalı ürün veya hizmetler<br />
ile daha yüksek olmaktadır.<br />
Dünyanın büyük şirketlerinin ortalama ömrü<br />
40 yıl. Buradan anlaşılıyor ki belirli bir zaman<br />
dünyanın en büyük şirketlerinden biri de olsanız,<br />
değişime ayak uydurmadığınız takdirde,<br />
şirketin çetin rekabet ortamında uzun yıllar kalıcı<br />
olması pek de mümkün olamıyor. Bir başka<br />
deyişle bir dönemin başarılı şirketi olmak, kalıcı<br />
olmaya yetmiyor. Yakın geçmişte mobil telefon<br />
sektöründe yer alan birçok firmanın ve ürünlerinin<br />
değişime ayak uyduramadığı ve beklenen<br />
rekabetçi yenilikleri gerçekleştiremediği için<br />
sektörden adeta silinip gittiğine hepimiz şahit<br />
olduk.<br />
Sonuçları ve getirileri itibari ile bir defalık<br />
çarpıcı ve etkili bir inovasyon yapmış olmaktan<br />
çok, inovasyonu bir beceriye dönüştürmek<br />
yani sürekliliğini sağlamak çok daha stratejik<br />
bir yaklaşımdır. İnovasyonu, değişen tüketici<br />
ihtiyaçlarını, malzeme ve teknolojik konularındaki<br />
gelişimi önceden görerek, dinamik küresel<br />
rekabet koşullarının gerektirdiği “pro-reaktif”<br />
karşılıkları hızla oluşturmak amacı ile ‘sürdürülebilir’<br />
veya ‘ardışık’ yenilikleri yapabilme<br />
yetisi olarak adlandırabiliriz.<br />
Ülkemizde de son yıllarda hizmet veya pazarlama<br />
inovasyonu şeklinde, internet ortamında<br />
ortaya çıkmış ve kısa sürelerde büyüme gerçekleştirmiş<br />
iş girişimlerine rastlamaktayız.<br />
İnternetten yemek siparişi vermek veya etkinlik<br />
bileti almak bir pazarlama inovasyonu sonucuyken,<br />
herhangi bir işi yaptırmak veya evdeki bir<br />
alışveriş ihtiyacını karşılamak üzere internet<br />
veya mobil uygulama üzerinden hizmet satın<br />
alabilmek bir hizmet inovasyonu sonucu mümkün<br />
olmuştur.<br />
Gerçekten de günümüzün dev bilişim şirketlerinin<br />
temellerinin bundan 10-15 yıl gibi kısa bir<br />
süre önce, bir araya gelmiş gençler tarafından<br />
garaj ortamında atıldığı göz önüne getirildiğinde,<br />
inovatif bir fikrin küçük bir başlangıç yatırımı<br />
ve doğru bir strateji ile dev ciroları olan bir<br />
şirkete dönüşme şansı her zaman devam etmektedir.<br />
Sonuç olarak bugün, insanın yaşam kalitesini<br />
yükseltme isteği ve yeniliklerdeki süreklilik<br />
beklentisi inovasyon kavramının temel itici<br />
gücü haline gelmiştir. Günümüzde ulusal ekonomilerin<br />
küresel rekabet edebilirlik düzeyleri<br />
giderek ‘inovasyon’ kabiliyet ve kapasiteleri ile<br />
belirlenmeye başlıyor. Gelişmiş ülkelerin inovasyona<br />
yaptıkları yatırım düzeyleri ile güçlü<br />
ve sürdürülebilir bir ekonomik yapıyı güvence<br />
altına aldıkları ve yükselen bir yaşam kalitesi<br />
yaratmayı başarabildikleri gözlemlenmektedir.<br />
Ülkemizin de ekonomik gelişmişliğinin ve insanımızın<br />
yaşam kalitesinin artırılması için mutlaka<br />
yüksek katma değerli ürün ve hizmet üretimimizin<br />
artması, dünyaya daha fazla marka<br />
ihraç eder duruma gelmemiz gerekiyor. Bunun<br />
da dünyanın gelişmiş ekonomileri ve daha ilerideki<br />
ülkeleri yakalama yarışındaki, gelişmekte<br />
olan ülkelerde olduğu gibi inovasyon ile mümkün<br />
olabileceği açıktır.<br />
<strong>Metod</strong>ergi<br />
17
Change language