Zborník - Centrum pre Rozvoj Regiónov

• Vyšší výkon pre zamestnávateľa
Práca na diaľku ponúka skutočný nárast produktivity, a to v rozmedzí 10%-
50%, v závislosti od typu podniku, oblastí aktivity a spôsobu aplikácie. Skúsenosti
zo zahraničia ukazujú, že umožnenie práce na diaľku zvýšilo motiváciu
zamestnancov, ktorí sú vlastne zodpovední za realizáciu dosiahnutia svojich
cieľov. Flexibilita pracovného času im umožňuje vybrať si práve taký čas, ktorý
im umožní podať čo najvyšší výkon. Súčasným prínosom pre podnik je aj to,
že sa podstatne zníži absencia v práci. Podnik, ktorý využíva možnosť práce na
diaľku, zvýši si v priemere svoju produktivitu o 10% až 30%. [4].
• Prínos pre spoločnosť
Prínosy sú nielen pre zamestnancov či zamestnávateľov, ale práca na diaľku prináša
určité výhody aj pre lepšiu kvalitu života vo všeobecnosti. Prináša dôležité
prvky, ktoré môžu byť zúročené v budúcom desaťročí socioekonomickým environmentom.
Medzi takéto základné prvky patria napríklad:
- pomáhať redukcii emisií plynov do ovzdušia takým jednoduchým faktorom,
ako je napríklad zníženie, resp. vylúčenie dopravy kvôli dochádzaniu
za prácou. So zníženým využívaním automobilov triedy M1 a N1 za účelom
dochádzania za prácou dôjde k zníženiu objemu odpadov, ktoré vznikajú
z vozidiel týchto tried na konci ich životného cyklu. Európska smernica
č.53/2000/ES o vozidlách na konci životného cyklu uvádza, že tieto na konci
životného cyklu v EÚ vyprodukujú každoročne 8 až 9 miliónov ton odpadu,
ktorý je potrebné spracovať. EÚ presadzuje princíp prevencie tvorby
odpadu pred jeho skládkovaním [3];
- redukovať nemobilné rozhrania;
- redukovať vplyvy na zdravie znížením znečistenia urbanistických centier;
- môže tiež zmierňovať demografické rozdiely medzi mestom a vidiekom.
Práca na diaľku rozširuje pracovný trh, pretože umožňuje prístup k práci aj hendikepovaným
občanom, pre ktorých dochádzanie do práce by bolo obrovskou
prekážkou. Práca na diaľku sa bude chápať ako intelektuálna práca znalostnej
spoločnosti a ekonómie, ktorá rozvíja svoj ľudský kapitál a potenciál pomocou
nástrojov znalostného manažmentu. Znalostný manažment je metóda na dosiahnutie
podnikových cieľov prostredníctvom zberu, tvorby, syntézy a zdieľania
informácií, názorov, pohľadov, úvah, myšlienok a skúseností. [2, s. 112]. To
znamená, že je potrebné uprednostňovať riadenie podľa cieľov a dôraz klásť na
dôveru a obojstranný dialóg medzi zamestnancom a zamestnávateľom. Práca
na diaľku prináša skutočné zaangažovanie sa do cieľov podniku, čo prinesie dlhodobý
úžitok.
33